Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche waarin het actief is, kan de bedrijfsstructuur aanzienlijk verschillen tussen bedrijven. Elk van de afdelingen vervult gewoonlijk een gespecialiseerde functie terwijl ze voortdurend met elkaar samenwerken om de bedrijfsdoelen en waarden te bereiken. Missie & Waarden De missie van Finance is om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden. Lees meer over de missie, visie, waarden en cultuur van het Corporate Finance Institute.
Afdelingen in een bedrijf omvatten personeelszaken, IT, boekhouding en financiën, marketing, onderzoek en ontwikkeling (R&D) en productiekosten van vervaardigde goederen (COGM) Kosten van vervaardigde goederen, ook wel bekend als COGM, is een term die wordt gebruikt in management accounting dat verwijst naar een schema of verklaring die de totale productiekosten voor een bedrijf gedurende een bepaalde periode toont. . Sommige productgebaseerde of projectgebaseerde bedrijven kunnen bedrijfseenheden opsplitsen door een enkel product of project als een afdeling aan te pakken.
Soorten organisatiestructuur
Er zijn vier algemene soorten organisatiestructuren die veel worden gebruikt door bedrijven over de hele wereld:
1. Functionele structuur
Volgens deze structuur worden werknemers gegroepeerd in dezelfde afdelingen op basis van gelijkenis in hun vaardigheden, taken en verantwoordelijkheden. Dit zorgt voor een effectieve communicatie tussen mensen binnen een afdeling en leidt zo tot een efficiënt besluitvormingsproces. Bedrijven met afdelingen als IT en Boekhouding Boekhouding is een term die het proces beschrijft van het consolideren van financiële informatie om het voor iedereen duidelijk en begrijpelijk te maken, zijn goede voorbeelden van een functionele structuur.
2. Divisiestructuur
Deze structuur organiseert bedrijfsactiviteiten in specifieke markt-, product-, dienst- of klantgroepen. Het doel van de divisiestructuur is om werkteams te creëren die vergelijkbare producten kunnen produceren die voldoen aan de behoeften van individuele groepen. Een bekend voorbeeld van de divisiestructuur is de geografische structuur, waarbij regionale divisies worden gebouwd om producten of diensten aan specifieke locaties te leveren.
3. Matrixstructuur
Matrixstructuur is een combinatie van functionele en divisiestructuren. Deze structuur maakt gedecentraliseerde besluitvorming, meer autonomie, meer interdepartementale interacties en dus meer productiviteit en innovatie mogelijk. Ondanks alle voordelen brengt deze structuur hogere kosten met zich mee en kan er conflicten ontstaan tussen de verticale functies en horizontale productlijnen.
4. Hybride structuur
Net als de matrixstructuur combineert de hybride structuur zowel functionele als divisiestructuren. In plaats van netwerkorganisatie verdeelt Hybrid Structure haar activiteiten in afdelingen die zowel functioneel als divisie kunnen zijn. Deze structuur maakt het mogelijk middelen en kennis in elke functie te gebruiken, terwijl de productspecialisatie in verschillende divisies behouden blijft. Hybride structuur wordt algemeen toegepast door veel grote organisaties.
Leren over de bedrijfsstructuur van een bedrijf
Wanneer een FP&A analist FP&A Analyst Word een FP&A analist bij een bedrijf. We schetsen het salaris, de vaardigheden, de persoonlijkheid en de training die u nodig hebt voor FP & A-banen en een succesvolle financiële carrière. FP & A-analisten, managers en directeuren zijn verantwoordelijk voor het verstrekken van de analyse en informatie aan leidinggevenden die ze nodig hebben, voeren verschillende analyses en financiële modellering uit. Wat is financiële modellering Financiële modellering wordt uitgevoerd in Excel om de financiële prestaties van een bedrijf te voorspellen. Overzicht van wat financiële modellering is, hoe en waarom een model moet worden gebouwd. bedrijfsstructuur is vaak een van de eerste dingen waarmee rekening wordt gehouden, omdat de manier waarop de afdelingen worden gedefinieerd rechtstreeks van invloed is op de constructie van elk model.
1. Bedrijfsstructuur is de basis voor het bouwen van financiële modellen
Afhankelijk van het soort producten / diensten dat een bedrijf levert of de branche waarin het actief is, kan de bedrijfsstructuur er heel anders uitzien dan die van andere bedrijven. Daarom is het essentieel voor de FP&A analist om nauw samen te werken met verschillende business units in het bedrijf om hun verantwoordelijkheden en expertisegebieden te begrijpen.
De FP & A-analist moet regelmatig bijeenkomsten organiseren en consistent communiceren met de verschillende business units om op de hoogte te blijven van de laatste trends in de markt, nieuwe en bestaande projecten, werkplannen op korte en lange termijn en verwachte kansen in de projectpijplijn. Op die manier kan de analist niet alleen vertrouwd raken met de lopende activiteiten in elk team, maar ook snel reageren op wijzigingen in budgetten en prognoses met de laatste informatie.
2. Bedrijven met functionele of divisiestructuren hebben de neiging om eenvoudige modellen te gebruiken
Van de vier organisatiestructuren zijn functionele en divisiestructuren het gemakkelijkst om financiële en prognosemodellen op te bouwen, vanwege de eenvoud van de afdelingsstructuur van de bedrijven. Een FP & A-analist kan eenvoudig gegevens verzamelen, analyses uitvoeren en afwijkingen realiseren, gegevenstrends identificeren en toekomstige prestaties voor elke afdeling voorspellen.
Soms kan een FP & A-analist bij het verzamelen van informatie voor gedetailleerde analyse tot zo diep als elke werknemer doordringen. Omdat alle medewerkers een enkele rapportagerelatie hebben in een functionele of divisiestructuur, kan de analist eenvoudig individuele prestaties, werkuren en uitgaven volgen. Dit helpt bij het uitvoeren van een nauwkeurige analyse van de kosten, inkomsten en productiviteit van afdelingen, zonder simpelweg veel aannames te doen.
3. Bedrijven met matrixstructuur kunnen meer schattingen maken van verschillende factoren
In een matrixstructuur hebben medewerkers dubbele rapporteringsrelaties, doorgaans zowel met een functionele manager als met een divisie / productmanager. Dit kan leiden tot conflicten in het gebruik van middelen tussen een divisie en een functie, waardoor het moeilijker wordt om kostentoewijzing te implementeren omdat een enkele medewerker tegelijkertijd lid kan zijn van twee teams.
Bovendien is het voor een FP & A-analist een grotere uitdaging om een perfect prognosemodel te ontwikkelen voor matrixstructuurbedrijven, omdat er veel overlappende bronnen en dubbelzinnige rapportagelijnen zijn. Voor het meten van de productiviteitspercentages van werknemers en de projectuitgaven kunnen enkele schattingen nodig zijn van de individuele werkuren die aan verschillende producten of projecten zijn besteed.
Andere bronnen
De gratis financiële bronnen hieronder zullen u helpen uw begrip van hoe bedrijven werkelijk opereren te verbreden en te verdiepen.
- Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie
- Bureaucratie Bureaucratie Het systeem om uniforme autoriteit binnen en tussen instellingen te behouden, staat bekend als bureaucratie. Bureaucratie betekent in wezen regeren door het bureau.
- Office Politics Office Politics Office-politiek bestaat in bijna elke organisatie. Het zijn de activiteiten die door individuen worden uitgevoerd om hun status te verbeteren en hun persoonlijke agenda te bevorderen - soms ten koste van anderen. Deze zelfingenomen acties zijn informeel of niet-officieel en kunnen de reden zijn waarom er politiek op de werkvloer is
- De rol van FP&A Jobs Bekijk functiebeschrijvingen: vereisten en vaardigheden voor vacatures in investment banking, equity research, treasury, FP&A, corporate finance, accounting en andere financiële gebieden. Deze functiebeschrijvingen zijn samengesteld aan de hand van de meest gangbare lijsten met vaardigheden, vereisten, opleiding, ervaring en andere
