Teamcohesie is de kracht en omvang van interpersoonlijke verbinding. Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden betekent het vermogen hebben om met anderen om te gaan en om te gaan. Het omvat sterke schriftelijke en mondelinge communicatie. bestaande onder de leden van een groep. Het is deze interpersoonlijke band die ervoor zorgt dat leden snel deelnemen en gemotiveerd blijven om de gestelde doelen te bereiken. Samenhangende teams hebben een houding van "we-heid".
Teamcohesie doorbreken
Teamcohesie is een proces met vele facetten dat kan worden onderverdeeld in vier hoofdaspecten: multidimensionaliteit, instrumentele basis, dynamische en emotionele aard Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie, ook wel bekend als het emotionele quotiënt (EQ), is het vermogen om je emoties en de emoties van anderen. Voor bedrijfsleiders is een hoge EQ essentieel voor succes. Deze gids behandelt de vijf elementen van emotionele intelligentie en hun relevantie voor het karakteriseren van een succesvolle leider. EQ versus IQ.
Multidimensionaliteit hangt samen met alle verschillende factoren die ervoor zorgen dat de groepsleden als één geheel functioneren. Door het dynamische karakter veranderen de teamdoelen en doelstellingen in de loop van de tijd. De instrumentele basis houdt zich bezig met de manier waarop leden zich inzetten voor één doel, terwijl de emotionele dimensie verwijst naar enkele van de voordelen die leden krijgen door samenhangend te blijven.
Teams die verenigd blijven, hebben meer kans om te slagen in de projecten die ze willen uitvoeren, of het nu gaat om een sportteam, een militaire eenheid, een broederschapsgroep en een groep in de bedrijfssector. Belangrijkste spelers op de kapitaalmarkten In dit artikel, we geven een algemeen overzicht van de belangrijkste spelers en hun respectievelijke rollen op de kapitaalmarkten. De kapitaalmarkten bestaan uit twee soorten markten: primaire en secundaire. Deze gids geeft een overzicht van alle grote bedrijven en carrières op de kapitaalmarkten. .
Strategieën om teamcohesie te ontwikkelen
Studies naar teamcohesie hebben aangetoond dat cohesie leidt tot verhoogde productiviteit. Maar hoe kan een bedrijfsleider of eigenaar van een klein bedrijf de teamcohesie onder zijn medewerkers stimuleren?
Huur met zorg
Er zijn twee manieren waarop leiders teams kunnen vormen. Ze kunnen leden werven uit hun huidige pool van werknemers of nieuwe mensen van buiten het bedrijf aannemen. Ongeacht de gebruikte aanpak, moeten leiders overwegen hoe goed potentiële kandidaten kunnen werken in groepsverband. Een persoon kan een hoog niveau van technische vaardigheden hebben, maar niet het vermogen hebben om in samenhang met anderen samen te werken. Het inhuren van dergelijke werknemers vergroot de kans op ruzies en conflicten - een factor die de teamdoelen in gevaar kan brengen.
Waardeer ieders bijdrage
Zodra een leider de juiste leden voor zijn team heeft gekozen, is de volgende stap ervoor te zorgen dat iedereen meedoet. Teams ervaren meer succes door te putten uit de expertise van elk teamlid. Terwijl sommige werknemers goede technische experts zijn, zijn anderen bedreven in administratieve en financiële functies.
Om elke groep zijn volledige potentieel te laten bereiken, moet elk lid actief deelnemen. De leider daarentegen zou de bijdrage van elk lid moeten waarderen.
Geef teamleden meer mogelijkheden
Het delegeren van bevoegdheden aan een deel van de teamleden helpt ook om de cohesie te vergroten. Groepsleden werken eerder samen als ze het gevoel hebben dat ze eigenaar zijn van de problemen en activiteiten die worden voorgesteld.
Los conflicten binnen de groep op
Constructieve conflicten die ontstaan tussen teamleden zijn een indicatie van een gezonde groep. Het zou ongebruikelijk zijn als de groep onderweg nooit een paar uitdagingen tegenkwam. Idealiter zou geen enkel teamlid moeten instemmen met een voorgesteld idee, alleen maar omdat hij probeert te voorkomen dat de teamharmonie wordt verstoord.
Niettemin dienen irrelevante en onbeduidende geschillen onmiddellijk te worden opgelost. Als de groepsleden onderling geen haalbare oplossing kunnen vinden, kunnen ze een leidinggevende inschakelen. Als alternatief kunnen ze op zoek gaan naar een onpartijdige derde partij die naar beide kanten van het verhaal kan luisteren en met de juiste oplossing kan komen.
Wat beïnvloedt de teamcohesie?
Overeenkomsten van attitudes en waarden
Een van de aspecten die leden van een groep verenigd houden, is als ze dezelfde waarden en attitudes delen. Werknemers en mensen geven in het algemeen altijd de voorkeur aan het gezelschap van degenen die soortgelijke meningen, overtuigingen en gedragscodes hebben Bedrijfsethiek Om het simpel te houden, zijn bedrijfsethiek de morele principes die fungeren als richtlijnen voor de manier waarop een bedrijf zich gedraagt en zijn transacties. Omdat ze een vorm van sociale validatie bieden. Als persoon A bijvoorbeeld dezelfde mening heeft als persoon B, krijgt persoon A het gevoel dat hij gelijk heeft, ook al heeft hij dat niet.
Het is echter belangrijk op te merken dat gelijkenis van interesse of mening niet de enige factor is die de cohesie van teams stimuleert. In sommige gevallen houdt de primaire taak die moet worden volbracht de groepsleden verenigd. Wanneer bijvoorbeeld een militaire eenheid op een missie wordt gestuurd, wordt het vervullen van de voorliggende taak de samenhangende factor. Of de soldaten al dan niet een vergelijkbare houding en waarden hebben, doet er niet zoveel toe.
Grootte van de groep
Kleine groepen hebben de neiging om meer samenhang te hebben dan grote groepen om de volgende redenen:
- Bij kleine groepen hebben de leden meer face-to-face contact. Het betekent dat er een hoge mate van interactie en communicatie is, waardoor de leden verenigd blijven. Maar bij grote groepen neemt de kans op interactie af.
- Naarmate de groep groter wordt, wordt het uitdagender om het eens te worden over verschillende kwesties. Het is moeilijker om 30 leden het eens te krijgen over een gemeenschappelijk doel dan om een groep van slechts 10 leden te overtuigen.
- Een ander nadeel van het hebben van een zeer grote groep is de mogelijkheid dat zich binnen de groep kleinere kliekjes ontwikkelen. Dit kan leiden tot een verwatering van het algemene doel, waardoor de omvang van de machtspolitiek toeneemt.
Tijd
Het spreekt voor zich dat hoe meer tijd leden van een groep samen doorbrengen, hoe sterker de band tussen hen is. Door vaker met elkaar om te gaan, kunnen de leden over elkaars sterke en zwakke punten en vaardigheden leren. Op deze manier kan de teamleider taken delegeren op basis van de capaciteiten van de leden, waardoor taken efficiënter kunnen worden uitgevoerd.
Eerdere successen en gedeelde doelen
Wanneer een team een bepaald project voltooit, delen alle leden in deze overwinning en opwinding, aangezien ze allemaal hebben bijgedragen aan het succes. Succesvol zijn, zelfs bij kleine activiteiten, vergroot de cohesie van teamleden.
Bedreiging en concurrentie
Een groep zal meer verenigd raken als ze voor uitdagingen komen te staan. Leden zijn bereid hun meningsverschillen opzij te zetten en te werken aan een oplossing van het probleem. Als een vijandige organisatie bijvoorbeeld de controle over een bepaald bedrijf wil overnemen, dan is de raad van bestuur Raad van bestuur Een raad van bestuur is in wezen een panel van mensen die worden gekozen om aandeelhouders te vertegenwoordigen. Elk beursgenoteerd bedrijf is wettelijk verplicht om een raad van bestuur op te richten; non-profitorganisaties en veel particuliere bedrijven - hoewel ze niet verplicht zijn - ook een raad van bestuur op te richten. zal een verenigd front presenteren om de overname te voorkomen. Evenzo zullen managementbedreigingen en concurrentie waarschijnlijk een anderszins wanordelijk team verenigen.
Belangrijkste leerpunten
Teamcohesie verwijst naar de mate van verbondenheid die individuen binnen een team voelen. De krachten die groepsleden bij elkaar brengen, kunnen zowel positief als negatief zijn. De belangrijkste factoren die de teamcohesie bepalen, zijn de gelijkenis tussen de belangen van de leden, de groepsgrootte, gedeelde successen en de dreiging van externe concurrenten. Er zijn verschillende manieren om de teamcohesie te verbeteren, zoals het versterken van groepsleden, het oplossen van geschillen en het waarderen van elke geleverde bijdrage.
Over het algemeen blijkt teamcohesie verschillende voordelen te bieden. Ten eerste zullen teamleden die samenhangend werken, hun doelen waarschijnlijk sneller en efficiënter bereiken. Ten tweede ervaren individuen in samenhangende teams meer voldoening. Deze leden blijven ook optimistisch en hebben minder sociale problemen dan degenen die in niet-samenhangende groepen werken.
Gerelateerd lezen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor teamcohesie. Bekijk de onderstaande aanvullende bronnen om u te helpen uw carrière vooruit te helpen:
- Moreel van de werknemer Moreel van de werknemer Het moreel van de werknemer wordt gedefinieerd als de algemene tevredenheid, vooruitzichten en gevoelens van welzijn die een werknemer op de werkplek heeft. Met andere woorden, het verwijst naar hoe tevreden medewerkers zich voelen over hun werkomgeving. Het moreel van werknemers is belangrijk voor veel bedrijven vanwege het directe effect op
- Groepsdenken Groepsdenken Groepsdenken is een term die in 1972 door sociaal psycholoog Irving Janis is ontwikkeld om verkeerde beslissingen te beschrijven die door een groep zijn genomen als gevolg van groepsdruk. Groepsdenken is een fenomeen waarbij de manieren om problemen of zaken te benaderen worden behandeld door de consensus van een groep in plaats van door individuen die onafhankelijk handelen.
- Interpersoonlijke intelligentie Interpersoonlijke intelligentie Interpersoonlijke intelligentie verwijst naar het vermogen van een persoon om goed met mensen om te gaan en relaties te beheren. Het stelt mensen in staat de behoeften en motivaties van de mensen om hen heen te begrijpen, waardoor hun algehele invloed wordt versterkt. Mensen met interpersoonlijke intelligentie
- Netwerken en relaties opbouwen (deel 3) Netwerken en relaties opbouwen (deel 3) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succes te vinden bij het netwerken en het opbouwen van relaties binnen uw bedrijf. Als we vooruit willen in onze carrière, is het opbouwen van relaties de eerste stap op weg naar succes.
