Wat is organisatieanalyse?

Organisatieanalyse is het proces waarbij de groei, het personeel, de activiteiten en de werkomgeving van een entiteit worden beoordeeld. Het is nuttig om een ​​organisatieanalyse uit te voeren, omdat het management hierdoor de zwakke punten kan identificeren en vervolgens benaderingen kan vinden om de problemen op te lossen.

Organisatieanalyse

Kenmerken van organisatieanalyse

Belangrijke aspecten van organisatieanalyse zijn onder meer de beoordeling van externe elementen die de prestaties van een organisatie kunnen beïnvloeden. Een organisatieanalyse omvat ook het strategisch evalueren van het potentieel en de middelen van een organisatie.

Interne zwakheden en sterke punten, samen met externe bedreigingen en kansen, bepalen het succes van een entiteit. Om deze reden wordt SWOT-analyse SWOT-analyse Een SWOT-analyse wordt gebruikt om de interne en externe omgeving van een bedrijf te bestuderen en maakt deel uit van het strategische planningsproces van een bedrijf. Daarnaast is a een belangrijk onderdeel van organisatieanalyse. Het wordt door bedrijven gebruikt om hun prestaties te beoordelen en doelen of doelstellingen vast te stellen.

1. Sterke punten

Het concurrentievoordeel dat een organisatie heeft ten opzichte van haar concurrenten, is een voordeel dat haar succes bepaalt. Het beoordelen van de sterke punten van een organisatie omvat het evalueren van het management Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche, het personeelsbestand, de middelen en de huidige marketingdoelen. In het algemeen kijkt een interne analyse naar de kerncompetenties en middelen van een entiteit.

Door het vermogen van een organisatie te definiëren, kan het managementteam de juiste beslissingen nemen bij het formuleren van langetermijndoelstellingen. Andere belangrijke aspecten van een interne analyse zijn onder meer kijken naar financiële doelstellingen, strategische planning Strategische planning Strategische planning is de kunst om bedrijfsstrategieën te formuleren, deze te implementeren en hun impact op de organisatiedoelstellingen te evalueren. Het concept en de operationele structuur.

2. Zwakke punten

Zwakke punten zijn duidelijk een aspect van een organisatie dat haar prestaties kan beïnvloeden. Het herkennen van zwakke punten is belangrijk, omdat het de organisatie in staat stelt problemen te lokaliseren en nuttige veranderingen door te voeren. Bovendien is de organisatie in staat om passende keuzes te maken in haar strategische planningsproces, vooral wanneer de resultaten niet bevredigend zijn.

Mogelijke zwakke punten zijn onder meer een laag moreel Moreel van de werknemer Het moreel van de werknemer wordt gedefinieerd als de algehele tevredenheid, vooruitzichten en gevoelens van welzijn die een werknemer op de werkplek heeft. Met andere woorden, het verwijst naar hoe tevreden medewerkers zich voelen over hun werkomgeving. Het moreel van werknemers is belangrijk voor veel bedrijven vanwege het directe effect op slecht leiderschap, slechte financiële resultaten, verouderde technologie en inefficiënte functies. Een voorbeeld van een ommekeer is een organisatie die voorheen een slechte kostenbeheersing had en hard werkte om de kosten te beheersen.

3. Mogelijkheden

Over het algemeen weegt een externe analyse de bedreigingen en kansen die aanwezig zijn buiten een organisatie. Een externe beoordeling omvat het beoordelen van de concurrentie, het analyseren van markttrends en het evalueren van de impact van technologie op de prestaties van een organisatie. Wanneer een organisatie naar externe kansen kijkt, moet ze de huidige trends in de markt identificeren, evenals zwakke punten en hiaten in de markt die het kan binnenhalen en opvullen.

Een entiteit moet technologische veranderingen ook als een kans beschouwen. Innovatie helpt om kansen te creëren voor bedrijven. Daarom zijn organisaties die zich onderscheiden in termen van efficiënt gebruik van beschikbare technologie in staat om leiders te worden in hun respectievelijke industrieën.

4. Bedreigingen

Niet alle bedreigingen zijn nadelig voor het succes van een bedrijf. Arbeid kan bijvoorbeeld een bedreiging of een kans zijn, afhankelijk van de heersende economische omstandigheden. Wet- en regelgeving van de overheid hebben ook invloed op hoe goed een organisatie presteert in haar branche.

Om te slagen in een competitieve omgeving, moet een organisatie leren omgaan met veranderingen en deze omarmen.

Modellen van organisatieanalyse

Organisatieanalyse helpt bedrijven te slagen in een dynamische zakelijke omgeving. Om die reden moet een entiteit zijn model begrijpen. Bedrijfsmodellering is een belangrijke parameter in het proces van organisatieanalyse. Modellen leggen uit hoe een bedrijf functioneert en de veranderingen die ze ervaren, zodat ze het gewenste prestatieniveau kunnen bereiken.

Er zijn vier verschillende modellen waarmee organisaties gewoonlijk werken. Het eerste model is het rationele model. De filosofie is dat er maar één logische manier is om taken uit te voeren. Een alternatief model is het natuurlijke model , dat gelooft dat een bedrijf niet alleen zijn eigen doelen wil bereiken, maar ook zijn externe omgeving positief wil beïnvloeden.

Socio-technisch is het derde model. Volgens het socio-technische model evolueren bedrijven continu. Elke keer dat de verwachtingen van de werknemer worden gewijzigd door samenwerking met collega's, wordt er verandering aangebracht.

De laatste is het cognitieve model . Dit model legt grote nadruk op taken die door het zakelijke team worden uitgevoerd. Veel aandacht gaat naar de taakverdeling en coördinatie van taken tussen medewerkers.

Voordelen van organisatieanalyse

Organisatieanalyse biedt veel voordelen voor een bedrijf. Ten eerste helpt het bedrijven om hun zwakke punten te verbeteren. Begrijpen hoe een bedrijf functioneert, helpt om licht te werpen op zwakke punten die misschien alleen eenvoudige veranderingen vereisen om groei te stimuleren. Een organisatieanalyse helpt bedrijven om innovatieve ideeën te vinden, zoals nieuwe manieren om doelstellingen te structureren, zodat werknemers productiever worden.

Laatste woord

Bedrijven die een concurrentievoordeel zoeken, kunnen profiteren van het uitvoeren van een organisatieanalyse. De informatie die uit een organisatieanalyse wordt gegenereerd, helpt een entiteit te begrijpen wat ze moet doen om van zichzelf een meer succesvolle, winstgevende onderneming te maken. Of het bedrijf nu nieuw of oud is, een organisatieanalyse kan eigenaren en managers helpen een beter begrip van hun bedrijf te krijgen.

Aanvullende bronnen

Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:

  • Beoordeling Beoordeling Een beoordeling is in feite een manier om een ​​onbevooroordeelde analyse of evaluatie van een bedrijfsmiddel, een bedrijf of organisatie uit te voeren, of om een ​​prestatie te beoordelen aan de hand van een bepaalde reeks normen of criteria. Uitgevoerd door een gekwalificeerde taxateur, wordt een taxatie meestal gedaan wanneer een onroerend goed of actief wordt verkocht en de waarde ervan moet worden bepaald
  • Key Performance Indicators (KPI's) Key Performance Indicators (KPI's) Key Performance Indicators (KPI's) zijn maatstaven die worden gebruikt om periodiek de prestaties van een organisatie bij het behalen van specifieke doelen te volgen en te evalueren. Ze worden ook gebruikt om de algehele prestaties van een bedrijf te meten
  • KPI's Arbeidskrachten KPI's Arbeidskrachten Hoe kunnen we de beroepsbevolking monitoren? Overheden en economen verwijzen meestal naar drie belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) om de sterkte van de beroepsbevolking van een land te beoordelen
  • Organisatieontwikkeling Organisatieontwikkeling Organisatieontwikkeling kan worden gedefinieerd als een op doelstellingen gebaseerde methodologie die wordt gebruikt om een ​​verandering van systemen in een entiteit te initiëren. Organisatieontwikkeling is

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022