Een businessplan is een document dat het operationele en financiële plan van een bedrijf bevat en beschrijft hoe de doelstellingen zullen worden bereikt. Het dient als een routekaart voor het bedrijf en kan worden gebruikt bij het pitchen van investeerders of financiële instellingen voor financiering met vreemd vermogen of eigen vermogen Schuld versus financiering met eigen vermogen Schuld versus financiering met eigen vermogen - wat is het beste voor uw bedrijf en waarom? Het simpele antwoord is dat het ervan afhangt. De beslissing over eigen vermogen versus schuld is afhankelijk van een groot aantal factoren, zoals het huidige economische klimaat, de bestaande kapitaalstructuur van het bedrijf en de levenscyclusfase van het bedrijf, om er maar een paar te noemen. .
Een businessplan moet een standaardformaat volgen en alle belangrijke elementen van het businessplan bevatten. Doorgaans moet het alle informatie presenteren die een investeerder of financiële instelling verwacht te zien voordat financiering aan een bedrijf wordt verstrekt.
Inhoud van een businessplan
Een businessplan moet zo worden gestructureerd dat het alle belangrijke informatie bevat waarnaar investeerders op zoek zijn. Dit zijn de belangrijkste onderdelen van een businessplan:
1. Titelpagina
De titelpagina bevat de juridische informatie van het bedrijf, waaronder de geregistreerde bedrijfsnaam, het fysieke adres, het telefoonnummer, het e-mailadres, de datum en het bedrijfslogo.
2. Samenvatting
De samenvatting Samenvatting Een samenvatting is het eerste deel van een businessplan of voorstel dat een kort overzicht van een document geeft en de belangrijkste punten bevat. is de belangrijkste sectie omdat het de eerste sectie is die investeerders en bankiers zien wanneer ze het businessplan openen. Het geeft een samenvatting van het volledige businessplan. Het moet als laatste worden geschreven om ervoor te zorgen dat u geen details weglaat. Het moet kort en bondig zijn, en het moet de aandacht van de lezer trekken. De samenvatting mag niet langer zijn dan twee pagina's.
3. Industrieoverzicht
De sectie met een brancheoverzicht geeft informatie over de specifieke branche waarin het bedrijf actief is. Een deel van de informatie in deze sectie omvat belangrijke concurrenten, branchetrends en geschatte inkomsten. Het toont ook de positie van het bedrijf in de branche en hoe het op de markt zal concurreren met andere grote spelers.
4. Marktanalyse en concurrentie
In het gedeelte Marktanalyse wordt de doelmarkt voor het productaanbod van het bedrijf beschreven. Dit gedeelte bevestigt dat het bedrijf de markt begrijpt en dat het de bestaande markt al heeft geanalyseerd om vast te stellen dat er voldoende vraag is om het voorgestelde bedrijfsmodel te ondersteunen.
Marktanalyse omvat informatie over de demografische gegevens van de doelmarkt. Demografie Demografische gegevens verwijzen naar de sociaaleconomische kenmerken van een populatie die bedrijven gebruiken om de productvoorkeuren en het koopgedrag van klanten te identificeren. Met de kenmerken van hun doelmarkt kunnen bedrijven een profiel opbouwen voor hun klantenbestand. , geografische locatie, consumentengedrag en marktbehoeften. Het bedrijf kan cijfers en bronnen presenteren om een overzicht te geven van de beoogde marktomvang.
Een bedrijf kan ervoor kiezen om de marktanalyse en concurrentieanalyse in één sectie samen te voegen of ze als twee afzonderlijke secties te presenteren.
5. Verkoop- en marketingplan
Het verkoop- en marketingplan beschrijft hoe het bedrijf van plan is zijn producten aan de doelmarkt te verkopen. Het probeert het unieke verkoopvoorstel van het bedrijf te presenteren en de kanalen die het zal gebruiken om zijn goederen en diensten te verkopen. Het beschrijft de advertentie- en promotieactiviteiten, de prijsstrategie, de verkoop- en distributiemethoden en de aftersalesondersteuning van het bedrijf.
6. Beheerplan
Het managementplan geeft een overzicht van de juridische structuur van het bedrijf, het managementteam en de interne en externe personeelsvereisten. Het moet het aantal werknemers vermelden dat nodig zal zijn en de beloning. Beloning Beloning is elke vorm van beloning of betaling die een persoon of werknemer ontvangt als betaling voor hun diensten of het werk dat ze doen voor een organisatie of bedrijf. Het omvat het basissalaris dat een werknemer ontvangt, samen met andere soorten betalingen die tijdens het werk worden opgebouwd en die aan elk van de werknemers moeten worden betaald.
Alle externe professionals, zoals advocaten, taxateurs, architecten en adviseurs, die het bedrijf nodig heeft, moeten ook worden vermeld. Als het bedrijf van plan is het businessplan te gebruiken om financiering te verkrijgen van investeerders, moet het de leden van het executive team vermelden, evenals de leden van de adviesraad.
7. Operationeel plan
Het bedrijfsplan geeft een overzicht van de fysieke behoeften van het bedrijf, zoals kantoorruimte, machines, arbeid, voorraden en inventaris Inventaris Inventaris is een lopende activarekening op de balans, bestaande uit alle grondstoffen, onderhanden werk, en eindproducten die een bedrijf heeft verzameld. Het wordt vaak beschouwd als het meest illiquide van alle vlottende activa - daarom wordt het uitgesloten van de teller bij de snelle berekening van de ratio. . Voor een bedrijf dat op maat gemaakte magazijnen en gespecialiseerde apparatuur nodig heeft, zal het bedrijfsplan gedetailleerder zijn in vergelijking met bijvoorbeeld een adviesbureau aan huis. Als het businessplan voor een productiebedrijf is, bevat het informatie over de vereisten voor grondstoffen en de toeleveringsketen.
8. Financieel plan
Het financiële plan is een belangrijk onderdeel dat vaak zal bepalen of het bedrijf de vereiste financiering zal krijgen van financiële instellingen, investeerders of durfkapitalisten. Het moet aantonen dat het voorgestelde bedrijf levensvatbaar is en voldoende inkomsten zal opleveren om aan zijn financiële verplichtingen te kunnen voldoen. Een deel van de informatie in het financiële plan omvat een geprojecteerde winst-en-verliesrekening. Resultatenrekening De winst-en-verliesrekening is een van de belangrijkste financiële overzichten van een bedrijf die hun winst en verlies over een bepaalde periode weergeeft. De winst of het verlies wordt bepaald door alle opbrengsten te nemen en alle kosten van zowel operationele als niet-operationele activiteiten af te trekken. Deze verklaring is een van de drie verklaringen die worden gebruikt in zowel corporate finance (inclusief financiële modellering) als boekhouding. , balans en cashflow.
9. Bijlagen en exposities
Het gedeelte bijlagen en exposities is het laatste deel van een businessplan. Het bevat alle aanvullende informatie waarin banken en investeerders mogelijk geïnteresseerd zijn of die de geloofwaardigheid van het bedrijf vergroten. Een deel van de informatie die in de bijlagen kan worden opgenomen, omvat kantoor- / bouwplannen, gedetailleerd marktonderzoek, informatie over producten / diensten die worden aangeboden, marketingbrochures en kredietgeschiedenissen van de initiatiefnemers.
Businessplan-sjabloon
Hier is een basissjabloon die elk bedrijf kan gebruiken bij het ontwikkelen van zijn bedrijfsplan:
Deel 1: Samenvatting
- Presenteer de missie van het bedrijf.
- Beschrijf het product- en / of serviceaanbod van het bedrijf.
- Geef een samenvatting van de doelmarkt en zijn demografische gegevens.
- Geef een samenvatting van de concurrentie in de branche en hoe het bedrijf een deel van de beschikbare markt zal veroveren.
- Geef een samenvatting van het operationele plan, zoals inventaris, kantoor- en arbeidsvoorwaarden en apparatuurvereisten.
Deel 2: Industrieoverzicht
- Beschrijf de positie van het bedrijf in de branche.
- Beschrijf de bestaande concurrentie en de belangrijkste spelers in de branche.
- Geef informatie over de branche waarin het bedrijf actief zal zijn, geschatte inkomsten, branchetrends, overheidsinvloeden en de demografie van de doelmarkt.
Deel 3: Marktanalyse en concurrentie
- Definieer uw doelmarkt, hun behoeften en hun geografische locatie.
- Beschrijf de omvang van de markt, de eenheden van de producten van het bedrijf die potentiële klanten kunnen kopen, en de marktveranderingen die kunnen optreden als gevolg van algemene economische veranderingen.
- Geef een overzicht van het geschatte verkoopvolume ten opzichte van wat concurrenten verkopen.
- Geef een plan over hoe het bedrijf van plan is de bestaande concurrentie te bestrijden om marktaandeel te winnen en te behouden.
Deel 4: Verkoop- en marketingplan
- Beschrijf de producten die het bedrijf te koop aanbiedt en het unieke verkoopvoorstel.
- Maak een lijst van de verschillende advertentieplatforms die het bedrijf zal gebruiken om zijn boodschap aan klanten over te brengen.
- Beschrijf hoe het bedrijf van plan is zijn producten zo te prijzen dat het winst kan maken.
- Geef details over hoe de producten van het bedrijf zullen worden gedistribueerd naar de doelmarkt en de verzendmethode.
Deel 5: Managementplan
- Beschrijf de organisatiestructuur van het bedrijf.
- Maak een lijst van de eigenaren van het bedrijf en hun eigendomspercentages.
- Maak een lijst van de belangrijkste leidinggevenden, hun rollen en beloning.
- Maak een lijst van alle interne en externe professionals die het bedrijf van plan is in dienst te nemen, en hoe deze worden vergoed.
- Voeg, indien beschikbaar, een lijst toe van de leden van de adviesraad.
Deel 6: Operationeel plan
- Beschrijf de locatie van het bedrijf, inclusief kantoor- en magazijnvereisten.
- Beschrijf de arbeidsbehoefte van het bedrijf. Geef een overzicht van het aantal personeelsleden dat het bedrijf nodig heeft, hun rollen, vereiste vaardigheidstraining en het dienstverband van de medewerkers (fulltime of parttime).
- Beschrijf het fabricageproces en de tijd die nodig is om een eenheid van een product te produceren.
- Beschrijf de apparatuur en machinevereisten, en of het bedrijf apparatuur en machines zal leasen of kopen, en de gerelateerde kosten die het bedrijf schat dat het zal maken.
- Geef een lijst met grondstofvereisten, hoe ze worden ingekocht en de belangrijkste leveranciers die de vereiste inputs zullen leveren.
Deel 7: Financieel plan
- Beschrijf de financiële projecties van het bedrijf door de verwachte resultatenrekening, het verwachte kasstroomoverzicht en de balansprojectie op te nemen.
Sectie 8: Bijlagen en exposities
- Offertes van huurovereenkomsten voor gebouwen en machines
- Voorgesteld kantoor- en magazijnplan
- Marktonderzoek en een samenvatting van de doelmarkt
- Kredietinformatie van de eigenaren
- Lijst met producten en / of diensten
Gerelateerde metingen
Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
- Pitchbook
- Drie financiële overzichten Drie financiële overzichten De drie financiële overzichten zijn de winst-en-verliesrekening, de balans en het kasstroomoverzicht. Deze drie kernverklaringen zijn ingewikkeld
- NIEUW Finance Template Marketplace NIEUW Template Marketplace Finance heeft een nieuw platform gecreëerd met op maat gemaakte zakelijke sjablonen voor financiële analisten over de hele wereld. Bekijk Finance Marketplace en neem je
