Achterwaartse integratie is een proces waarbij een bedrijf overneemt of fuseert met andere bedrijven die grondstoffen leveren die nodig zijn voor de productie van het eindproduct. Bedrijven streven naar achterwaartse integratie in de verwachting dat het proces zal resulteren in kostenbesparingen, hogere inkomsten en verbeterde efficiëntie in het productieproces. Bedrijven gebruiken achterwaartse integratie ook als een manier om concurrentievoordeel te behalen en toegangsbelemmeringen op te werpen. Toegangsbelemmeringen zijn de obstakels of belemmeringen die het voor nieuwe bedrijven moeilijk maken om een bepaalde markt te betreden. Dit kunnen technologische uitdagingen, overheidsvoorschriften, patenten, opstartkosten of onderwijs- en licentievereisten zijn. voor nieuwkomers in de industrie.
Hoe het werkt
Een bedrijf dat achterwaartse integratie implementeert, probeert terug te gaan in de toeleveringsketen naar controle over grondstoffen. De toeleveringsketen Toeleveringsketen Toeleveringsketen is het hele systeem voor het produceren en leveren van een product of dienst, vanaf het allereerste stadium van de inkoop van grondstoffen tot het uiteindelijke proces begint met de inkoop en levering van grondstoffen aan het magazijn van de fabrikant en eindigt wanneer het eindproduct bereikt de eindconsument.
Grondstoffen zijn schaarse middelen die elk bedrijf probeert te beheersen, en het ontbreken van toegang tot dergelijke middelen kan de activiteiten van het bedrijf verlammen. In industrieën met veel concurrentie doen fabrikanten vaak pogingen om leveranciers te kopen om de tussenhandel uit te schakelen en de toenemende concurrentie om schaarse middelen te beheersen.
Voorbeeld van achterwaartse integratie
Een voorbeeld is een wijnfabrikant die een wijnflessenfabrikant wil overnemen die de rechten en technologieën voor het vervaardigen van glas bezit. Door het productiebedrijf van wijnglas over te nemen, zal de wijnfabrikant in staat zijn om de kwaliteit van het vervaardigde glas, de productiekosten en de kwaliteit van de grondstoffen die bij het productieproces worden gebruikt, te controleren.
Dit zal andere wijnproducenten ervan weerhouden wijnflessen van die leverancier te kopen. Bovendien zal het de overnemende partij in staat stellen zijn wijnflessen te onderscheiden van die van de andere concurrenten. Aangezien de grondstoffen voor de fabricage van glas schaars van aard zijn, zal de wijnfabrikant de middelen kunnen beheren om ervoor te zorgen dat ze effectief worden gebruikt om flessen van hoge kwaliteit te produceren.
Voordelen van achterwaartse integratie
Hieronder volgen enkele van de voordelen die bedrijven genieten wanneer ze achterwaartse integratie implementeren:
1. Betere controle
Door de producenten van grondstoffen over te nemen, krijgt een bedrijf meer controle over het supply chain-proces van de productie van grondstoffen tot de productie van het eindproduct. Ten eerste krijgt het bedrijf controle over de kwaliteit van de grondstoffen die worden gebruikt bij de productie van het eindproduct. Door de leverancier van grondstoffen over te nemen, krijgt de fabrikant ook meer controle over de hoeveelheid en levering van de grondstoffen aan zijn magazijn.
2. Kostenbeheersing
Het supply chain-proces omvat veel tussenpersonen, wat betekent dat elke fase in de supply chain een opslag omvat om de tussenpersoon winst te laten maken. Dus tegen de tijd dat het product in het magazijn van het bedrijf aankomt, zal de prijs zijn verdubbeld of verdrievoudigd. Dit maakt het eindproduct duurder voor de consument.
Door de leverancier van de grondstoffen die in het productieproces worden gebruikt over te nemen, schaft het bedrijf de tussenpersonen af die bij het proces betrokken zijn en verlaagt het de inkoopkosten van de grondstoffen. Het beheersen van de hele toeleveringsketen zal ook de verspilling, transportkosten en andere kosten verminderen die worden gemaakt voordat de grondstoffen worden geleverd aan het magazijn van het bedrijf.
3. Concurrentievoordeel
Bedrijven gebruiken achterwaartse integratie ook als een manier om een concurrentievoordeel te behalen. Concurrentievoordeel Een concurrentievoordeel is een eigenschap waarmee een bedrijf beter presteert dan zijn concurrenten. Concurrentievoordelen stellen een bedrijf in staat om te presteren ten opzichte van hun concurrenten. In de technologie-industrie integreren bedrijven bijvoorbeeld achterwaarts als een manier om toegang te krijgen tot patenten, handelsmerken en eigen technologie die eigendom is van andere bedrijven in de industrie.
Door dergelijke bedrijven over te nemen, kunnen concurrenten niet dezelfde middelen gebruiken en worden andere bedrijven gedwongen op zoek te gaan naar alternatieven op de markt. Het verwerven van leveranciers werpt ook toegangsbelemmeringen op. Toegangsbelemmeringen zijn de obstakels of belemmeringen die het voor nieuwe bedrijven moeilijk maken om een bepaalde markt te betreden. Dit kunnen technologische uitdagingen, overheidsvoorschriften, patenten, opstartkosten of onderwijs- en licentievereisten zijn. . Nieuwe concurrenten zullen moeite hebben om leveranciers te vinden voor de grondstoffen die nodig zijn in het productieproces.
Nadelen van achterwaartse integratie
1. Inefficiënties
Het implementeren van achterwaartse integratie kan inefficiënties tot gevolg hebben. Door de leverancier van de grondstoffen die nodig zijn in het productieproces over te nemen, beperkt het bedrijf de concurrentie met als gevolg traagheid en gebrek aan innovatie. Het bedrijf zal minder gemotiveerd zijn om geld uit te geven aan onderzoek en ontwikkeling. Als gevolg hiervan kan de kwaliteit van het / de eindproduct (en) van het bedrijf afnemen en zullen de kosten voor het behandelen van klachten van klanten toenemen.
2. Aanzienlijke investering
Een ander nadeel van achterwaartse integratie zijn de aanzienlijke investeringen die nodig zijn om de overname te financieren. Het bedrijf kan worden gedwongen om al zijn kasreserves aan te wenden en zelfs meer schulden op te nemen om de overname te financieren. Als het bedrijf de schulden niet kan terugbetalen of niet kan profiteren van de voordelen van de overname, loopt het risico van wanbetaling en zelfs liquidatie.
Achterwaartse integratie versus voorwaartse integratie
Terwijl achterwaartse integratie het samenvoegen en overnemen van bedrijven aan de bovenkant van de toeleveringsketen is, is voorwaartse integratie de overname van bedrijven in het onderste deel van de toeleveringsketen. Bij voorwaartse integratie is het bedrijf geïnteresseerd in het verwerven van distributeurs van zijn producten of de winkels die de eindproducten aan de eindconsument verkopen.
Een wijnproducent kan bijvoorbeeld besluiten om bedrijven over te nemen met rechten voor wijndistributie of winkelketens die door het bedrijf geproduceerde wijn verkopen. Dit geeft de fabrikant meer controle over het verkrijgen van het eindproduct bij de consument en het verkrijgen van informatie uit de eerste hand over de ervaring van de consument met de producten van het bedrijf.
Gerelateerde metingen
Finance is de officiële aanbieder van de Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen om te vormen tot een financiële analist van wereldklasse.
Om uw kennis van financiële analyse te blijven leren en ontwikkelen, raden we de onderstaande aanvullende financiële bronnen ten zeerste aan:
- Schaalvoordelen Schaalvoordelen Schaalvoordelen verwijzen naar het kostenvoordeel dat een bedrijf ervaart wanneer het zijn outputniveau verhoogt. Het voordeel ontstaat door de omgekeerde relatie tussen de vaste kosten per eenheid en de geproduceerde hoeveelheid. Hoe groter de geproduceerde hoeveelheid output, hoe lager de vaste kosten per eenheid. Typen, voorbeelden, gids
- Strategisch management Strategisch management Strategisch management is het formuleren en implementeren van belangrijke doelen en initiatieven die door het topmanagement van een organisatie worden genomen namens
- Waardeketen Waardeketen Een waardeketen zijn alle activiteiten en processen binnen een bedrijf die helpen waarde toe te voegen aan het eindproduct. In het huidige zakelijke landschap komen bedrijven over
- Verticale integratie Verticale integratie Een verticale integratie is wanneer een bedrijf zijn activiteiten binnen zijn toeleveringsketen uitbreidt. Het betekent dat een verticaal geïntegreerd bedrijf eerder zal inbrengen
