Projectvolgorde verwijst naar de evaluatie en selectie van kapitaalprojecten waarbij de financieel manager beslist om al dan niet te investeren in een toekomstig project op basis van het resultaat van een of meer lopende projecten. Het kan ook simpelweg verwijzen naar de noodzaak om een aantal projecten in een bepaalde volgorde te voltooien.
Kapitaalbudgetteringsproces
Sommige projecten worden in een bepaalde volgorde of volgorde uitgevoerd, dus investeren in een project creëert een optie om in toekomstige projecten te investeren. Als een bepaald project bijvoorbeeld winst oplevert, ontstaat de mogelijkheid om in de toekomst in een ander project te investeren. Aan de andere kant kan het bedrijf besluiten om niet te investeren in het volgende project als het huidige niet rendabel is.
Kapitaalbudgettering Best practices voor kapitaalbudgettering Kapitaalbudgettering verwijst naar het besluitvormingsproces dat bedrijven volgen met betrekking tot de kapitaalintensieve projecten die ze moeten uitvoeren. Dergelijke kapitaalintensieve projecten kunnen van alles zijn, van het openen van een nieuwe fabriek tot een aanzienlijke uitbreiding van het personeelsbestand, het betreden van een nieuwe markt of het onderzoek en de ontwikkeling van nieuwe producten. is een van de essentiële onderdelen van elk bedrijf en is een belangrijke verantwoordelijkheid van een financieel manager. Het proces kan de aanschaf van kostbare activa omvatten die voor een lange tijd zullen worden gebruikt, evenals het identificeren en evalueren van kapitaalprojecten, of het bepalen hoe kasstromen zich zullen ontvouwen wanneer kasstromen over lange perioden worden ontvangen.
Kapitaalbudgettering is ook betrokken bij het vervangen van oude activa, het verhuizen van kantoren naar een nieuwe locatie en het uitbreiden van activiteiten naar een ander gebied. Het is essentieel om de juiste beslissingen te nemen in het kapitaalbudgetteringsproces, aangezien dit een sleutelrol speelt in het succes van het bedrijf. Het zal ook helpen om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Aandeelhouderswaarde De aandeelhouderswaarde is de financiële waarde die eigenaren van een bedrijf ontvangen voor het bezitten van aandelen in het bedrijf. Er wordt een toename van de aandeelhouderswaarde gecreëerd, en dat is wat elk bedrijf wil bereiken.
Belang van projectevaluatie en volgordebepaling
De verbinding tussen verschillende projecten kan de analyse van de cashflow maken Cashflow Cashflow (CF) is de toename of afname van de hoeveelheid geld die een bedrijf, instelling of individu heeft. In de financiële wereld wordt de term gebruikt om het bedrag aan contanten (valuta) te beschrijven dat in een bepaalde periode wordt gegenereerd of verbruikt. Er zijn veel soorten CF om kapitaalbeslissingen uitdagend te maken. Het is aan de financieel manager om bij het evalueren en selecteren van projecten naar verschillende zaken te kijken. Hoewel alle investeringsprojecten grondig worden geanalyseerd, kunnen verschillende categorieën van invloed zijn op de evaluatie en selectie van investeringsprojecten.
Een van de categorieën is de volgorde van projecten. In sommige gevallen kunnen projecten alleen achter elkaar worden uitgevoerd. Zodra het eerste project is uitgevoerd en winstgevend blijkt te zijn, ontstaat de mogelijkheid om het tweede project uit te voeren. Met andere woorden, het tweede project zal pas worden geïmplementeerd na de uitvoering van het eerste, wat winstgevend zou moeten zijn voordat verder wordt gegaan met het volgende project.
Onafhankelijke of wederzijds exclusieve projecten
Als de kapitaalprojecten die door een bedrijf worden geanalyseerd niet onder de categorie projectvolgorde vallen, kunnen het onafhankelijke of elkaar uitsluitende projecten zijn. Wanneer twee projecten onafhankelijk zijn, zijn de kasstromen en winstgevendheid ook onafhankelijk van elkaar. Als twee projecten elkaar echter uitsluiten, streeft een bedrijf ernaar om slechts één van de twee projecten uit te voeren.
Een andere situatie is dat een bedrijf over onbeperkte middelen beschikt en alle winstgevende projecten tegelijkertijd kan uitvoeren. Maar als er meer projecten zijn dan beschikbare middelen, dan moet het bedrijf kapitaalrantsoenering gebruiken. Dit betekent dat ze projecten zullen uitvoeren met de grootste impact op de waarde voor aandeelhouders.
Laatste woord
Projectvolgorde speelt een belangrijke rol in het gehele kapitaalbudgetteringsproces, aangezien een enkel project gemakkelijk een enorme impact kan hebben op andere projecten. Daarom is het essentieel voor financiële managers om een grondig begrip te krijgen van alle principes, categorieën en stappen die betrokken zijn bij het budgetteringsproces.
Gerelateerde metingen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor projectsequencing. Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Agile projectmanagement Agile projectmanagement De agile projectmanagementbenadering ontstond in de vroege jaren 2000 toen softwareontwikkelingsteams zich realiseerden dat ze niet in staat waren om snel en flexibel te leveren
- Evaluatieplan Evaluatieplan Een evaluatieplan maakt deel uit van de planning voor een project - het deel dat betrekking heeft op het beslissen hoe het project zal worden gecontroleerd en beoordeeld
- Project Evaluation Review Technique (PERT) Project Evaluation Review Technique (PERT) Bij projectmanagement wordt de Project Evaluation Review Technique of PERT gebruikt om de tijd te bepalen die nodig is om een bepaalde taak of activiteit te voltooien. Het is
- Project Finance Project Finance - A Primer Project Finance primer. Projectfinanciering is de financiële analyse van de volledige levenscyclus van een project. Meestal wordt hiervoor een kosten-batenanalyse gebruikt
