Het systeem of de regeling om uniforme autoriteit binnen en tussen instellingen te behouden. Bedrijf Een bedrijf is een juridische entiteit die is opgericht door individuen, aandeelhouders of aandeelhouders met als doel winst te maken. Bedrijven mogen contracten sluiten, aanklagen en worden vervolgd, activa bezitten, federale en staatsbelastingen afdragen en geld lenen van financiële instellingen. staat bekend als bureaucratie. Het woord bureaucratie dankt zijn wortels aan het volgende:
- Bureau (Frans): wat kleine bureaus betekent.
- Kratein (Grieks): wat regeren betekent.
Bureaucratie betekent dus in wezen regeren door het kantoor. Een van de eersten in de moderne tijd die de bureaucratie serieus nam, was de Duitse socioloog Max Weber (1864-1920). Hij definieerde het concept als een rationele manier om een complex bedrijf te organiseren.
Bureaucratie bij overheid en bedrijfsleven
Bij de overheid of grote organisaties is bureaucratie onmisbaar bij het uitvoeren van regels en voorschriften. Een bureaucratische structuur is ontworpen om grootschalige en systematische coördinatie mogelijk te maken tussen veel mensen die op verschillende niveaus werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Eerder was het gerelateerd aan een politieke organisatie, maar tegenwoordig wordt het geassocieerd met het administratieve systeem dat een grote instelling bestuurt. De verschillende modi zijn hiërarchie, professionalisering, specialisatie. Absoluut voordeel In de economie verwijst absoluut voordeel naar het vermogen van een economische actor, hetzij een individu of een groep, om een grotere hoeveelheid van een product te produceren dan zijn concurrenten. Geïntroduceerd door de Schotse econoom Adam Smith in zijn werk uit 1776, "An Inquiry into the Nature and Oorzaken van de rijkdom van de naties", subdivision,en een vaste manier om dingen te doen.
Bij bureaucratisch beheer worden alle reguliere taken die moeten worden uitgevoerd, geclassificeerd als officiële taken Functieomschrijving financieel analist De onderstaande functiebeschrijving van financieel analist geeft een typisch voorbeeld van alle vaardigheden, opleiding en ervaring die nodig zijn om te worden aangenomen voor een analistenbaan bij een bank, instelling of bedrijf. Voer financiële prognoses, rapportages en het bijhouden van operationele statistieken uit, analyseer financiële gegevens, creëer financiële modellen en het opleggen van regels is de enige autoriteit van het management. Bureaucratie vereist dat bureaucraten zeer gedisciplineerd zijn en zich aan de regels houden. Het ontleent zijn kracht aan rationaliteit.
Bureaucratie beperkt zich niet alleen tot politieke organisaties. Telkens wanneer coördinatie van mensen een noodzaak is, is bureaucratie het antwoord daarop. Hoewel bureaucratie het proces van het realiseren van institutionele doelen vergemakkelijkt, kan het er tegelijkertijd voor zorgen dat het mechanisme belangrijker lijkt dan de gewenste eindservice.
Kenmerken van weberiaanse bureaucratie
1. Taakspecialisatie
De organisatie profiteert direct van de taakverdeling en taken die aan medewerkers worden toegewezen op basis van wie wat het beste weet, en elke medewerker wordt bewust gemaakt van wat hij of zij verwacht te leveren.
2. Hiërarchische autoriteit
Meerdere lagen van hiërarchische posities zijn kenmerkend voor bureaucratie, waarbij de onderste sporten worden bewaakt door hogere sporten met grotere bevoegdheden. Communicatie, delegatie en supervisie zijn gemakkelijker in een georganiseerde structuur.
3. Onpersoonlijk
De relatie tussen medewerkers is formeel en onpersoonlijk. De te nemen beslissingen zijn rationeel en vrij van alle emotionele vermogens.
4. Loopbaanoriëntatie
Medewerkers worden gekozen op basis van hun capaciteiten, eerdere ervaring en expertise. Dit stelt medewerkers in staat zich verder te specialiseren en op termijn op te klimmen op de ladder. De selectie voor een vacature is formeel.
5. Regels en vereisten
Er is een omkaderde set regels waaraan werknemers zich moeten houden. Nieuwe regels kunnen van tijd tot tijd worden geïmplementeerd door de managers in hogere posities.
Voordelen van bureaucratie
- Arbeidsverdeling : maakt het werk gemakkelijker; leidt tot specialisatie.
- Efficiëntie : competentie neemt toe; het werk wordt efficiënt uitgevoerd onder toezicht van directe managers in de hiërarchie.
- Verantwoording en verantwoording : gewone burgers kunnen overheidsfunctionarissen en bureaucraten verantwoordelijk houden voor de acties die zij bij het uitoefenen van hun taken uitvoeren. De organisatie is aansprakelijk als er iets misgaat.
- Besluitvorming : Beslissingen worden over het algemeen aan de werknemers overgedragen door hun directe managers, en aan de managers door degenen boven hen in de hiërarchie.
- Regels en voorschriften : De reeks regels en voorschriften die in de meeste gevallen duidelijk worden vermeld, maakt gehoorzaamheid eraan een eerste vereiste in de bureaucratische structuur, waardoor de reikwijdte van niet-naleving van het kader van regels en protocollen wordt verminderd.
- Eenvoudige administratie : maakt de administratie eenvoudiger; de organisatie is rationeler geordend in een structurele hiërarchie. In een bureaucratische structuur zijn het behouden van controle over het management, het maken van noodzakelijke aanpassingen waar en wanneer dat nodig is, en het van tijd tot tijd introduceren van een nieuwe set regels, zoals van tijd tot tijd vereist, gemakkelijker vanwege de grote omvang van de organisatie.
Nadelen van bureaucratie
- Bureaucratie : Bureaucratie, door zijn karakter, volgt op een bepaalde set van regels en voorschriften. Dit zorgt voor een gebrek aan flexibiliteit en kan vaak tot inefficiëntie leiden.
- Bureaucratische vertragingen : de ingewikkelde reeks regels in een bureaucratisch systeem veroorzaakt vaak grote vertragingen.
- Bureaucratische corruptie : Corruptie op de hogere niveaus van de bureaucratie kan zeer rampzalig zijn voor de economie.
- Verandering van doelen : Het proces om werk gedaan te krijgen in een bureaucratisch systeem is omslachtig en aan de reeks regels en voorschriften wordt vaak meer belang gehecht dan aan het eindresultaat.
- Papierwerk : zelfs voor heel eenvoudig werk kan veel papierwerk nodig zijn.
- Compartimentering : aangezien de taken zijn verdeeld over categorieën, beperkt dit de mogelijkheden voor samenwerking en worden de mensen die taken in andere categorieën uitvoeren beperkt.
- Nepotisme : Nepotisme in de bureaucratie is vaak een probleem. De managers die bovenaan zitten, kunnen hun eigen mensen begunstigen en hen helpen sneller te stijgen dan mensen die meer verdienen.
- Besluitvorming : Besluitvorming in de bureaucratie is gebaseerd op een bepaald stel regels en voorschriften. Deze starheid leidt er vaak toe dat men kiest voor geprogrammeerde beslissingen, terwijl nieuwere wegen niet worden verkend.
Gerelateerde metingen
Dit is de financiële gids voor bureaucratie geweest. Om uw opleiding in economie voort te zetten, raden we de volgende financiële bronnen aan:
- Fiscaal beleid Fiscaal beleid Fiscaal beleid verwijst naar het begrotingsbeleid van de overheid, waarbij de overheid haar uitgaven- en belastingtarieven binnen de economie manipuleert. De overheid gebruikt deze twee instrumenten om de economie te monitoren en te beïnvloeden. Het is de zusterstrategie van het monetair beleid.
- Markteconomie Markteconomie Markteconomie wordt gedefinieerd als een systeem waarbij de productie van goederen en diensten wordt afgestemd op de veranderende wensen en mogelijkheden van de markt
- Strategische allianties Strategische allianties Strategische allianties zijn overeenkomsten tussen onafhankelijke bedrijven om samen te werken bij de productie, ontwikkeling of verkoop van producten en diensten.
- Office Politics Office Politics Office-politiek bestaat in bijna elke organisatie. Het zijn de activiteiten die door individuen worden uitgevoerd om hun status te verbeteren en hun persoonlijke agenda te bevorderen - soms ten koste van anderen. Deze zelfingenomen acties zijn informeel of niet-officieel en kunnen de reden zijn waarom er politiek op de werkvloer is
