Systeemdenken is een analysebenadering die zich richt op hoe de verschillende delen van een systeem met elkaar samenhangen en hoe systemen werken binnen de context van andere, grotere systemen. Het is een holistische benadering Holistische benadering die in veel onderzoeksgebieden kan worden gebruikt. Het kan nuttig zijn bij het analyseren van verschillende operationele systemen, zoals medische, politieke, economische, milieu- en onderwijssystemen.
Geschiedenis van systeemdenken
Het concept van "Systems Thinking" is ontstaan in 1956, toen de Systems Dynamic Group werd opgericht door professor Jay W. Forrester aan de Sloan School of Management aan het MIT. Het maakt gebruik van computersimulaties en verschillende grafieken en diagrammen om systeemgedrag te illustreren en te voorspellen. Enkele van de populaire grafieken die bij de analyse worden gebruikt, zijn het causale lusdiagram, de grafiek over het gedrag in de tijd, de managementvluchtsimulator en het simulatiemodel.
Systeemdenken op de werkplek
Als het gaat om het beheren van organisaties Typen organisaties Dit artikel over de verschillende soorten organisaties onderzoekt de verschillende categorieën waarin organisatiestructuren kunnen vallen. Organisatiestructuren, velen vinden systeemdenken een effectieve benadering, omdat het ziet hoe verschillende complexe entiteiten op elkaar inwerken en elkaar beïnvloeden en het hele systeem vormen. Verschillende divisies of teams binnen een organisatie verbinden zich met elkaar en beïnvloeden elkaar. Idealiter werken ze samen aan een doel. Bedrijfsleiders CEO Een CEO, een afkorting van Chief Executive Officer, is de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of organisatie. De CEO is verantwoordelijk voor het algehele succes van een organisatie en voor het nemen van managementbeslissingen op het hoogste niveau. Lees een functieomschrijving die systeemdenkers zien "het grote geheel",en dat is waar ze op focussen om de prestaties binnen de organisatie te maximaliseren.
Behalve dat ze begrijpen hoe verschillende componenten met elkaar werken en elkaar beïnvloeden, overwegen systeemdenkers ook hoe hun acties in een component het systeem als geheel kunnen beïnvloeden. Er is ook het concept van vraag en aanbod, vraag en aanbod. De wetten van vraag en aanbod zijn micro-economische concepten die stellen dat op efficiënte markten de geleverde hoeveelheid van een goed en de hoeveelheid die van dat goed wordt gevraagd, gelijk zijn aan elkaar. De prijs van dat goed wordt ook bepaald door het punt waarop vraag en aanbod aan elkaar gelijk zijn. waar systeemdenkers weten wanneer en waar hun output nodig is, evenals de externe factoren die de vraag kunnen beïnvloeden. Ze begrijpen ook het vermogen van hun organisatie om aan de vraag op de markt te voldoen.
Een essentieel onderdeel van systeemdenken is de focus op feedback. Door aandacht te schenken aan relevante feedback, kunnen bedrijfsleiders oplossingen voor problemen bedenken en verspilling van middelen voorkomen. Het maximaliseren van de operationele efficiëntie is een primair doel van het gebruik van systeemdenkenanalyse.
Als bedrijfsleiders systeemdenkers zijn, wijken ze af van het geven van instructies en het controleren van het systeem. Systeemdenkers erkennen bijvoorbeeld het belang van het integreren van de persoonlijke doelen van medewerkers met de overkoepelende zakelijke doelen van het bedrijf. Daarom hanteren ze een managementstijl die de nadruk legt op het erkennen en belonen van de individuele prestaties van werknemers, en die ernaar streeft werknemers goed geïnformeerd te houden over de primaire doelen van het bedrijf en hoe hun bijdragen elk afzonderlijk belangrijk zijn bij het bereiken van die doelen.
Een op systemen gebaseerde organisatie creëren
Niet alle leiders krijgen een systeemperspectief, mede vanwege de organisatiestructuur. In veel gevallen heeft elke divisie of team zijn eigen manager, doelen, taken, budgetten en KPI's Key Performance Indicators (KPI's) Key Performance Indicators (KPI's) zijn maatstaven die worden gebruikt om periodiek de prestaties van een organisatie bij te houden en te evalueren met het oog op het bereiken van specifieke doelen. Ze worden ook gebruikt om de algehele prestaties van een bedrijf te meten. Als gevolg hiervan concentreren teams zich alleen op taken die aan hen zijn toegewezen. Ook werken veel organisaties in een top-down, command-and-control-indeling. Bij systeemdenken stellen bedrijfsleiders werknemers in staat te begrijpen hoe de organisatie werkt en moedigen ze hen aan om processen te helpen verbeteren om de algemene bedrijfsdoelen te bereiken.
Laatste woord
Ben jij een systeemdenker? Vanuit een systeemperspectief kijken is niet eenvoudig. Het betreft niet alleen het senior management - iedereen in de organisatie moet de bedrijfsdoelen begrijpen en weten welke processen moeten worden geïmplementeerd om deze te bereiken. Het is essentieel om de praktijk te ontwikkelen om het systeem als geheel te zien en acties te ondernemen die gunstig zijn voor de hele organisatie.
Gerelateerde metingen
Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
- Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management
- Constructieve feedback Constructieve feedback Constructieve feedback wordt geleverd met positieve bedoelingen en wordt gebruikt als een ondersteunend communicatiemiddel om specifieke problemen of zorgen aan te pakken.
- Managementtheorieën Managementtheorieën Managementtheorieën zijn concepten rond aanbevolen managementstrategieën, die hulpmiddelen kunnen omvatten zoals raamwerken en richtlijnen die in moderne organisaties kunnen worden geïmplementeerd. Over het algemeen zullen professionals niet alleen vertrouwen op één managementtheorie
