Lunch- en leerprogramma's worden soms 'leren tijdens de lunch' of "bruine zak" -sessies genoemd vanwege de bruine zakken die worden gebruikt om lunches te vervoeren. De meeste bedrijven gebruiken tegenwoordig lunch- en leerprogramma's als een alternatief voor de formele training Investment Banking Training Investment Banking-training - Finance financiële modellering en waarderingscursussen voor het trainen van nieuwe analisten en medewerkers in de Investment Banking Division (IBD). Trainingsprogramma's beginnen doorgaans in de zomer en duren ongeveer 6 weken. Analisten krijgen de kans om hun technische vaardigheden in Excel, financiën en seminars te ontwikkelen. De programma's worden een integraal onderdeel van de organisatiecultuur en, hopelijk, een evenement waar medewerkers naar uitkijken.
In principe zijn lunch- en leerprogramma's trainingsevenementen die tijdens de lunchpauze worden gepland. Het bedrijf biedt gratis lunches aan om de aanwezigheid en deelname van de werknemers te stimuleren, aangezien deze de vrije tijd van de werknemer in beslag nemen. Het zijn meestal vrijwillige trainingen die interessant moeten zijn om het voor werknemers de moeite waard te maken om hun vrije tijd op te geven. De training kan enkele uren duren, maar opgesplitst in korte sessies die over een periode van dagen of weken worden gegeven.
Typische lunch- en leertrainingsprogramma's
Omdat lunch- en leerprogramma's doorgaans vrijwillig zijn, moeten bedrijven unieke lessen bieden die de werknemers graag bijwonen en leren. Typische lunch- en leerprogramma's zijn onder meer:
1. Persoonlijke ontwikkeling
Trainings- en ontwikkelingsevenementen hoeven niet strikt zakelijk te zijn. Het bedrijf kan lunchpauzes gebruiken om medewerkers vaardigheden te trainen die hun bewustzijn en identiteit verbeteren. Personal Brand Ons persoonlijke merk is wat mensen zien als onze identiteit, wie ze ons zien en welke kwaliteiten en dingen ze met ons associëren. Het laat zien wie we zijn, wat we bieden en wat we waarderen. Wanneer we in een bedrijf werken, creëren onze collega's een perceptie over ons op basis van hoe we ons aan hen presenteren. . Ze kunnen ook betrekking hebben op het ontwikkelen van talenten en het opbouwen van menselijk kapitaal. Medewerkers kunnen leren tekenen, houtsnijwerk maken, weven, leren zelfverdediging (vechtsporten), yoga, fitness, etc.
2. Diversiteitsactiviteiten
De groei in informatie en technologie blijft bijdragen aan de diversiteit van het personeelsbestand. Diversiteitsmanagement Diversiteitsmanagement bevordert een grotere integratie van werknemers met verschillende achtergronden in de organisatiestructuur door middel van beleid en programma's. , met bedrijven die werknemers inhuren met verschillende achtergronden, culturen en rassen. De organisatie kan gastsprekers uitnodigen om het diverse personeelsbestand te toespreken over spannende onderwerpen waarover medewerkers graag meer willen weten. Werknemers kunnen ook van de gelegenheid gebruikmaken om hun interculturele talenten en tradities onder de aandacht te brengen.
3. Levensvaardigheden
Het lunch- en leerprogramma kan ook gericht zijn op het trainen van werknemers in essentiële levensvaardigheden. Het bedrijf kan zijn personeel dat met pensioen gaat, trainen in pensioenplanning, inkomensgenererende activiteiten voor gepensioneerden, enz. Werknemers kunnen ook geïnteresseerd zijn in persoonlijk financieel beheer, zoals budgettering en het beheren van investeringen.
4. Door medewerkers geleide professionele ontwikkeling
Medewerkers kunnen de lunch- en leersessies gebruiken om de verantwoordelijkheden van medewerkers op andere afdelingen te leren kennen. De IOS-ontwikkelaar van het bedrijf kan bijvoorbeeld leren hoe een IOS-app moet worden gebouwd, terwijl iemand op de boekhoudafdeling andere personeelsleden kan trainen in hoe financiële prognoses zijn gemaakt Wat is financiële modellering Financiële modellering wordt uitgevoerd in Excel om de financiële prestaties van een bedrijf te voorspellen. Overzicht van wat financiële modellering is, hoe en waarom een model moet worden gebouwd. werken. De medewerkers leren niet alleen nieuwe vaardigheden, maar leren ook de verantwoordelijkheden van hun collega's te waarderen.
5. Cross-training
Cross-training houdt in dat een medewerker wordt getraind om de rollen van een andere afdeling te vervullen. Werknemer A kan de taken leren die aan B zijn toegewezen, terwijl B de taken kan leren die door A worden uitgevoerd. Het bedrijf kan de lunch- en leersessies gebruiken om zijn werknemers cross-training te geven, aangezien dit hun waarde in het bedrijf verhoogt en de vermoeidheid die gepaard gaat met het uitvoeren van een taak tot een minimum beperkt. functioneren elke dag.
Voordelen van lunch- en leerprogramma's
Bedrijven kunnen op verschillende manieren profiteren van het adopteren van lunch- en leerinitiatieven, waaronder:
1. Helpt bij transparantie en begrip
In grote organisaties met meerdere afdelingen kennen werknemers mogelijk de functies van werknemers op andere afdelingen niet. Sommigen kennen het team op kantoor misschien niet eens omdat ze nauwelijks de kans krijgen om te communiceren. Lunch- en leersessies dienen als platform voor medewerkers om hun verantwoordelijkheden te binden en uit te leggen. Wanneer een medewerker begrijpt wat iedereen doet en de kans krijgt om nieuwe vaardigheden te leren, waarderen ze de andere medewerkers in het bedrijf beter.
2. Stimuleert groei en leren
Een platform waarop medewerkers ideeën met elkaar kunnen delen, stimuleert hen ook om hun onbenutte vaardigheden en talenten te laten groeien. Middels lunch- en leersessies kunnen medewerkers anderen leren waar ze het beste in zijn en dit geeft hen de kans om hun vaardigheden te ontwikkelen en zelfs te spreken tijdens seminars en conferenties. Werknemers die het niet prettig vinden om een grote groep mensen aan te spreken, krijgen de kans om mensen aan te spreken waarmee ze vertrouwd zijn, en dit helpt om zelfvertrouwen op te bouwen.
3. Versterkt de gemeenschap
Vaak zijn medewerkers zo betrokken bij het werk dat ze hun leven buiten de organisatie vergeten. In plaats van de lunchpauze te laten verstrijken zonder enige zinvolle verplichtingen, kunnen ze deze tijd gebruiken om hun talenten, externe projecten en hobby's te laten zien. Ze kunnen verbinding maken met medewerkers die dezelfde interesses delen en een gemeenschap opbouwen.
4. Bouwt een sterkere werkcultuur op
Naast het bieden van een spannend alternatief voor medewerkers voor een lunchpauze, helpen lunch- en leersessies om de werkcultuur te versterken. Medewerkers waarderen wat andere medewerkers op andere afdelingen doen, en dit vergroot hun betrokkenheid bij het bedrijf. Ze werken ook naar hun beste vermogen als ze weten dat de organisatie hun bijdragen waardeert.
Tips voor het starten van een lunch- en leerprogramma
Hier volgen enkele handige tips voor het starten van een lunch- en leerprogramma:
1. Breng het op de markt
Plan voor het lunch- en leerevenement en laat mensen erover weten. Publiceer en verspreid flyers onder medewerkers, waarin u het onderwerp schetst en een samenvatting geeft van wat mensen zullen leren. Creëer een buzz door teasers toe te voegen die mensen aanmoedigen om deel te nemen.
2. Plan een schema
Werknemers zullen het gemakkelijk vinden om een lunch- en leerevenement bij te wonen als u de tijd integreert in de routine van mensen. Als u bijvoorbeeld vaststelt dat het programma elke week op vrijdag is, kunnen werknemers op vrijdag naar hun werk komen in de verwachting dat ze elke week iets nieuws leren. Creëer een consistente tijd en dag en blijf erbij.
3. Plan lunches en presentaties van tevoren
De organisator van het evenement dient een paar weken of dagen voorafgaand aan het evenement lunches en sprekers te regelen. De sprekers op de sessies moeten van tevoren worden geïnformeerd, zodat ze lesmateriaal voor het evenement kunnen voorbereiden. Met betrekking tot lunches dient de organisator de restaurants te kiezen om bij te bestellen en de aantallen van tevoren af te spreken. Als alternatief kan de organisator suggesties ontvangen van medewerkers over hun favoriete restaurants om te bestellen.
4. Maak de sessies interactief
De lunch- en leersessies mogen niet lijken op universitaire lezingen waardoor deelnemers halverwege in slaap kunnen vallen. De spreker moet multimedia-items zoals memes, muziek, infographics en videoclips gebruiken om de sessies interactief en interessant te maken. Multimedia-inhoud helpt de eentonigheid van het kijken naar gewone presentaties te doorbreken.
5. Vergeet medewerkers op afstand niet
Lunch- en leersessies mogen externe werknemers die niet op kantoor werken, niet buitensluiten. Ze moeten ondersteuning bieden voor video- en audioconferenties aan medewerkers die ver weg zijn. Als gratis lunch is inbegrepen, stuur cadeaubonnen en bezorging van eten naar deze werknemers.
Andere bronnen
Bedankt voor het lezen van de financiële gids voor lunch en leren. Bekijk de volgende financiële bronnen voor meer informatie en bekijk onze wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een wereld te worden- klasse financiële analist.
- Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling is de groep bij een onderneming die verantwoordelijk is voor strategische beslissingen om te groeien en haar activiteiten te herstructureren, strategische partnerschappen aan te gaan, fusies en overnames (M&A) aan te gaan en / of organisatorische uitmuntendheid te bereiken. Corp Dev streeft ook naar kansen die de waarde van het bedrijfsplatform van het bedrijf benutten.
- Persoonlijke financiële verklaring Persoonlijke financiële verklaring Een persoonlijke financiële verklaring is een document of een reeks documenten die de financiële positie van een persoon op een bepaald moment schetsen.
- Gids voor zachte vaardigheden
- Best practices voor financiële modellering Best practices voor financiële modellering Dit artikel is bedoeld om lezers informatie te geven over best practices voor financiële modellen en een eenvoudig te volgen, stapsgewijze handleiding voor het bouwen van een financieel model.
