Human Resource Management (HRM) is een verzamelnaam voor alle formele systemen die zijn ontwikkeld om te helpen bij het managen van werknemers en andere belanghebbenden. Stakeholder In het bedrijfsleven is een stakeholder een individu, groep of partij die belang heeft bij een organisatie en de resultaten van de acties. Veelvoorkomende voorbeelden binnen een bedrijf. Human resource management is belast met drie hoofdfuncties, namelijk de aanwerving en compensatie. Remuneratie. Remuneratie is elke vorm van compensatie of betaling die een persoon of werknemer ontvangt als betaling voor zijn diensten of het werk dat hij doet voor een organisatie of bedrijf. Het omvat het basissalaris dat een werknemer ontvangt, samen met andere soorten betalingen die tijdens hun werk worden opgebouwd, welke van werknemers en het aanwijzen van werk. Ideaal,de rol van HRM is om de beste manier te vinden om de productiviteit van een organisatie te verhogen via haar medewerkers. Ondanks de steeds toenemende snelheid van veranderingen in de bedrijfswereld, zal de HRM-rol waarschijnlijk niet significant veranderen.
Tot voor kort was de HR-afdeling van een bedrijf ingedeeld in de onderste tredes. Dit is verrassend gezien de cruciale rol die deze afdeling speelt bij het aanvullen en voeden van de middelen van een organisatie.
Principes van Human Resource Management
De HR-afdeling is aanzienlijk getransformeerd van het taakgerichte karakter van de administratie van vroeger in de jaren tachtig. Het wordt nu gezien als een strategiegericht verlengstuk van elk bedrijf. De HR-afdeling gedijt op specifieke principes, zoals hieronder toegelicht:
1. Toewijding
Een aspect waarmee de HR-afdeling probeert om te gaan, is werkzekerheid. Om werkzekerheid te garanderen, weten veel werknemers dat ze betrokkenheid bij het bedrijf en hun jobtaken moeten tonen. Het HR-management neemt maatregelen om ervoor te zorgen dat de personeelsbezetting overeenkomt met de behoeften van het bedrijf en die de werknemers daarbij verzekeren van hun langetermijnposities binnen de organisatie. Het bedrijf toont zijn toewijding op lange termijn aan de werknemers door regelmatig training, prestatie-evaluaties en doelen te stellen. Teambuilding Teambuilding verwijst naar de activiteiten die door groepen mensen worden ondernomen om hun motivatie te vergroten en de samenwerking te stimuleren. Veel mensen gebruiken de termen "teambuilding" en "teamwerk" door elkaar. Het zijn echter twee verschillende concepten.Terwijl teambuilding de nadruk legt op het creëren van groepen.
2. Competentie
Competentie is een van de kernprincipes die de groei en ontwikkeling van een bedrijf ondersteunen. Het is ook een aspect dat de arbeidsvreugde van werknemers beïnvloedt en hoe het bedrijf de samenleving ten goede komt. Het succes van een bedrijf hangt af van de competentie van zijn medewerkers. De afdeling HRM probeert de competentie van het personeel te behouden door opleidingsmogelijkheden aan te bieden. Het plant ook oriëntatieprogramma's, die mogelijkheden bieden om nieuwe werknemers te informeren over de missie van een bedrijf Missieverklaring Een missieverklaring definieert in welke branche een bedrijf zich bevindt en waarom het bestaat of welk doel het dient. en doelstellingen.
Opleiding en oriëntatie zijn essentieel om de vaardigheden, kennis en competenties van medewerkers te verbeteren. Het voordeel van bekwaam personeel is dat het leidt tot de productie van veilige en betrouwbare producten en diensten waarop consumenten kunnen vertrouwen. Bij gebrek aan een hoog competentieniveau zal een bedrijf vatbaar zijn voor rechtszaken en juridische claims die voortvloeien uit de producten en diensten die het levert.
Hoofdfuncties van Human Resource Management
1. Werving van werknemers
Werving is het proces van het identificeren van tekortkomingen in talent in een bedrijf en het vinden van de juiste mensen om de rollen te vervullen. Er zijn vier fasen in het wervingsproces voor werknemers:
- Functieanalyse - Dit omvat het definiëren van de verschillende aspecten van een functie door middel van functieomschrijving en specificatie. Door middel van een functiebeschrijving identificeert de HRM-afdeling de taken die nodig zijn voor een specifieke functie, terwijl de laatste de vereisten definieert die een persoon nodig heeft om die functie te vervullen.
- Sourcing - Dit omvat de verschillende technieken die een bedrijf gebruikt om potentiële kandidaten aan te trekken om een bepaalde functie te vervullen. Dit kan worden bereikt door middel van interne en externe advertenties.
- Screening en selectie - Dit is het proces van het evalueren van de kandidaten die op de baan solliciteren. De evaluatie wordt uitgevoerd om de vaardigheden, kwalificaties, competenties en werkgerelateerde ervaring te bepalen die potentiële kandidaten aan tafel brengen.
- Selectie van de juiste kandidaten - Zodra de beste kandidaat is geselecteerd, is het volgende proces onboarding. Dit helpt simpelweg de nieuwe rekruten om productieve leden van het bedrijf te worden.
2. Werknemersoriëntatie
Een andere kernfunctie van human resource management is de oriëntatie van de werknemer. Ook bekend als onboarding, is het het proces waarbij nieuwe rekruten de nodige vaardigheden, kennis en gedrag bijbrengen, zodat ze effectief naar het nieuwe bedrijf kunnen overstappen.
Werknemersoriëntatie is een breed proces dat wordt uitgevoerd door de HR-afdeling en het wordt gedaan via verschillende methoden, waaronder lezingen, vergaderingen, video's, mentorschap en teambuildingoefeningen. Het belangrijkste doel van de oriëntatie is om nieuwe rekruten te voorzien van adequate informatie over de doelstellingen, regels, beleid en activiteiten van het bedrijf.
3. Ontwikkeling van medewerkers
Ontwikkeling van medewerkers verwijst naar alle inspanningen om de persoonlijke, team- en organisatorische effectiviteit te verbeteren. Een aspect dat de personeelsafdeling aanpakt, is talentontwikkeling. Dit houdt in dat de vaardigheden van de medewerkers worden afgestemd op de behoeften van het bedrijf. Naast het aannemen, trainen en oriënteren van medewerkers, moet HRM ook hun carrièrekansen verbeteren.
In wezen is het economischer om het huidige personeelsbestand van een bedrijf te verbeteren dan om in de toekomst nieuwe werknemers aan te nemen. De ontwikkeling van medewerkers is dus een afweging waardoor personeelsmanagement geld bespaart door de potentiële kosten van het aannemen van nieuwe medewerkers te vermijden.
Overzicht
Human resource management verwijst naar het proces van werving en ontwikkeling van het personeelsbestand van een bedrijf. De HR-afdeling houdt zich bezig met het identificeren van tekortkomingen in het talent in een bedrijf, het adverteren voor functies, het evalueren van potentiële kandidaten en het aannemen van toptalent.
Human resource management behandelt niet alleen de werving van nieuwe medewerkers; Het houdt ook toezicht op redundantie voor bedrijven die willen inkrimpen. HR-management houdt ook toezicht op oriëntatieprogramma's om nieuwe werknemers kennis te laten maken met de doelstellingen, doelstellingen en het beleid van het bedrijf. Al met al garandeert personeelsmanagement het vlotte verloop van de werknemers binnen een bedrijf.
Gerelateerde metingen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:
- Moreel van de werknemer Moreel van de werknemer Het moreel van de werknemer wordt gedefinieerd als de algemene tevredenheid, vooruitzichten en gevoelens van welzijn die een werknemer op de werkplek heeft. Met andere woorden, het verwijst naar hoe tevreden medewerkers zich voelen over hun werkomgeving. Het moreel van werknemers is belangrijk voor veel bedrijven vanwege het directe effect op
- KPI's Arbeidskrachten KPI's Arbeidskrachten Hoe kunnen we de beroepsbevolking monitoren? Overheden en economen verwijzen meestal naar drie belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) om de sterkte van de beroepsbevolking van een land te beoordelen
- Omloopsnelheid van werknemers Omloopsnelheid van werknemers Het omloopsnelheid van werknemers is het percentage werknemers dat het bedrijf gedurende een bepaalde periode verlaat. Leer hoe u het personeelsverloop kunt berekenen.
- Gevoel voor doel op het werk Gevoel voor doel op het werk Vind uw doel op het werk. Of je je baan nu leuk vindt of niet, komt er vaak op neer hoe goed het je doelgerichtheid ondersteunt. Waar u werkt, de rol die u bekleedt en uw bredere gevoel van uw doel zijn aan verandering onderhevig, daarom moet u, als u een evenwicht tussen deze drie wilt hebben, openstaan voor verandering
