Strategische analyse verwijst naar het proces waarbij onderzoek wordt gedaan naar een bedrijf en zijn bedrijfsomgeving om een strategie te formuleren. De definitie van strategische analyse kan verschillen vanuit een academisch of zakelijk perspectief, maar het proces omvat verschillende gemeenschappelijke factoren:
- Gegevens identificeren en evalueren die relevant zijn voor de bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheer van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in plaats van te kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie
- Het definiëren van de te analyseren interne en externe omgevingen
- Met behulp van verschillende analytische methoden, zoals de vijfkrachtenanalyse van Porter, SWOT-analyse SWOT-analyse Een SWOT-analyse wordt gebruikt om de interne en externe omgeving van een bedrijf te bestuderen en maakt deel uit van het strategische planningsproces van een bedrijf. Daarnaast een, en waardeketenanalyse
Wat is strategie?
Een strategie is een actieplan dat door managers wordt ondernomen om het algemene doel van het bedrijf en andere secundaire doelen te bereiken. Het bepaalt vaak het succes van een bedrijf. Bij strategie vraagt een bedrijf zich in wezen af: "Waar wil je spelen en hoe ga je winnen?" De volgende gids geeft een algemeen overzicht van de bedrijfsstrategie, de implementatie ervan en de processen die tot zakelijk succes leiden.
Visie, missie en waarden
Om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen, heeft een bedrijf een zeer goed gedefinieerd begrip nodig van wat het is en wat het vertegenwoordigt. Straten moeten naar het volgende kijken:
- Visie - Wat het wil bereiken in de toekomst (5-10 jaar)
- Mission Statement - In welke zaken een bedrijf zit en hoe het mensen bij elkaar brengt
- Waarden - De fundamentele overtuigingen van een organisatie die haar verplichtingen en ethiek weerspiegelen
Nadat ze een grondig begrip hebben gekregen van de visie, missie en waarden van het bedrijf, kunnen strategen het bedrijf helpen een strategische analyse te ondergaan. Het doel van een strategische analyse is om de externe en interne omgeving van een organisatie te analyseren, de huidige strategieën te beoordelen en de meest succesvolle strategische alternatieven te genereren en te evalueren.
Strategisch analyseproces
De volgende infographic toont het strategische analyseproces:
1. Voer een omgevingsanalyse uit van de huidige strategieën
Vanaf het begin moet een bedrijf een omgevingsanalyse van zijn huidige strategieën voltooien. Overwegingen binnen de interne omgeving zijn onder meer zaken als operationele inefficiënties, het moreel van de werknemers en beperkingen als gevolg van financiële problemen. Overwegingen met betrekking tot de externe omgeving zijn onder meer politieke trends, economische verschuivingen en veranderingen in de smaak van de consument.
2. Bepaal de effectiviteit van bestaande strategieën
Een belangrijk doel van een strategische analyse is het bepalen van de effectiviteit van de huidige strategie in de heersende zakelijke omgeving. Straten moeten zichzelf vragen stellen als: faalt of slaagt onze strategie? Zullen we onze gestelde doelen halen? Komt onze strategie overeen met onze visie, missie en waarden?
3. Formuleer plannen
Als het antwoord op de vragen die in de beoordelingsfase worden gesteld 'Nee' of 'Onzeker' is, doorlopen we een planningsfase waarin het bedrijf strategische alternatieven voorstelt. Strategen kunnen manieren voorstellen om de kosten laag te houden en de bedrijfsvoering af te slanken. Mogelijke strategische alternatieven zijn onder meer veranderingen in de kapitaalstructuur, veranderingen in het beheer van de toeleveringsketen of elk ander alternatief voor een bedrijfsproces.
4. Beveel de meest haalbare strategie aan en voer deze uit
Ten slotte, na het beoordelen van strategieën en het voorstellen van alternatieven, komen we tot een aanbeveling. Nadat we alle mogelijke strategische alternatieven hebben beoordeeld, kiezen we ervoor om de meest haalbare en kwantitatief winstgevende strategie te implementeren. Na het opstellen van een aanbeveling herhalen we iteratief het hele proces. Strategieën moeten worden geïmplementeerd, beoordeeld en opnieuw beoordeeld. Ze moeten veranderen omdat zakelijke omgevingen niet statisch zijn.
Niveaus van strategie
Strategische plannen omvatten drie niveaus qua reikwijdte:
1. Bedrijfsniveau (portfolio)
Op het hoogste niveau, bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico's en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie omvat strategische beslissingen op hoog niveau die een bedrijf zullen helpen een concurrentievoordeel te behouden en winstgevend blijven in de nabije toekomst. Beslissingen op bedrijfsniveau zijn allesomvattend voor een bedrijf.
2. Zakelijk niveau
Op het mediaanniveau van de strategie worden beslissingen op bedrijfsniveau genomen. De strategie op bedrijfsniveau is gericht op de marktpositie om het bedrijf te helpen een concurrentievoordeel te behalen in zijn eigen branche of andere industrieën.
3. Functioneel niveau
Op het laagste niveau zijn beslissingen op functioneel niveau. Ze richten zich op activiteiten binnen en tussen verschillende functies, gericht op het verbeteren van de efficiëntie van het algehele bedrijf. Deze strategieën zijn gericht op bepaalde functies en groepen.
Gerelateerde metingen
Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Bedrijfslevencyclus Bedrijfscyclus Een conjunctuurcyclus is een cyclus van schommelingen in het bruto binnenlands product (bbp) rond het natuurlijke groeipercentage op lange termijn. Het verklaart de uitbreiding en inkrimping van de economische activiteit die een economie in de loop van de tijd ervaart.
- Concurrentievoordeel Concurrentievoordeel Een concurrentievoordeel is een eigenschap waarmee een bedrijf beter presteert dan zijn concurrenten. Concurrentievoordelen stellen een bedrijf in staat om te behalen
- Industrieanalyse Industrieanalyse Industrieanalyse is een instrument voor marktbeoordeling dat door bedrijven en analisten wordt gebruikt om de complexiteit van een bedrijfstak te begrijpen. Er zijn drie veelgebruikte en
- Soorten financiële analyse Soorten financiële analyse Financiële analyse omvat het gebruik van financiële gegevens om de prestaties van een bedrijf te beoordelen en aanbevelingen te doen over hoe deze in de toekomst kunnen verbeteren. Financiële analisten voeren hun werk voornamelijk uit in Excel, waarbij ze een spreadsheet gebruiken om historische gegevens te analyseren en projecties te maken. Soorten financiële analyse
