Een virtueel team, ook wel een geografisch verspreid team of een team op afstand genoemd, is een groep mensen die via elektronische communicatie communiceren. Leden van een virtueel team bevinden zich meestal in verschillende geografische regio's. Eurozone Alle landen van de Europese Unie die de euro als hun nationale munteenheid hebben aangenomen, vormen een geografische en economische regio die bekend staat als de Eurozone. De eurozone vormt een van de grootste economische regio's ter wereld. Negentien van de 28 landen in Europa gebruiken de euro. Omdat communicatie niet persoonlijk is, is vertrouwen Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie, ook wel bekend als het emotionele quotiënt (EQ), het vermogen om iemands emoties en de emoties van anderen te beheren. Voor bedrijfsleiders is een hoge EQ essentieel voor succes.Deze gids behandelt de vijf elementen van emotionele intelligentie en hun relevantie voor het karakteriseren van een succesvolle leider. EQ versus IQ en goede communicatie. Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief te communiceren, te communiceren en te werken met individuen en groepen. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen". zijn cruciaal voor het succes van een virtueel team.
Voorbeeld van een virtueel team
Bedrijf A, een vliegtuigfabrikant, staat onder zware druk van concurrenten. Om dit probleem aan te pakken, verbindt bedrijf A experts uit de Verenigde Staten, Canada, Azië en Europa om samen te werken en een nieuw innovatief vliegtuigontwerp te creëren.
De verschillende soorten virtuele teams
Er zijn verschillende soorten virtuele teams, afhankelijk van de levensduur, doelstelling, doelen en rollen van leden.
1. Genetwerkte teams
Genetwerkte teams zijn samengesteld uit multifunctionele leden die bij elkaar zijn gebracht om hun expertise en kennis over een specifiek onderwerp te delen. Het lidmaatschap is vloeiend doordat nieuwe leden worden toegevoegd wanneer dat nodig is, terwijl bestaande leden worden verwijderd wanneer hun rol is voltooid.
2. Parallelle teams
Parallelle teams worden over het algemeen gevormd door leden van dezelfde organisatie om aanbevelingen te ontwikkelen in een proces of systeem. Parallelle teams worden meestal voor een korte periode gevormd en het lidmaatschap is constant in die zin dat leden van een parallel team intact blijven totdat het doel is bereikt.
3. Productontwikkelingsteams
Productontwikkelingsteams zijn samengesteld uit experts uit verschillende delen van de wereld om een specifiek omschreven taak uit te voeren, zoals de ontwikkeling van een nieuw product, informatiesysteem of organisatieproces. Bijvoorbeeld het inschakelen van een team van experts uit de Verenigde Staten, Canada en Hong Kong voor een periode van een jaar om een nieuwe motor te ontwikkelen.
4. Productieteams
Productieteams worden gevormd uit leden van één rol die samenkomen om regelmatig en doorlopend werk uit te voeren. Leden van een productieteam krijgen duidelijk omschreven rollen en werken onafhankelijk. De individuele outputs van elk lid worden gecombineerd om het eindresultaat te produceren.
5. Serviceteams
Serviceteams worden gevormd door leden uit verschillende tijdzones. Elk lid werkt onafhankelijk, maar het werk van elk lid is een voortzetting van het vorige lid. Klantondersteuningsteams in Canada maken bijvoorbeeld hun dienst af, terwijl ondersteuningsteams in Azië hun dienst beginnen en het werk voortzetten.
6. Managementteams
Managementteams worden gevormd door managers van dezelfde organisatie die in verschillende geografische regio's werken. Leden van managementteams bespreken grotendeels de strategieën op bedrijfsniveau.
7. Actieteams
Actieteams worden voor een zeer korte tijd gevormd om op directe problemen te reageren. Bij het oplossen van het probleem wordt het team uitgesteld.
Voordelen van virtuele teams
Er zijn verschillende voordelen van een virtueel team, zoals:
- Lagere kantoorkosten: leden kunnen thuis werken of op een afgelegen locatie waar ze geen gebruik hoeven te maken van de kantoorruimte van het bedrijf.
- Flexibiliteit: leden kunnen een betere persoonlijke flexibiliteit bereiken.
- Verhoogde productiviteit: leden van een virtueel team zijn over het algemeen productiever, omdat er minder tijd wordt verspild aan woon-werkverkeer en reizen.
- Een 24-urige werkdag: Bedrijven kunnen 24 uur per dag werken door diensten te hebben in verschillende landen (verschillende tijdzones).
- Betere beschikbaarheid van talent: leden kunnen overal worden aangenomen, waardoor de beperking van het uitsluitend afhankelijk zijn van de lokale talentenpool wordt geëlimineerd.
Nadelen van virtuele teams
Er zijn verschillende nadelen van een virtueel team, zoals:
- Technologische problemen: virtuele teams zijn afhankelijk van internet en een computer om hun werk te voltooien. Daarom kunnen technologische problemen problemen veroorzaken en het werk opschorten totdat het technologische probleem is opgelost.
- Communicatieproblemen: non-verbale communicatie kan gemakkelijk verkeerd worden beoordeeld en kan leiden tot een gebrek aan vertrouwen en het delen van gemeenschappelijke kennis.
- Slechte teambinding: een typisch virtueel team omvat leden die met elkaar in contact komen voor een specifiek probleem of probleem en de ontbinding van het team zodra het probleem of probleem is opgelost. Virtuele teams hebben geen tijd om elkaar te leren kennen en zich te binden. Dit kan leiden tot miscommunicatie en een gebrek aan effectieve samenwerking.
- Beheerproblemen: virtuele teams kunnen moeilijk te beheren zijn als de leden geen goede communicatoren zijn en geen leiderschapsvaardigheden hebben. Een lid kan bijvoorbeeld zijn toevlucht nemen tot stilte in plaats van zich uit te spreken over een slecht presterend teamlid. Dit zou de cohesie van het team schaden en vijandigheid creëren onder de teamleden.
Andere bronnen
Finance is een toonaangevende leverancier van cursussen over financiële modellering voor professionals in investeringsbankieren. Bekijk de onderstaande aanvullende financiële bronnen om u te helpen uw carrière vooruit te helpen:
- Knowledge Workers Knowledge Workers De term "kenniswerker" werd voor het eerst bedacht door Peter Drucker in zijn boek, The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definieerde kenniswerkers als hoog niveau
- Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie
- Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management
- Gevoel voor doel op het werk Gevoel voor doel op het werk Vind uw doel op het werk. Of je je baan nu leuk vindt of niet, komt er vaak op neer hoe goed het je doelgerichtheid ondersteunt. Waar u werkt, de rol die u bekleedt en uw bredere gevoel van uw doel zijn aan verandering onderhevig, daarom moet u, als u een evenwicht tussen deze drie wilt hebben, openstaan voor verandering
