Doelen maken deel uit van elk aspect van het bedrijf / leven en geven een gevoel van richting, motivatie Interpersoonlijke intelligentie Interpersoonlijke intelligentie verwijst naar het vermogen van een persoon om goed met mensen om te gaan en relaties te beheren. Het stelt mensen in staat de behoeften en motivaties van de mensen om hen heen te begrijpen, waardoor hun algehele invloed wordt versterkt. Mensen met interpersoonlijke intelligentie, een duidelijke focus. Voorbeeldgedrag Leiderschap is een proces waarin een individu het gedrag en de attitudes van andere mensen beïnvloedt. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen andere mensen zien wat er ligt, en het belang ervan verduidelijken. Door doelen te stellen, geef je jezelf een doel om naar te streven. Een SMART-doel wordt gebruikt om te helpen bij het stellen van doelen. SMART is een acroniem dat staat voor S pecific, M easurable,Een chievable, R ealistic en T imely. Daarom bevat een SMART-doel al deze criteria om u te helpen uw inspanningen te concentreren en de kans te vergroten dat u uw doel bereikt.
SMART-doelen zijn:
- S pecifiek: Goed gedefinieerde, duidelijke en ondubbelzinnige
- M easurable: Met specifieke criteria die je vooruitgang in de richting van het bereiken van het doel te meten
- Een haalbaar: haalbaar en niet onmogelijk te bereiken
- R ealistic: binnen bereik, realistisch, en relevant voor je levensdoel
- T imely: Met een duidelijk omschreven tijdlijn, met inbegrip van een startdatum en een streefdatum. Het doel is om urgentie te creëren.
SMART-doel - specifiek
Doelen die specifiek zijn, hebben een significant grotere kans om te worden behaald. Om een doel specifiek te maken, moeten de vijf "W" -vragen worden overwogen:
- Wie: wie is betrokken bij dit doel?
- Wat: wat wil ik bereiken?
- Waar: waar moet dit doel worden bereikt?
- Wanneer: wanneer wil ik dit doel bereiken?
- Waarom: waarom wil ik dit doel bereiken?
Een algemeen doel is bijvoorbeeld 'Ik wil in vorm komen'. Een meer specifiek doel zou zijn: "Ik wil een sportschoolabonnement krijgen bij mijn plaatselijke gemeenschapscentrum en vier dagen per week sporten om gezonder te zijn."
SMART-doel - meetbaar
Een SMART-doel moet criteria hebben om voortgang te meten. Als er geen criteria zijn, kunt u uw voortgang niet bepalen en of u op schema ligt om uw doel te bereiken. Stel uzelf de volgende vragen om een doel meetbaar te maken:
- Hoeveel / veel?
- Hoe weet ik of ik mijn doel heb bereikt?
- Wat is mijn voortgangsindicator?
Bijvoorbeeld voortbouwend op het specifieke doel hierboven: ik wil een sportschoollidmaatschap krijgen bij mijn plaatselijke gemeenschapscentrum en vier dagen per week sporten om gezonder te zijn. Elke week streef ik ernaar om een pond lichaamsvet te verliezen.
SMART-doel - haalbaar
Een SMART-doel moet haalbaar en haalbaar zijn. Dit zal je helpen manieren te bedenken waarop je dat doel kunt realiseren en ernaar toe kunt werken. De haalbaarheid van het doel moet worden uitgerekt om u het gevoel te geven dat u uitgedaagd wordt, maar moet goed genoeg worden gedefinieerd om het daadwerkelijk te bereiken. Vraag jezelf:
- Beschik ik over de middelen en mogelijkheden om het doel te bereiken? Zo nee, wat mis ik dan?
- Hebben anderen het eerder met succes gedaan?
SMART Goal - Realistisch
Een SMART-doel moet realistisch zijn in die zin dat het doel realistisch kan worden bereikt met de beschikbare middelen en tijd. Een SMART-doel is waarschijnlijk realistisch als u denkt dat het kan worden bereikt. Vraag jezelf:
- Is het doel realistisch en binnen handbereik?
- Is het doel haalbaar, gezien de tijd en middelen?
- Ben jij in staat om je in te zetten om het doel te bereiken?
SMART Goal - Tijdig
Een SMART-doel moet tijdgebonden zijn omdat het een start- en einddatum heeft. Als het doel niet aan tijd gebonden is, zal er geen gevoel van urgentie zijn en dus minder motivatie om het doel te bereiken. Vraag jezelf:
- Heeft mijn doel een deadline?
- Tegen wanneer wil je je doel bereiken?
Bijvoorbeeld voortbouwend op het bovenstaande doel: op 1 augustus zal ik een lidmaatschap voor de sportschool krijgen bij mijn plaatselijke gemeenschapscentrum. Om gezonder te zijn, ga ik vier dagen per week sporten. Elke week streef ik ernaar om een pond lichaamsvet te verliezen. Eind augustus heb ik mijn doel bereikt als ik in de loop van de maand vier pond vet verlies.
Het belang van SMART-doelen stellen
Vaak zullen individuen of bedrijven zichzelf op het verkeerde been zetten door algemene en onrealistische doelen te stellen, zoals "Ik wil de beste zijn bij X." Dit doel is vaag, zonder richtinggevoel.
SMART-doelen zorgen ervoor dat u succes kunt boeken door doelen specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en actueel te maken. De SMART-methode helpt je verder, geeft je richting en helpt je bij het organiseren en bereiken van je doelen.
Aanvullende bronnen
Bedankt voor het lezen van deze gids voor het stellen van SMART doelen in het bedrijfsleven. Hieronder vindt u aanvullende gratis bronnen van Finance, de wereldwijde aanbieder van FMVA®-certificering (Financial Modelling & Valuation Analyst), FMVA®-certificering Sluit u aan bij 350.600+ studenten die voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari werken.
- Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie, ook wel bekend als het emotionele quotiënt (EQ), is het vermogen om iemands emoties en de emoties van anderen te beheren. Voor bedrijfsleiders is een hoge EQ essentieel voor succes. Deze gids behandelt de vijf elementen van emotionele intelligentie en hun relevantie voor het karakteriseren van een succesvolle leider. EQ versus IQ
- Tijdbeheer Tijdbeheer Tijdbeheer is het proces van plannen en controleren hoeveel tijd aan specifieke activiteiten moet worden besteed. Goed tijdmanagement stelt een persoon in staat om meer af te ronden in een kortere periode, vermindert stress en leidt tot carrièresucces. Deze gids bevat een lijst met de beste tips om goed met de tijd om te gaan
- Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management
- A Sense of Purpose at Work Sense of Purpose at Work Vind uw doel op het werk. Of je je baan nu leuk vindt of niet, komt er vaak op neer hoe goed het je doelgerichtheid ondersteunt. Waar u werkt, de rol die u bekleedt en uw bredere gevoel van uw doel zijn aan verandering onderhevig, daarom moet u, als u een evenwicht tussen deze drie wilt hebben, openstaan voor verandering
