Het 30-60-90 dagenplan beschrijft de acties die een individu van plan is te ondernemen tijdens de eerste drie maanden van het werk. Het stellen van duidelijke doelstellingen en een visie voor hun vaardigheden Netwerken en relaties opbouwen (deel 1) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succesvol te netwerken binnen uw bedrijf. Netwerken speelt een belangrijke rol in ons professionele leven, beginnend bij het zoeken naar een baan, door te gaan met toetreden tot en werken in een bedrijf, en tot slot, het bevorderen van onze carrière. in elke fase van het plan maken ze hun overgang naar de nieuwe rol soepel en gemakkelijk.
Het samenstellen van een 30-60-90-plan vereist wat onderzoek. Het loont echter veel tijd en moeite om erin te investeren voor het individu.
Wanneer moet u een 30-60-90 dagenplan schrijven?
Er zijn twee situaties die een 30-60-90 dagenplan vereisen:
1. Tijdens een sollicitatiegesprek
Als er iets is dat een kandidaat kan helpen zich te onderscheiden van andere werkzoekenden, is het het maken van een 30-60-90 dagenplan. Het plan hoeft niet perfect te zijn. Het simpele gebaar dat de geïnterviewde de tijd nam om meer over het bedrijf te weten te komen en de strategie te creëren, spreekt boekdelen!
Het goede is dat werkzoekenden vrij zijn om hun plan naar eigen inzicht te presenteren. Ze kunnen hun handelwijze op papier noteren of een powerpointpresentatie geven.
Tijdens het sollicitatiegesprek is een HR-manager Human Resource Management Human Resource Management (HRM) een verzamelnaam voor alle formele systemen die zijn ontwikkeld om te helpen bij het managen van werknemers en andere belanghebbenden binnen een zoektocht naar antwoorden op vragen zoals:
- Begrijpt de kandidaat wat de nieuwe rol inhoudt?
- Kunnen ze goed presteren op het werk?
- Zullen ze de verwachtingen van het bedrijf overtreffen?
Wanneer de werkzoekende een realistisch 30-60-90 dagenplan opstelt voor de recruiter, beantwoordt hij alle drie de vragen tegelijk. Ze laten de personeelsmanagers zien dat ze zelfsturend zijn, een sterke arbeidsethos hebben en toegewijd zijn aan succes op het werk.
2. Tijdens de eerste week van een nieuwe baan
Een andere situatie die het schrijven van een 30-60-90 dagenplan rechtvaardigt, is wanneer een persoon wordt aangenomen.
Met een dergelijk plan leert de rekruteringsmanager hoe u zich gedraagt en lost hij eventuele problemen op. Uiteindelijk helpt het plan de werknemer om beter over te stappen naar zijn nieuwe rol.
Hoe schrijf je een 30-60-90 dagen plan?
Idealiter zou het individu ernaar moeten streven om een pagina te schrijven voor elke sectie van 30 dagen. Het moet de specifieke acties bevatten die hij of zij van plan is te ondernemen in zijn of haar nieuwe functie.
Eerste 30 dagen
Gedurende de eerste maand moet de werknemer zich concentreren op training en het leren van de basisprincipes van het bedrijf. Dit omvat de systemen van het bedrijf, procedures die moeten worden gevolgd, producten en diensten Producten en diensten Een product is een tastbaar item dat op de markt wordt gebracht voor verwerving, aandacht of consumptie, terwijl een dienst een immaterieel item is dat voortkomt uit, software, leveranciers en / of klanten.
Dit betekent dan dat het merendeel van de dingen die te doen moeten zijn in de trant van het bijwonen van trainingssessies, het verwerven en beheersen van productkennis, het leren van belangrijke bedrijfssystemen, het ontmoeten van de leden van zijn team en het beoordelen van bedrijfsaccounts. In wezen houdt het in dat je alle dingen moet doen die je moet doen om je te oriënteren op het werk.
Niet elk bedrijf is in staat oriëntatie te bieden. Oriëntatie nieuwe medewerkers Oriëntatie nieuwe medewerkers is een assimilatieproces waarin nieuwe rekruten kennis maken met hun baan en werkomgeving. Door oriëntatie raken nieuwe medewerkers gewend aan het bedrijf, hun afdeling, collega's en functievereisten. aan nieuwe medewerkers. Dus als de nieuwe werknemer laat zien dat hij in zijn eentje op snelheid kan komen, des te beter.
Tweede 30 dagen
Met een goed begrip van zijn / haar werkomgeving kan de medewerker nu doorstromen naar meer geavanceerde taken. Ze kunnen beginnen met het bestuderen van de best practices in de branche, doelen stellen, hun supervisor ontmoeten en feedback krijgen over hun prestaties, en zinvolle relaties opbouwen met hun collega's.
Het 60-dagenplan moet ook items bevatten zoals het identificeren van potentiële mentoren, het evalueren van de efficiëntie van de bedrijfsprocessen en -procedures, en permanente training. Over het algemeen gaan de tweede 30 dagen over het omzetten van wat de werknemer heeft geleerd (gedurende de eerste 30 dagen) in daden.
Laatste 30 dagen
Op dit punt moet het plan aantonen dat de werknemer het bedrijf goed begrijpt en vertrouwen heeft in zijn capaciteiten. Daarom moet hij / zij zich voorbereiden om baanbrekende bijdragen te leveren aan zijn team of afdeling. De bijdragen kunnen bestaan uit het vinden van nieuwe manieren om de retentie van klanten te verbeteren of het bedenken van ideeën om het bedrijf geld te besparen.
In plaats van alleen problemen in het bedrijf te identificeren, moet de werknemer voorop lopen bij het brainstormen over mogelijke oplossingen. Inmiddels moet de medewerker in staat zijn om nieuwe initiatieven te leiden en samen te werken met andere teams voor het welzijn van het bedrijf.
Wanneer ze nieuwe projecten beginnen aan te nemen, duurt het niet lang voordat ze de aandacht trekken van de topmanagers van het bedrijf.
Details zijn de sleutel
Hoe meer details een individu kan opnemen in zijn 30-60-90 dagenplan, hoe beter. Bijzonderheden zijn belangrijk, vooral als het een werkzoekende is die indruk probeert te maken op een personeelsmanager.
Dus, waar mogelijk, moet de persoon die het plan schrijft, de naam weten van de software die het bedrijf gebruikt. Of, als ze weten wat voor soort oriëntatie nieuwe werknemers krijgen, dan moet die informatie worden opgenomen in het 30-60-90 dagenplan.
Laatste woord
Als een kandidaat wil excelleren in een interview, moet hij bereid zijn om zowel het verwachte als onverwachte te doen. Een manier om het onverwachte te doen, is door hun 30-60-90 dagenplan te formuleren. Het plan laat zien dat ze ambitieus zijn en klaar om aan hun nieuwe rol te beginnen.
Nieuwe werknemers moeten ook overwegen om tijdens hun eerste werkweek een soortgelijk plan op te stellen. Het helpt hen om soepel over te stappen en de basis van het bedrijf te leren.
Meer middelen
Finance is de officiële aanbieder van de Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen om te vormen tot een financiële analist van wereldklasse.
Om uw kennis van financiële analyse te blijven leren en ontwikkelen, raden we de onderstaande aanvullende financiële bronnen ten zeerste aan:
- Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling is de groep bij een onderneming die verantwoordelijk is voor strategische beslissingen om te groeien en haar activiteiten te herstructureren, strategische partnerschappen aan te gaan, fusies en overnames (M&A) aan te gaan en / of organisatorische uitmuntendheid te bereiken. Corp Dev streeft ook naar kansen die de waarde van het bedrijfsplatform van het bedrijf benutten.
- Key Performance Indicators (KPI's) Key Performance Indicators (KPI's) Key Performance Indicators (KPI's) zijn maatstaven die worden gebruikt om periodiek de prestaties van een organisatie bij het behalen van specifieke doelen te volgen en te evalueren. Ze worden ook gebruikt om de algehele prestaties van een bedrijf te meten
- Gevoel voor doel op het werk Gevoel voor doel op het werk Vind uw doel op het werk. Of je je baan nu leuk vindt of niet, komt er vaak op neer hoe goed het je doelgerichtheid ondersteunt. Waar u werkt, de rol die u bekleedt en uw bredere gevoel van uw doel zijn aan verandering onderhevig, daarom moet u, als u een evenwicht tussen deze drie wilt hebben, openstaan voor verandering
- Tijdbeheer Tijdbeheer Tijdbeheer is het proces van plannen en controleren hoeveel tijd aan specifieke activiteiten moet worden besteed. Goed tijdmanagement stelt een persoon in staat om meer af te ronden in een kortere periode, vermindert stress en leidt tot carrièresucces. Deze gids bevat een lijst met de beste tips om goed met de tijd om te gaan
