Emotionele intelligentie (EI), ook bekend als Emotional Quotient (EQ), is het vermogen om je emoties te beheren Netwerken en relaties opbouwen (deel 2) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om je te helpen succes te vinden in je carrière en de totaliteit van je levenservaring. Hoewel technische vaardigheden ervoor zorgen dat we worden aangenomen voor onze favoriete functie, helpen soft skills ons om effectief te communiceren en samen te werken op de werkplek. Soft skills zoals weten hoe je met andere mensen en de emoties van anderen om moet gaan. De term emotionele intelligentie verscheen voor het eerst in een paper uit 1964 van Michael Beldoch en werd in 1995 populair in een boek geschreven door wetenschapsjournalist Daniel Goleman. Tegenwoordig wordt in de wetenschap en het bedrijfsleven veel over emotionele intelligentie gesproken en rigoureus vergeleken met intelligentiequotiënt (IQ).EQ is buitengewoon belangrijk voor bedrijfsleiders Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management, zoals deze gids zal beargumenteren.
Kenmerken van emotionele intelligentie
In Goleman's boek, getiteld "Emotional Intelligence - Why It Can Matter More Than IQ", gepubliceerd in 1995, wordt een raamwerk dat bestaat uit vijf elementen gebruikt om EI te karakteriseren.
1. Zelfbewustzijn
De mate waarin een individu zijn eigen en die van anderen kan begrijpen, is een hoofdcomponent van emotionele intelligentie. Zelfbewustzijn netwerken en relaties opbouwen (deel 3) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succes te vinden bij het netwerken en het opbouwen van relaties binnen uw bedrijf. Als we vooruit willen in onze carrière, is het opbouwen van relaties de eerste stap op weg naar succes. omvat het vermogen om een emotie en hun effecten te herkennen.
2. Zelfregulering
De mate waarin een individu zijn emoties en impulsen kan beheersen. Mensen die zichzelf reguleren, kunnen voorkomen dat hun negatieve emoties op de lange termijn tot een negatief effect leiden, dat wil zeggen: geen impulsieve, onzorgvuldige beslissingen nemen en nadenken voordat ze handelen.
3. Motivatie
De mate waarin een individu zichzelf kan motiveren en zijn doelen kan bereiken. Degenen die gemotiveerd zijn, zijn prestatiegericht, toegewijd, optimistisch en nemen het initiatief.
4. Empathie
De mate waarin een individu in staat is zich te identificeren met de standpunten en behoeften van anderen en deze te begrijpen. Een empathisch persoon heeft vaak een hoge mate van emotionele intelligentie en is in staat om gevoelens van de mensen om hem / haar heen te herkennen, zelfs als die gevoelens niet direct duidelijk zijn.
5. Sociale vaardigheden
De mate waarin een individu in staat is om met anderen te communiceren en relaties op te bouwen en te onderhouden.
Hoe beter een persoon in staat is om elk van deze gebieden te beheren, hoe hoger hun emotionele intelligentie is.
Het belang van emotionele intelligentie
Voor bedrijfsleiders Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management, het hebben van een hoog EQ is essentieel voor succes. Laten we de vijf elementen van het emotionele intelligentiequotiënt (EQ) van een persoon en hun belang voor het karakteriseren van een succesvolle leider opnieuw bekijken.
1. Zelfbewustzijn
Zelfbewust zijn betekent een duidelijk beeld krijgen van uw eigen sterke en zwakke punten. Leiders begrijpen hun eigen capaciteiten en zijn in staat om hun sterke punten te benutten en tegelijkertijd hun zwakke punten te verbeteren.
2. Zelfregulering
Leiders zijn in staat zichzelf effectief te reguleren en hun emoties en impulsen te beheersen. Leiders nemen bijvoorbeeld geen overhaaste emotionele beslissingen, vallen anderen niet verbaal aan of compromitteren hun eigen waarden. Leiders houden zichzelf verantwoordelijk, zijn kalm en begrijpen hun waarden.
3. Motivatie
Leiders zijn gemotiveerd en formuleren een doel waar ze consequent naartoe werken. Ze houden zichzelf aan een hoge standaard en nemen het initiatief wanneer dat nodig is.
4. Empathie
Empathie hebben is cruciaal voor team- of organisatiebeheer Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche. Leiders nemen de tijd om de mensen in hun team te ontwikkelen en te begrijpen. Ze herkennen de lichaamstaal en gevoelens van anderen en kunnen daar in elke situatie naar handelen.
5. Sociale vaardigheden
Leiders communiceren effectief en zijn goed in het identificeren en oplossen van conflicten. Leiders inspireren anderen door het goede voorbeeld te geven en anderen te prijzen als ze verdiend zijn.
Uit de bovenstaande lijst kunt u zien dat de elementen sterk lijken op belangrijke leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management. Leiders moeten een goed begrip krijgen van hun emoties en de impact van hun acties op de mensen om hen heen.
Emotionele intelligentie versus intelligentiequotiënt (EQ versus IQ)
Emotionele intelligentiequotiënt (EQ) en intelligentiequotiënt (IQ) staan vaak in contrast met elkaar - wat is belangrijker? Er zijn argumenten voor en tegen beide partijen, maar de algemene consensus is dat beide belangrijk zijn.
Oorspronkelijk werd IQ gezien als de belangrijkste bepalende factor voor succes. Critici wezen er in het verleden echter op dat IQ geen garantie was voor succes in het leven. Daarom werd het concept van emotioneel quotiënt naast IQ geïntroduceerd als bepalende factoren voor succes. In de zakenwereld geven veel bedrijven zelfs verplichte training op het gebied van emotionele intelligentie en passen ze emotionele intelligentietests toe tijdens het wervingsproces. Emotionele intelligentie is een belangrijke kwaliteit voor bedrijfsleiders en managers.
| Emotioneel quotiënt | Intelligentie Quotient | |
|---|---|---|
| Termijn | Vermogen om zijn emoties en de emoties van anderen te beheren, identificeren, beoordelen en beheersen | Het vermogen om informatie te begrijpen en toe te passen op logisch redeneren, vaardigheden, ruimtelijk denken, enz. |
| Gebruikt om te identificeren: | Leiders en teamspelers | Hoogbegaafde of bekwame individuen |
Succes is het resultaat van vele factoren. Het is belangrijk om IQ en EI niet te ondermijnen, aangezien ze allebei een belangrijke rol spelen bij het beïnvloeden van het algehele succes.
Tests voor emotionele intelligentie
Er zijn verschillende tests die kunnen worden gedaan om een individu te helpen zijn niveau van emotionele intelligentie te bepalen. De twee meest populaire tests voor emotionele intelligentie zijn:
- Mayer-Salovey-Caruso-test
- Daniel Goleman modelscore
Aanvullende bronnen
Bedankt voor het lezen van de financiële gids voor een beter begrip van EQ en IQ. Hieronder vindt u aanvullende bronnen van Finance, de wereldwijde leverancier van de FMVA®-certificering (Financial Modelling & Valuation Analyst) FMVA®-certificering Sluit u aan bij meer dan 350.600 studenten die voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari werken.
- Luistervaardigheden Luistervaardigheden Effectieve luistervaardigheden hebben betekent in staat zijn om interesse te tonen in het besproken onderwerp en de verstrekte informatie te begrijpen. In de huidige samenleving wordt het vermogen om effectief te communiceren steeds belangrijker.
- Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief met individuen en groepen te communiceren, om te gaan en te werken. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen".
- Het goede voorbeeld geven Het goede voorbeeld geven Leiderschap is een proces waarin een individu het gedrag en de attitudes van andere mensen beïnvloedt. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen andere mensen zien wat er ligt
- Persoonlijk merk Persoonlijk merk Ons persoonlijke merk is wat mensen zien als onze identiteit, wie ze ons zien en welke kwaliteiten en dingen ze met ons associëren. Het laat zien wie we zijn, wat we bieden en wat we waarderen. Wanneer we in een bedrijf werken, creëren onze collega's een perceptie over ons op basis van hoe we ons aan hen presenteren.
