Ondersteunend leiderschap is een leiderschapsstijl Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management, waar een manager niet alleen taken delegeert en resultaten ontvangt, maar in plaats daarvan een medewerker ondersteunt tot de taak is voltooid. Een belangrijk voordeel van ondersteunend leiderschap is dat de CEO van de manager Een CEO, een afkorting van Chief Executive Officer, de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of organisatie is. De CEO is verantwoordelijk voor het algehele succes van een organisatie en voor het nemen van managementbeslissingen op het hoogste niveau.Het lezen van een functiebeschrijving werkt met de werknemer totdat hij of zij bevoegd en bekwaam genoeg is om taken met minimale supervisie in de toekomst uit te voeren.
In een oogopslag
Technologische vooruitgang is niet de enige dingen die de manier waarop bedrijven tegenwoordig worden geleid, veranderen. Hoewel zaken als cloudservices en data-analyse wellicht veel aandacht krijgen, zijn er tal van andere veranderingen die verband houden met de nieuwe generatie werknemers en werkgevers. De huidige stijl van leiderschap verschilt van de traditionele stijl van onze ouders en grootouders. Een stijl van leiderschap die onder leidinggevenden gebruikelijk wordt, is ondersteunend leiderschap.
De beste manier om ondersteunend leiderschap uit te leggen, is door middel van een illustratie. Stel dat de manager van bedrijf A de productie wil verhogen tot 15% tegen het einde van het fiscale jaar Fiscaal jaar (FY) Een fiscaal jaar (FY) is een periode van 12 maanden of 52 weken die door overheden en bedrijven wordt gebruikt voor boekhoudkundige doeleinden opstellen van financiële jaarverslagen. Een boekjaar (FY) volgt niet noodzakelijk het kalenderjaar. Het kan een periode zijn als 1 oktober 2009 - 30 september 2010.. Als hij de traditionele leiderschapsstijl zou volgen, zou de manager onderzoek doen, een beetje analyse maken en vervolgens de activiteiten bedenken die moeten worden uitgevoerd om het doel te bereiken. Hij dicteerde dan de instructies aan zijn medewerkers en stelde een tijdschema vast voor het realiseren van het project.
Overweeg nu een ander bedrijf, zeg B, waar de manager hetzelfde resultaat wil bereiken. Ze benadert het probleem echter heel anders. Ze stelt eerst een team samen van individuen met de juiste vaardigheden voor de taak. Vervolgens legt ze de richtlijnen uit om het doel te bereiken. Maar in plaats van hen aan hun taak over te laten, werkt ze met hen samen en luistert naar hun suggesties en aanbevelingen. Ze zorgt ook voor de nodige middelen, houdt toezicht en corrigeert ze als ze op een dwaalspoor raken.
De belangrijkste principes van ondersteunend leiderschap
Er zijn een paar principes die ondersteunend leiderschap bepalen. Ze zijn als volgt:
1. Werknemersdialoog
Een leider in de 21e eeuw moet een evenwicht vinden tussen management en leiderschap door ze evenveel aandacht te geven. Helaas legt een meerderheid van de bedrijven meer nadruk op management en verwaarlozen ze leiderschap.
De ideale ondersteunende leider streeft er niet naar om alle doelen alleen te bereiken. In plaats daarvan beschouwt ze zichzelf als een coach van een team. Als teamlid stelt ze dus niet alleen de regels en mijlpalen vast, maar accepteert ze ook eventuele aanbevelingen voor wijzigingen. Dergelijke constructieve feedback is alleen mogelijk via dialoog met de medewerkers. Simpel gezegd, een ondersteunende leider is iemand die de communicatiekanalen open houdt en waar nodig correcties, kritiek en suggesties accepteert.
2. Opleiding
De trainingsstijl van leiderschap hangt af van de benadering van leiders van drie belangrijke elementen: emoties, training, The Analyst Trifecta® Guide De ultieme gids over hoe je een financiële analist van wereldklasse kunt zijn. Wilt u een financiële analist van wereldklasse worden? Wilt u toonaangevende best practices volgen en u onderscheiden van de rest? Ons proces, genaamd The Analyst Trifecta®, bestaat uit analyse, presentatie & soft skills en tijd. Ondersteunende leiders doen veel meer dan regels en voorschriften vastleggen. Ze luisteren ook naar eventuele klachten van hun werknemers en helpen hen om te gaan met stressvolle gebeurtenissen. Het is een van de aspecten die een ondersteunende leider onderscheiden van een typische manager. Een gewone manager zou het moeilijk vinden om empathisch te zijn of een hoge mate van gevoeligheid te tonen jegens haar werknemers.Ondersteunende leiders leren hun medewerkers ook hoe ze met hun eigen problemen kunnen omgaan. Als zodanig hoeven ze niet de hele tijd op hun managers te vertrouwen, behalve wanneer ze geen andere oplossingen kunnen vinden.
Manieren om ondersteunend leiderschap uit te oefenen
1. Moedig teamwerk aan
Een aspect dat ondersteunend leiderschap benadrukt, is teamwerk. Begin met het samenstellen van een team van bekwame personen die de taak kunnen uitvoeren. De volgende stap die een leider moet doen, is haar verwachtingen kenbaar maken. Ze gaat er niet vanuit dat elk teamlid weet wat er moet gebeuren.
De laatste en belangrijkste stap die de leider moet doen, is het bevorderen van teamwerk. Ze kan dit bereiken door open communicatiekanalen te houden en feedback aan te moedigen, de inspanningen van de teamleden te erkennen en hen te belonen. Direct duidelijke doelen stellen is belangrijk, maar dat geldt ook voor de houding van de teamleden tijdens het project.
2. Toon toewijding
Een andere manier waarop individuen hun teams kunnen ondersteunen, is door toegewijd te zijn. Een leider moet zich inzetten voor zowel haar teamleden als het project dat voorhanden is. Als de leider twijfels heeft over de missie en doelstellingen van het bedrijf, zal de onzekerheid automatisch weerspiegeld worden in de activiteiten van haar teamleden. Als de leider echter volledig toegewijd is, zullen haar teamgenoten ook toegewijd zijn.
3. Focus op relaties
Vaak maken leiders de fout relaties tussen teamgenoten te verwaarlozen. Natuurlijk moet een leider altijd gefocust zijn op de belangrijkste doelstellingen, maar dat wil niet zeggen dat er geen ruimte is voor het vormen van kwaliteitsrelaties.
De relaties tussen de teamleden onderling en die tussen de leider en haar teamgenoten spelen een cruciale rol. In feite zijn het dergelijke relaties die vaak bepalen hoe effectief doelstellingen worden bereikt. Als je een zeer toegewijd team wilt dat taken uitvoert, wees dan een bouwer van relaties.
Een suggestie is om een teambuilding-retraite te plannen waar de medewerkers zich kunnen hechten. Met sterkere relaties kunnen teamleden soepeler samenwerken.
4. Maak je handen vuil
Een van de gemakkelijkste manieren voor een leider om empathie op te bouwen, is door zichzelf in de schoenen van haar teamgenoten te verplaatsen. Ook al is ze op de ladder van hiërarchie gestegen, het is cruciaal dat ze zichzelf herinnert aan routinematige activiteiten door samen te werken met haar collega's. Door uit de eerste hand ervaring op te doen met de ontberingen die de teamgenoten waarschijnlijk zullen tegenkomen, is ze beter in staat om haalbare oplossingen te bieden. Bovendien kunnen de leiders nieuwe manieren ontdekken om het werk van hun teamgenoten te verbeteren.
Toepasbaarheid van ondersteunend leiderschap
Hoe ondersteunend leiderschap ook klinkt, het kan niet in elke zakelijke omgeving worden toegepast. Ondersteunend leiderschap is het meest geschikt voor bedrijven met een platte organisatiestructuur die werknemers aanmoedigt creatief te zijn bij het beheren van projecten. Voor een bureaucratisch bedrijf dat eenvoudige activiteiten met zich meebrengt, is een ondersteunende stijl van leiderschap misschien niet de beste keuze. In feite kan het uiteindelijk tijd en middelen van zowel de werkgever als de werknemers verspillen.
Eindoordeel
Telkens wanneer de term leiderschap wordt genoemd, is ondersteunend zijn niet een van de eigenschappen die meteen in je opkomen. Het wordt echter snel een gangbare stijl van leiderschap. Idealiter wijzen ondersteunende leiders niet alleen taken toe. Ze tonen ook authenticiteit en oprechte interesse in degenen met wie ze werken.
Ondersteunend leiderschap omvat het opbouwen van vertrouwen, inspiratie en het helpen van collega's om de uitdagingen die ze tegenkomen te overwinnen. Leiders die hun teams meer willen ondersteunen, moeten proberen teamwerk aan te moedigen, aandacht te besteden aan de relaties van de leden en ook inzet te tonen.
Ondersteunend leiderschap is echter niet op elke organisatie van toepassing. Het zal in sommige situaties goed werken, maar in andere niet. Meer specifiek is ondersteunend leiderschap geschikt voor platte organisaties.
Gerelateerde metingen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor ondersteunend leiderschap. Finance is een wereldwijde aanbieder van cursussen Financiële Modellering en loopbaanontwikkeling voor financiële professionals. Bekijk de aanvullende relevante bronnen hieronder voor meer informatie en om uw carrière uit te breiden.
- Adaptief leiderschap Adaptief leiderschap Adaptief leiderschap een leiderschapsmodel dat werd geïntroduceerd door Ronald Heifetz en Marty Linsky. Heifetz definieert het als het mobiliseren van een groep individuen om moeilijke uitdagingen aan te gaan en uiteindelijk triomfantelijk tevoorschijn te komen. De perceptie van leiderschap door de mensen is tegenwoordig heel anders dan in het verleden
- Moreel van de werknemer Moreel van de werknemer Het moreel van de werknemer wordt gedefinieerd als de algemene tevredenheid, vooruitzichten en gevoelens van welzijn die een werknemer op de werkplek heeft. Met andere woorden, het verwijst naar hoe tevreden medewerkers zich voelen over hun werkomgeving. Het moreel van werknemers is belangrijk voor veel bedrijven vanwege het directe effect op
- Leiderschapstheorieën Leiderschapstheorieën Leiderschapstheorieën zijn stromingen die naar voren worden gebracht om uit te leggen hoe en waarom bepaalde individuen leiders worden. De theorieën benadrukken de eigenschappen en gedragingen die individuen kunnen aannemen om hun eigen leiderschapskwaliteiten te versterken.
- Het goede voorbeeld geven Het goede voorbeeld geven Leiderschap is een proces waarin een individu het gedrag en de attitudes van andere mensen beïnvloedt. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen andere mensen zien wat er ligt
