Budgettering is de tactische implementatie van een businessplan. Om de doelen in het strategisch plan van een bedrijf te bereiken Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in de bedrijfsstrategie, we hebben een soort budget nodig dat het bedrijfsplan financiert en stelt maatregelen en indicatoren vast Key Performance Indicators (KPI's) Key Performance Indicators (KPI's) zijn maatstaven die worden gebruikt om periodiek de prestaties van een organisatie bij het behalen van specifieke doelen bij te houden en te evalueren. Ze worden ook gebruikt om de algehele prestatie van een prestatiebedrijf te meten. We kunnen dan onderweg wijzigingen aanbrengen om ervoor te zorgen dat we de gewenste doelen bereiken.
Strategie vertalen naar doelen en budgetten
Er zijn vier dimensies waarmee u rekening moet houden bij het vertalen van strategieën op hoog niveau, zoals missie, visie en doelen, in budgetten.
- Doelstellingen zijn in feite uw doelstellingen, bijv. Het verhogen van het bedrag dat elke klant in uw winkel uitgeeft.
- Vervolgens ontwikkel je een of meer strategieën om je doelen te bereiken. Het bedrijf kan de klantenuitgaven verhogen door het productaanbod uit te breiden, nieuwe leveranciers te vinden, 5 P's van marketing te promoten De 5 P's van marketing - Product, Prijs, Promotie, Plaats en Mensen - zijn belangrijke marketingelementen die worden gebruikt om een bedrijf strategisch te positioneren. De 5 P's van, etc.
- U moet de effectiviteit van de strategieën volgen en evalueren met behulp van relevante maatregelen . U kunt bijvoorbeeld de gemiddelde wekelijkse uitgaven per klant en gemiddelde prijsveranderingen als invoer meten.
- Ten slotte moet u doelen stellen die u tegen het einde van een bepaalde periode wilt bereiken. De doelen moeten kwantificeerbaar en op tijd gebaseerd zijn SMART-doel Een SMART-doel wordt gebruikt om het stellen van doelen te begeleiden. SMART is een acroniem dat staat voor Specific, Measurable, Achievable, Realistisch en Timely. Doelen horen erbij, zoals een toename van het verkoopvolume of een toename van het aantal verkochte producten met een bepaalde tijd.
Doelen van het budgetteringsproces
Budgettering is op verschillende manieren een cruciaal proces voor elk bedrijf.
1. Helpt bij het plannen van daadwerkelijke operaties
Het proces zorgt ervoor dat managers nadenken over hoe de omstandigheden kunnen veranderen en welke stappen ze moeten nemen, terwijl managers ook begrijpen hoe ze problemen kunnen aanpakken wanneer ze zich voordoen.
2. Coördineert de activiteiten van de organisatie
Budgettering moedigt managers aan om relaties op te bouwen met de andere delen van de operatie en te begrijpen hoe de verschillende afdelingen en teams met elkaar omgaan en hoe ze allemaal de algehele organisatie ondersteunen.
3. Plannen communiceren met verschillende managers
Plannen communiceren met managers is een belangrijk sociaal aspect van het proces, waardoor iedereen een duidelijk beeld krijgt van hoe zij de organisatie ondersteunen. Het stimuleert de communicatie van individuele doelen, plannen en initiatieven, die allemaal samenkomen om de groei van het bedrijf te ondersteunen. Het zorgt er ook voor dat de juiste personen verantwoordelijk worden gesteld voor de uitvoering van de begroting.
4. Motiveert managers om te streven naar het behalen van de budgetdoelen
Budgettering zorgt ervoor dat managers zich concentreren op deelname aan het budgetproces. Het biedt een uitdaging of doelwit voor individuen en managers door hun beloning en prestatie te koppelen aan het budget.
5. Controle-activiteiten
Managers kunnen de werkelijke uitgaven vergelijken met het budget om financiële activiteiten te beheersen.
6. Evalueer de prestaties van managers
Budgettering biedt een manier om managers te informeren over hoe goed ze presteren bij het behalen van de gestelde doelen.
Soorten budgetten
Een robuust budgetraamwerk is opgebouwd rond een hoofdbudget dat bestaat uit operationele budgetten, investeringsbudgetten en kasbudgetten. De gecombineerde budgetten genereren een gebudgetteerde resultatenrekening, balans en kasstroomoverzicht.
1. Operationeel budget
Inkomsten en aanverwante uitgaven in de dagelijkse bedrijfsvoering worden in detail gebudgetteerd en zijn onderverdeeld in hoofdcategorieën zoals inkomsten, salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden en niet-salariskosten.
2. Kapitaalbudget
Kapitaalbudgetten zijn doorgaans aanvragen voor de aankoop van grote activa zoals eigendommen, apparatuur of IT-systemen die grote eisen stellen aan de cashflow van een organisatie. Het doel van kapitaalbudgetten is om middelen toe te wijzen, risico's bij de besluitvorming te beheersen en prioriteiten te stellen.
3. Kasbudget
Kasbudgetten verbinden de andere twee budgetten en houden rekening met de timing van betalingen en de timing van ontvangst van contanten uit inkomsten. Kasbudgetten helpen het management de cashflow van het bedrijf effectief te volgen en te beheren door te beoordelen of er extra kapitaal nodig is, of het bedrijf geld moet ophalen of dat er overtollig kapitaal is.
Het proces
Het budgetteringsproces begint voor de meeste grote bedrijven gewoonlijk vier tot zes maanden vóór het begin van het boekjaar, terwijl sommige een heel boekjaar in beslag kunnen nemen Boekjaar (FY) Een fiscaal jaar (FY) is een periode van 12 maanden of 52 weken gebruikt door overheden en bedrijven voor boekhoudkundige doeleinden om jaarlijkse financiële verslagen op te stellen. Een boekjaar (FY) volgt niet noodzakelijk het kalenderjaar. Het kan een periode als 1 oktober 2009 - 30 september 2010 zijn. De meeste organisaties stellen budgetten vast en voeren maandelijks een variantieanalyse uit. Vanaf de eerste planningsfase doorloopt het bedrijf een reeks fasen om uiteindelijk het budget uit te voeren. Gemeenschappelijke processen omvatten communicatie binnen het uitvoerend management, het vaststellen van doelstellingen en streefdoelen, het ontwikkelen van een gedetailleerd budget, het samenstellen en herzien van het budgetmodel,budget commissie review en goedkeuring.
Meer middelen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om uw carrière verder te ontwikkelen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:
- Hoofd Begroting Hoofd Begroting De persoon die eindverantwoordelijk is voor het opstellen en opstellen van de Begroting voor een project staat bekend als Hoofd Begroting voor dat project. De begroting zelf is een document met de verwachte inkomsten en uitgaven in verband met een project.
- Bedrijfsbegroting Bedrijfsbegroting Een bedrijfsbudget bestaat uit inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode, doorgaans een kwartaal of een jaar, die een bedrijf gebruikt om zijn activiteiten te plannen. Download de gratis Excel-sjabloon. Het sjabloon voor maandelijkse budgettering heeft een kolom voor elke maand en de totalen zijn de jaarcijfers voor het volledige jaar
- Inkoop Inkoop In het bedrijfsleven is inkoop het proces van het zoeken naar, onderhandelen over en kopen van goederen en / of diensten van leveranciers. Het inkoopproces
- Balansposten projecteren Balansposten projecteren Balansposten projecteren omvat het analyseren van werkkapitaal, materiële vaste activa, vreemd vermogen en netto-inkomen. In deze gids wordt uitgelegd hoe u moet berekenen
