Voorspellen verwijst naar het voorspellen van wat er in de toekomst zal gebeuren door rekening te houden met gebeurtenissen in het verleden en het heden. In feite is het een besluitvormingsinstrument dat bedrijven helpt het hoofd te bieden aan de impact van de onzekerheid van de toekomst door historische gegevens te onderzoeken Gegevensbronnen in financiële modellen Het verzamelen en gebruiken van de juiste gegevensbronnen bij financiële modellen is cruciaal voor het succes van een bedrijf. Financiële modellering vereist verzameling en trends. Het is een planningstool waarmee bedrijven hun volgende stappen in kaart kunnen brengen en budgetten kunnen maken die hopelijk alle onzekerheden kunnen dekken.
Budgettering versus prognoses
Een ding dat absoluut waar is, is dat budgettering en prognoses beide hulpmiddelen zijn die bedrijven helpen bij het plannen van hun toekomst. De twee zijn echter op veel manieren duidelijk verschillend. Laten we eens kijken naar de volgende punten:
- Budgettering houdt in dat u een overzicht maakt dat bestaat uit tal van financiële activiteiten van een bedrijf voor een specifieke periode, zoals verwachte inkomsten. Opbrengsten Opbrengsten zijn de waarde van alle verkopen van goederen en diensten die door een bedrijf in een bepaalde periode worden erkend. Inkomsten (ook wel verkoop of inkomsten genoemd) vormen het begin van de winst-en-verliesrekening van een bedrijf en worden vaak beschouwd als de 'toplijn' van een bedrijf. , uitgaven, cashflow en investeringen. Het wordt meestal niet alleen door één afdeling uitgevoerd, bijvoorbeeld de financiële afdeling, omdat er input van andere afdelingen nodig is om tot een holistisch en gedetailleerd rapport te komen. Daarom kost het tijd om het budgetteringsproces te voltooien. Het bedrijf gebruikt het budget om het te begeleiden bij zijn financiële activiteiten.
- Hoewel budgetten meestal voor een heel jaar worden gemaakt, worden prognoses meestal maandelijks of driemaandelijks bijgewerkt. Door middel van prognoses kan een bedrijf zijn budget aanpassen en indien nodig meer middelen toewijzen aan een afdeling, afhankelijk van wat wordt voorzien. Kortom, budgetten zijn afhankelijk van de prognose.
Voorspellingsmethoden
Bedrijven kiezen tussen twee basismethoden als ze willen voorspellen wat er mogelijk in de toekomst kan gebeuren, namelijk kwalitatieve en kwantitatieve methoden.
1. Kwalitatieve methode
Ook wel bekend als de oordelende methode, biedt kwalitatieve prognoses subjectieve resultaten, aangezien het bestaat uit persoonlijke oordelen door experts of voorspellers. Prognoses zijn vaak vertekend omdat ze zijn gebaseerd op de kennis, intuïtie en ervaring van de expert, en zelden op gegevens, waardoor het proces niet-wiskundig is.
Een voorbeeld is wanneer een persoon de uitkomst van een finalewedstrijd in de NBA voorspelt, die natuurlijk meer is gebaseerd op persoonlijke motivatie en interesse. De zwakte van een dergelijke methode is dat deze onnauwkeurig kan zijn.
2. Kwantitatieve methode
De kwantitatieve prognosemethode is een wiskundig proces, waardoor het consistent en objectief is. Het wijkt af van het baseren van de resultaten op mening en intuïtie, maar gebruikt in plaats daarvan grote hoeveelheden gegevens en cijfers die worden geïnterpreteerd.
Kenmerken van prognoses
Hier zijn enkele kenmerken van het maken van een prognose:
1. Betreft toekomstige gebeurtenissen
Prognoses worden gemaakt om de toekomst te voorspellen, waardoor ze belangrijk zijn voor de planning.
2. Gebaseerd op gebeurtenissen uit het verleden en het heden
Prognoses zijn gebaseerd op meningen, intuïtie, gissingen, maar ook op feiten, cijfers en andere relevante gegevens. Alle factoren die bij het maken van een prognose betrokken zijn, weerspiegelen tot op zekere hoogte wat er in het verleden met het bedrijf is gebeurd en wat naar verwachting in de toekomst zal gebeuren.
3. Maakt gebruik van voorspellende technieken
De meeste bedrijven gebruiken de kwantitatieve methode, vooral bij het plannen en budgetteren. Budgettering Budgettering is de tactische implementatie van een businessplan. Om de doelen in het strategisch plan van een bedrijf te bereiken, hebben we een soort budget nodig dat het businessplan financiert en maatstaven en prestatie-indicatoren vaststelt. .
Het proces van prognoses
Voorspellers moeten een zorgvuldig proces volgen om nauwkeurige resultaten te verkrijgen. Hier zijn enkele stappen in het proces:
1. Ontwikkel de basis van prognoses
De eerste stap in het proces is het ontwikkelen van de basis voor het onderzoek naar de toestand van het bedrijf en het vaststellen waar het bedrijf zich momenteel op de markt bevindt.
2. Maak een schatting van de toekomstige activiteiten van het bedrijf
Op basis van het onderzoek dat tijdens de eerste stap is uitgevoerd, omvat het tweede deel van de prognose het schatten van de toekomstige omstandigheden van de branche waarin het bedrijf actief is en het projecteren en analyseren van hoe het met het bedrijf zal gaan.
3. Regel de prognose
Dit houdt in dat er naar verschillende prognoses in het verleden wordt gekeken en deze wordt vergeleken met de feitelijke dingen die met het bedrijf zijn gebeurd. De verschillen in eerdere resultaten en huidige prognoses worden geanalyseerd en er wordt gekeken naar de redenen voor de afwijkingen.
4. Bekijk het proces
Elke stap wordt gecontroleerd en er worden verfijningen en wijzigingen aangebracht.
Gegevensbronnen voor prognoses
1. Primaire bronnen
Het vergt tijd om informatie uit primaire bronnen te verzamelen, omdat het informatie uit de eerste hand is, ook beschouwd als de meest betrouwbare en betrouwbare soort informatie. De forecaster zelf doet de collectie, en kan dit doen door middel van zaken als interviews Interviews Ace uw volgende interview! Bekijk de interviewgidsen van Finance met de meest voorkomende vragen en de beste antwoorden voor elke vacature voor corporate finance. Interviewvragen en antwoord voor financiën, boekhouding, investeringsbankieren, aandelenonderzoek, commercieel bankieren, FP&A, meer! Gratis handleidingen en oefeningen om uw interview, vragenlijsten en focusgroepen te halen.
2. Secundaire bronnen
Secundaire bronnen leveren informatie die is verzameld en gepubliceerd door andere entiteiten. Een voorbeeld van dit soort informatie kunnen brancherapporten zijn. Omdat deze informatie al is verzameld en geanalyseerd, verloopt het proces sneller.
Aanvullende bronnen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor prognoses. Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- DCF-modelleringsgids DCF-modeltraining Gratis gids Een DCF-model is een specifiek type financieel model dat wordt gebruikt om een bedrijf te waarderen. Het model is simpelweg een voorspelling van de onbenutte vrije cashflow van een bedrijf
- Balansposten projecteren Balansposten projecteren Balansposten projecteren omvat het analyseren van werkkapitaal, materiële vaste activa, vreemd vermogen en netto-inkomen. In deze gids wordt uitgelegd hoe u moet berekenen
- Posten in de winst- en verliesrekening projecteren Posten in de resultatenrekening projecteren We bespreken de verschillende methoden voor het projecteren van posten in de winst- en verliesrekening. Het projecteren van regelitems in de winst-en-verliesrekening begint met verkoopopbrengsten en vervolgens met de kosten
- Regressieanalyse Regressieanalyse Regressieanalyse is een verzameling statistische methoden die wordt gebruikt voor het schatten van relaties tussen een afhankelijke variabele en een of meer onafhankelijke variabelen. Het kan worden gebruikt om de sterkte van de relatie tussen variabelen te beoordelen en om de toekomstige relatie daartussen te modelleren.
