Een joint venture (JV) is een commerciële onderneming waarin twee of meer organisaties hun middelen bundelen om een tactische en strategische voorsprong op de markt te krijgen. Bedrijven Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche vaak een joint venture aangaan om specifieke projecten na te streven. De JV kan een nieuw project zijn met vergelijkbare producten of diensten of het kan de oprichting van een geheel nieuw bedrijf met andere kernactiviteiten omvatten.
Bedrijven starten een JV via een contractuele overeenkomst tussen alle betrokken partijen. De winst- en verliesrekening Winst- en verliesrekening (P&L) Een winst- en verliesrekening (P&L), of winst- en verliesrekening of overzicht van activiteiten, is een financieel rapport dat een samenvatting geeft van de inkomsten, uitgaven en winsten / verliezen van een bedrijf periode. De P & L-verklaring toont het vermogen van een bedrijf om omzet te genereren, uitgaven te beheren en winst te maken. uit de onderneming worden gedeeld door de deelnemers.
Top 10 voordelen van joint ventures
Een joint venture biedt zijn deelnemers verschillende voordelen. Het kan een bedrijf helpen sneller te groeien, de productiviteit te verhogen en extra winst te genereren.
1. Gedeelde investering
Elke partij in de onderneming draagt een bepaald bedrag aan aanvangskapitaal bij. Aandelenkapitaal Aandelenkapitaal (eigen vermogen, eigen vermogen, ingebracht kapitaal of gestort kapitaal) is het bedrag dat door de aandeelhouders van een bedrijf wordt geïnvesteerd voor gebruik in het bedrijf. Wanneer een bedrijf wordt opgericht en het enige bezit het geld is dat door de aandeelhouders is geïnvesteerd, wordt de balans via het aandelenkapitaal van het project in evenwicht gebracht, afhankelijk van de voorwaarden van de partnerschapsovereenkomst, waardoor een deel van de financiële lasten voor elk bedrijf worden verlicht. bedrijf.
2. Gedeelde uitgaven
Elke partij deelt een gemeenschappelijke pool van middelen, waardoor de kosten over het algemeen kunnen dalen.
3. Technische expertise en knowhow
Elke partij bij het bedrijf brengt vaak gespecialiseerde expertise en kennis in, waardoor de joint venture sterk genoeg is om agressief in een bepaalde richting te bewegen.
4. Nieuwe marktpenetratie
Een joint venture kan bedrijven in staat stellen om zeer snel een nieuwe markt te betreden, aangezien alle relevante regelgeving en logistiek wordt verzorgd door de lokale speler. Een gemeenschappelijke joint venture-overeenkomst is er een tussen een bedrijf met hoofdkantoor in land "A" en een bedrijf met hoofdkantoor in land "B" dat toegang wil krijgen tot de markt in land "A". Met de oprichting van de joint venture zijn de bedrijven in staat hun productportfolio en marktomvang uit te breiden, en krijgt het land B-bedrijf gemakkelijk toegang tot de markt in land A.
5. Nieuwe inkomstenstromen
Kleine bedrijven hebben vaak te maken met beperkte middelen en toegang tot kapitaal voor groeiprojecten. Door een joint venture aan te gaan met een groter bedrijf met meer financiële middelen, kan het kleine bedrijf sneller groeien. De uitgebreide distributiekanalen van het grotere bedrijf kunnen het kleinere bedrijf ook voorzien van grotere en / of meer gediversifieerde inkomstenstromen.
6. Winsten op intellectueel eigendom
Geavanceerde technologie is vaak moeilijk voor bedrijven om intern te creëren. Daarom gaan bedrijven vaak joint ventures aan met technologierijke bedrijven om toegang te krijgen tot dergelijke activa zonder dat ze tijd en geld hoeven te besteden om de activa voor zichzelf intern te ontwikkelen. Een grote onderneming met goede toegang tot financiering kan haar werkkapitaal bijdragen aan een joint venture met een onderneming die slechts over beperkte financieringsmogelijkheden beschikt, maar die sleuteltechnologie kan leveren voor de ontwikkeling van producten of diensten.
7. Synergievoordelen
Joint ventures kunnen hetzelfde soort synergievoordelen bieden waar bedrijven vaak naar zoeken bij fusies en overnames - ofwel financiële synergie die de kapitaalkosten verlaagt, of operationele synergie waarbij twee bedrijven die samenwerken de operationele efficiëntie verhoogt.
8. Verbeterde geloofwaardigheid
Het kost een jong bedrijf doorgaans enige tijd om aan geloofwaardigheid op de markt en een sterk klantenbestand te bouwen. Voor dergelijke bedrijven kan het vormen van een joint venture met een groter, bekend merk hen helpen om sneller een grotere zichtbaarheid en geloofwaardigheid op de markt te krijgen.
9. Belemmeringen voor concurrentie
Een van de redenen om een joint venture op te richten is ook om concurrentie en prijsdruk te vermijden. Door samenwerking met andere bedrijven kunnen bedrijven soms effectief barrières opwerpen Toegangsbelemmeringen Toegangsdrempels zijn de obstakels of belemmeringen die het voor nieuwe bedrijven moeilijk maken om een bepaalde markt te betreden. Dit kunnen technologische uitdagingen, overheidsvoorschriften, patenten, opstartkosten of onderwijs- en licentievereisten zijn. voor concurrenten die het voor hen moeilijk maken de markt te penetreren.
10. Verbeterde schaalvoordelen
Een groter bedrijf geniet altijd van de schaalvoordelen Schaalvoordelen Schaalvoordelen verwijzen naar het kostenvoordeel dat een bedrijf ervaart wanneer het zijn outputniveau verhoogt. Het voordeel ontstaat door de omgekeerde relatie tussen de vaste kosten per eenheid en de geproduceerde hoeveelheid . Hoe groter de geproduceerde hoeveelheid output, hoe lager de vaste kosten per eenheid. Typen, voorbeelden, gids, die opnieuw wordt genoten door alle partijen in de JV. Dit verwijst terug naar de notie van operationele synergie.
Risico's van joint ventures
Het vormen van een joint venture heeft verschillende voordelen, zoals hierboven uiteengezet, maar joint ventures kunnen ook voor uitdagingen zorgen. Het aangaan van een onderneming met een ander bedrijf kan complex zijn in termen van de tijd en moeite die nodig is om de juiste zakelijke relatie op te bouwen. Een nieuwe JV kan de volgende problemen veroorzaken:
- De nieuwe reeks partners kan verschillende doelstellingen hebben voor de joint venture, en het nastreven van afzonderlijke doelstellingen kan het succes van de onderneming in gevaar brengen. Om deze reden is het bij het aangaan van een joint venture-overeenkomst belangrijk dat de doelstellingen van de onderneming duidelijk worden gedefinieerd en van meet af aan aan alle betrokkenen worden gecommuniceerd.
- Culturele mismatches en verschillende managementstijlen tussen de twee bedrijven die bij de GO betrokken zijn, kunnen leiden tot slechte integratie en samenwerking, wat opnieuw een bedreiging vormt voor het succes van de onderneming. Het is het beste om JV-kansen na te streven met bedrijven met een bedrijfscultuur die vergelijkbaar is met die van uw eigen bedrijf.
- Onevenwichtigheid in de niveaus van expertise, investeringen of activa die door de verschillende partijen in de onderneming worden ingebracht, kan tot problemen tussen de twee partijen leiden. De ene of de andere partij kan het gevoel krijgen dat zij het leeuwendeel van de middelen aan het project bijdraagt en kwalijk neemt als een 50/50 winstverdeling. Dit kan worden vermeden door openhartige discussies en duidelijke communicatie tijdens de oprichting van de joint venture, zodat elke partij haar rol in de joint venture duidelijk begrijpt - en gemakkelijk accepteert.
Wanneer moet een joint venture oplossen?
Joint ventures worden meestal gevormd met bepaalde gedefinieerde doelstellingen en zijn niet noodzakelijk bedoeld om te functioneren als een partnerschap op lange termijn. Hieronder staan enkele veelvoorkomende redenen voor het ontbinden van een joint venture:
- De periode die aanvankelijk was vastgesteld voor de exploitatie van de joint venture is verstreken en de partijen zijn het erover eens dat er geen verder voordeel te behalen valt uit het voortzetten van de onderneming.
- De individuele doelstellingen van elke partij zijn niet langer in overeenstemming met de gemeenschappelijke doelstellingen van het JV-partnerschap.
- Er zijn juridische of financiële problemen gerezen met een of beide partijen die het voortzetten van de GO niet langer levensvatbaar maken.
- De JV heeft geen significante omzetgroei opgeleverd en het wordt onwaarschijnlijk geacht dat de voortzetting van de overeenkomst een waardevolle groei zal opleveren. Met andere woorden, de partijen ontdekken dat de voordelen die ze van de GO hadden gehoopt, niet zijn uitgekomen en dat dit waarschijnlijk ook niet zal gebeuren als de GO wordt voortgezet.
- Veranderingen in marktomstandigheden, zoals nieuw economisch beleid of een verschuiving in politieke omstandigheden, brengen de JV-partners tot de conclusie dat de joint venture waarschijnlijk niet langer winstgevend zal zijn voor beide partijen.
Andere bronnen
We hopen dat u de Finance-gids voor joint ventures met plezier hebt gelezen. Finance is een wereldwijde leverancier van cursussen voor financiële modellering en certificering van financiële analisten. FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-programma's. Om te blijven leren en uw carrière te bevorderen, zijn deze aanvullende financiële bronnen nuttig:
- Strategische allianties Strategische allianties Strategische allianties zijn overeenkomsten tussen onafhankelijke bedrijven om samen te werken bij de productie, ontwikkeling of verkoop van producten en diensten.
- Samenvoeging Samenvoeging In corporate finance is een samenvoeging de combinatie van twee of meer bedrijven tot één groter bedrijf. Bij de boekhouding verwijst een samensmelting of consolidatie naar de combinatie van financiële overzichten.
- Statutaire fusie Statutaire fusie Bij een wettelijke fusie tussen twee bedrijven (waarbij bedrijf A fuseert met bedrijf B), zal een van de twee bedrijven blijven overleven nadat de transactie is voltooid. Dit is een veel voorkomende vorm van combinatie in het fusie- en overnameproces.
- Fusies en overnames Synergieën Fusies en overnames Synergieën voor fusies en overnames treden op wanneer de waarde van een gefuseerde onderneming hoger is dan de som van de twee individuele bedrijven. 10 manieren om operationele synergieën in fusies en overnames in te schatten zijn: 1) analyseer het personeelsbestand, 2) zoek naar manieren om leveranciers te consolideren, 3) evalueer hoofdkantoor of huurbesparingen 4) schat de waarde die wordt bespaard door te delen
