Adaptief leiderschap een leiderschapsmodel dat werd geïntroduceerd door Ronald Heifetz en Marty Linsky. Heifetz definieert het als het mobiliseren van een groep individuen om moeilijke uitdagingen aan te gaan en uiteindelijk triomfantelijk tevoorschijn te komen.
Perceptie van leiderschap Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management van tegenwoordig is heel anders dan in de afgelopen jaren. Het idee dat een heldhaftig individu in zijn eentje resultaten genereert door zijn wil af te dwingen, wordt als achterhaald beschouwd. Leiderschap wordt nu beschouwd als een teamsport. Bedrijfsmanagers en andere mensen in leidinggevende posities werken nu samen met hun medewerkers om doelen te bereiken en veranderingen op gang te brengen.
Maar als je bedenkt hoe vluchtig en onzeker de bedrijfswereld kan zijn, is de CEO van executives CEO Een CEO, een afkorting van Chief Executive Officer, is de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of organisatie. De CEO is verantwoordelijk voor het algehele succes van een organisatie en voor het nemen van managementbeslissingen op het hoogste niveau. Het lezen van een functieomschrijving vindt het vaak moeilijk om op de hoogte te blijven van alle veranderingen. Om te overleven en te gedijen in de zakenwereld, moet men meer zijn dan goed presteren. Bedrijfsleiders moeten nieuwe strategieën toepassen Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico's en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie en technieken om eventuele uitdagingen die in de weg staan te overwinnen, en dat is waar adaptief leiderschap komt binnen.
Technische versus adaptieve problemen
Adaptief leiderschap erkent dat er twee soorten problemen zijn: technisch en adaptief. Bij technische problemen is er al een bevredigend, vooraf bepaald antwoord beschikbaar en wordt er gezocht naar een of meer experts met een solide reputatie om het probleem aan te pakken. Over het algemeen zijn technische problemen mechanisch en kunnen ze door professionals worden opgelost.
Bij adaptieve problemen zijn er absoluut geen getrainde experts om de problemen aan te pakken. Er bestaat ook geen reeks vastgestelde regels of procedures om het probleem aan te pakken. In de meeste gevallen is de definitie van het probleem vaag en zijn er geen technische oplossingen. Het is in dergelijke situaties dat de expertise van een adaptieve leider nuttig wordt. Zo iemand helpt eerst het probleem te definiëren en mobiliseert vervolgens zijn medewerkers om mogelijke antwoorden te bedenken.
Vier hoofdprincipes van adaptief leiderschap
De volgende zijn de vier belangrijkste principes die verband houden met adaptief leiderschap:
1. Emotionele intelligentie
Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie, ook wel bekend als het emotionele quotiënt (EQ), is het vermogen om iemands emoties en de emoties van anderen te beheersen. Voor bedrijfsleiders is een hoge EQ essentieel voor succes. Deze gids behandelt de vijf elementen van emotionele intelligentie en hun relevantie voor het karakteriseren van een succesvolle leider. EQ vs IQ is het vermogen om je eigen gevoelens en die van andere mensen te herkennen. Met dit bewustzijn kan een adaptieve leider vertrouwen opbouwen met andere deelnemers en kwaliteitsrelaties opbouwen.
2. Organisatorische rechtvaardigheid
Een ander fundamenteel principe van adaptief leiderschap is het bevorderen van een cultuur van eerlijkheid. Adaptieve leiders kennen het beste beleid om te introduceren voor het welzijn van de organisatie. Ze kennen ook de beste manieren om deze veranderingen door te voeren, zodat mensen ze omarmen. Adaptieve leiders zijn bereid tegemoet te komen aan de opvattingen van andere mensen en verzekeren hen daarom dat ze gewaardeerd en gerespecteerd worden.
3. Ontwikkeling
Adaptief leiderschap houdt in dat je nieuwe dingen leert. Als één techniek niet de gewenste resultaten oplevert, doet een adaptieve leider zijn of haar best om nieuwe strategieën te ontdekken die kunnen werken. Met nieuwe technieken zullen zowel de medewerkers als het bedrijf groei en ontwikkeling doormaken.
4. Karakter
Adaptief leiderschap gaat over een diep gevoel voor karakter, transparant en creatief zijn. Adaptieve leiders hebben misschien niet altijd gelijk, maar ze verdienen het respect van degenen met wie ze werken en oefenen wat ze aanbevelen.
Eigenschappen van adaptieve leiders
Er zijn bepaalde eigenschappen die elke adaptieve leider zou moeten bezitten, waaronder:
- Het vermogen om organisatieverandering te koppelen aan de primaire waarden, capaciteiten en dromen van de betrokken stakeholders.
- Het vermogen om een omgeving te creëren die diversiteit aan standpunten omarmt en voordeel haalt uit dergelijke collectieve kennis ten voordele van de organisatie.
- De adaptieve leider begrijpt dat verandering een pijnlijk proces kan zijn. Daarom kan hij of zij elk terughoudend gedrag van teamgenoten voorzien en tegengaan.
- Het besef dat grootschalige verandering een geleidelijk proces is, dat vraagt om volharding en de bereidheid om de daarmee gepaard gaande druk te dragen.
- Proactief zijn, kansen zoeken en de nodige middelen investeren om ze na te jagen.
- Toegeven wanneer ze fouten maken en niet-productieve strategieën veranderen of verlaten.
- Openstaan voor experimenten en het nemen van risico's
- Innovatie bij medewerkers leuk vinden en stimuleren.
Uitdagingen bij het implementeren van adaptief leiderschap
Zoals voorspeld door Heifetz, brengt adaptief leiderschap een aantal uitdagingen met zich mee. Bij dit leiderschapsmodel draait alles om experimenteren, nieuwe kennis ontdekken en tal van aanpassingen doorvoeren in je hele bedrijf. Alleen door een verandering van houding en aanpassing van het beleid zult u erin slagen veranderingen vast te houden en te gedijen.
Het veranderen van de waarden, overtuigingen en percepties van individuen is echter meestal moeilijker dan het flossen van de tanden van een kat. Om veranderingen aan te brengen, moet u enigszins ontrouw zijn aan uw verleden. Wil je bijvoorbeeld een nieuwe marketingstrategie implementeren, dan moet je eerst het feit omarmen dat je huidige marketingtechnieken niet effectief zijn. De meeste senior executives zijn terughoudend om het levenslange beleid dat hun bedrijf heeft opgestart los te laten. Als u zich echter aan uw oude manieren houdt, kunt u de voordelen van nieuwe methoden in de weg staan.
Een andere uitdaging van adaptief leiderschap is dat het de weg vrijmaakt voor verschillende vormen van verzet. Dit kan afkomstig zijn van uw werknemers, andere belanghebbenden van het bedrijf, Stakeholder In het bedrijfsleven is een stakeholder een individu, groep of partij die belang heeft bij een organisatie en de resultaten van haar acties. Veelvoorkomende voorbeelden of klanten. De meest gebruikelijke methoden die mensen gebruiken om adaptieve verandering te belemmeren, zijn marginaliseren, afleiden of aanvallen. Als u een van de genoemde activiteiten opmerkt, is de kans groot dat uw werknemers aarzelen om het nieuwe beleid dat u probeert te implementeren, over te nemen.
Misschien wel de grootste uitdaging die adaptief leiderschap met zich meebrengt, is de onwil van leiders om naar de mening van anderen te luisteren. Zoals eerder uitgelegd, gaat adaptief leiderschap minder over macht en meer over teamwork. In theorie zouden adaptieve leiders bereid moeten zijn om te luisteren en aanbevelingen van collega's of klanten aan te passen.
In werkelijkheid zijn echter maar een paar geselecteerde leiders bereid te luisteren naar personen die het niet met hen eens zijn. Wat dergelijke leiders niet begrijpen, is dat luisteren niet noodzakelijkerwijs betekent dat ze individuele doelen opgeven. Het betekent gewoon dat u beter geïnformeerd bent over de behoeften van uw medewerkers. Daarom kunt u effectiever werken om wijzigingen door te voeren.
Belangrijkste leerpunten
Hoewel adaptief leiderschap veel inspanning vergt, levert het substantieel rendement op. Op basis van geloofwaardige statistieken behalen bedrijven die adaptief zijn, zowel financieel als operationeel enorme winsten. Ze zijn in staat om stormen te doorstaan en zelfs tijdens periodes van volatiliteit naar de top te stijgen.
Samenvattend kan adaptief leiderschap worden samengevat aan de hand van vier hoofdprincipes: gedistribueerd leiderschap, optimale talentmix, een transparant karakter hebben en wederzijds vertrouwen ontwikkelen. Met betrekking tot gedistribueerd leiderschap delegeert de leider rollen aan teamleden. Een optimale talentmix houdt in dat je de vaardigheden van iedereen gebruikt in plaats van alleen die van topmanagers. Een duidelijk charter houdt in dat het bedrijf of team welomschreven doelen, plichten en basisregels volgt, terwijl vertrouwen helpt om sterke banden tussen werknemers, werkgevers en klanten te bevorderen.
Gerelateerde metingen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor adaptief leiderschap. Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om uw ontwikkeling als financieel analist van wereldklasse voort te zetten, zijn deze aanvullende bronnen nuttig:
- Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief met individuen en groepen te communiceren, om te gaan en te werken. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen".
- Het goede voorbeeld geven Het goede voorbeeld geven Leiderschap is een proces waarin een individu het gedrag en de attitudes van andere mensen beïnvloedt. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen andere mensen zien wat er ligt
- Netwerken en relaties opbouwen binnen het bedrijf Netwerken en relaties opbouwen (deel 1) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succesvol te netwerken binnen uw bedrijf. Netwerken speelt een belangrijke rol in ons professionele leven, beginnend bij het zoeken naar een baan, door te gaan met toetreden tot en werken in een bedrijf, en tot slot, het bevorderen van onze carrière.
- Tijdbeheer Tijdbeheer Tijdbeheer is het proces van plannen en controleren hoeveel tijd aan specifieke activiteiten moet worden besteed. Goed tijdmanagement stelt een persoon in staat om meer af te ronden in een kortere periode, vermindert stress en leidt tot carrièresucces. Deze gids bevat een lijst met de beste tips om goed met de tijd om te gaan
