Bedrijfsrisico verwijst naar een bedreiging voor het vermogen van het bedrijf om zijn financiële doelen te bereiken. Winstadvies Een winstadvies is de informatie die door het management van een beursgenoteerd bedrijf wordt verstrekt over de verwachte toekomstige resultaten, inclusief schattingen. In het bedrijfsleven betekent risico dat de plannen van een bedrijf of een organisatie mogelijk niet uitkomen zoals oorspronkelijk gepland of dat het zijn doel niet bereikt of zijn doelen niet bereikt.
Dergelijke risico's kunnen niet altijd aan de eigenaar van het bedrijf worden toegerekend, aangezien het risico kan worden beïnvloed door verschillende externe factoren, waaronder stijgende prijzen van grondstoffen voor productie, toenemende concurrentie of wijzigingen of aanvullingen op bestaande overheidsregelgeving.
Hoe bedrijfsrisico's te identificeren
Risico's zijn inherent aan elke omgeving en elk bedrijf. Ze kunnen niet worden vermeden en moeten daarom frontaal worden aangepakt om hun impact te minimaliseren. De eerste stap in risicomanagement is het identificeren van de risico's om tot een risicomanagementstrategie te komen. Risicomanagement Risicomanagement omvat het identificeren, analyseren en reageren op risicofactoren die deel uitmaken van het leven van een onderneming. Het is meestal klaar met.
1. Analyseer de bronnen die problemen kunnen veroorzaken
Het is belangrijk om de bronnen te identificeren en analyseren die een probleem kunnen veroorzaken. Risico-triggers kunnen intern of extern zijn.
2. Kom nu in actie
Managers moeten niet wachten tot potentiële problemen echte problemen worden voordat ze iets gaan doen. Op het moment dat een probleem als een bedreiging wordt beschouwd, moet het onmiddellijk worden aangepakt door de leidinggevenden van het bedrijf. Raad van bestuur Een raad van bestuur is in wezen een panel van mensen die worden gekozen om aandeelhouders te vertegenwoordigen. Elk beursgenoteerd bedrijf is wettelijk verplicht om een raad van bestuur op te richten; non-profitorganisaties en veel particuliere bedrijven - hoewel ze niet verplicht zijn - ook een raad van bestuur op te richten. door een plan van aanpak op te stellen voor het geval het risico een feitelijk probleem wordt waar de onderneming mee te maken heeft.
3. Betrek medewerkers
Het identificeren van risico's is niet de enige verantwoordelijkheid van de managers en topfunctionarissen. Het management moet hun werknemers betrekken bij het identificeren van de risico's die zij in hun respectieve afdelingen zien en hen trainen om met dergelijke risico's op hun niveau om te gaan.
4. Maak een lijst met branchespecifieke risico's
Door te kijken naar de branche waarin het bedrijf actief is, kunnen managers de mogelijke risico's identificeren waarmee het bedrijf te maken kan krijgen. Als dezelfde risico's zich voordoen bij andere bedrijven in dezelfde branche, is de kans groot dat dit ook bij uw bedrijf gebeurt. Daarom moeten bedrijven klaarstaan met een lijst met oplossingen of stappen om de risico's aan te pakken.
5. Maak een overzicht van de risico's
Soms doen zich steeds weer dezelfde risico's voor. Door een overzicht te maken van alle risico's die het bedrijf sinds het begin heeft ervaren, zal het management in staat zijn om regelmatig gebeurtenissen uit het verleden te beoordelen om patronen te ontdekken die het bedrijf mogelijk beter voorbereiden op toekomstige risico's.
Soorten risico's in het bedrijfsleven
Risico's zijn er in verschillende vormen. Hieronder staan de verschillende soorten bedrijfsrisico's:
1. Strategisch risico
Strategische risico's kunnen zich op elk moment voordoen. Een bedrijf dat bijvoorbeeld een antimuggenlotion vervaardigt, kan zijn verkoop plotseling zien afnemen omdat de voorkeuren van mensen zijn veranderd en ze nu liever een muggenspray dan een lotion willen. Om met dergelijke risico's om te gaan, moeten bedrijven een realtime feedbacksysteem implementeren om te weten wat hun klanten willen.
2. Nalevingsrisico
Bij het compliancerisico moeten bedrijven zich houden aan nieuwe regels die door de overheid of een toezichthoudende instantie zijn vastgesteld. Er kan bijvoorbeeld een nieuw minimumloon komen dat direct moet worden ingevoerd.
3. Financieel risico
Financieel risico gaat over de financiële gezondheid van het bedrijf. Kan het bedrijf het zich veroorloven om zijn klanten afbetalingen aan te bieden? Hoeveel klanten kan het een dergelijke afbetalingsregeling aanbieden? Kan het de bedrijfsvoering afhandelen als twee of drie van deze klanten niet op tijd kunnen betalen?
4. Operationeel risico
Operationeel risico doet zich voor binnen het systeem of de processen van het bedrijf. Een van zijn productiemachines kan bijvoorbeeld kapot gaan als de beoogde output nog steeds niet wordt gehaald. Wat gaat het bedrijf doen als een van zijn machine-operators een ongeval krijgt tijdens werkuren?
Oorzaken van bedrijfsrisico's
Er zijn in principe drie oorzaken van bedrijfsrisico's:
1. Natuurlijke oorzaken
Natuurlijke oorzaken van risico's zijn onder meer overstromingen, aardbevingen, cyclonen en andere natuurrampen die kunnen leiden tot het verlies van levens en eigendommen. Een bestelwagen is bijvoorbeeld onderweg om de bestelling van een klant te bezorgen, maar wordt onderweg geconfronteerd met een cycloon, waardoor een ongeval ontstaat. Om dergelijke oorzaken tegen te gaan, moeten bedrijven een uitgebreide verzekering afsluiten.
2. Menselijke oorzaken
Menselijke oorzaken van risico verwijzen naar nalatigheid op het werk, stakingen, werkonderbrekingen en wanbeheer.
3. Economische oorzaken
Economische oorzaken hebben te maken met zaken als stijgende grondstofprijzen of arbeidskosten, stijgende rentetarieven. Rentetarief Een rentetarief verwijst naar het bedrag dat een geldschieter aan een lener in rekening brengt voor elke vorm van schuld, doorgaans uitgedrukt als een percentage van de hoofdsom. voor lenen en voor concurrentie.
Bedrijfsrisico's beheren
Bedrijfsrisico's kunnen onvermijdelijk zijn, maar er zijn verschillende manieren om de impact ervan te minimaliseren, zoals:
1. Vermijd het risico
Het klinkt misschien ironisch om voor te stellen het risico te vermijden als we zeggen dat het onvermijdelijk is. Maar wat hier bedoeld wordt, is dat bedrijven waar mogelijk specifieke risico's moeten vermijden. Managers moeten alternatieven bedenken om het risico niet onder ogen te zien.
2. Voorkom het risico
In het voorbeeld van de bestelwagen hierboven, zou het het risico helpen voorkomen als bedrijven het weer controleren voordat ze de leveringen verzenden om er zeker van te zijn dat ze hun bestemming veilig bereiken. Als er sprake is van een verondersteld risico, moeten ze maatregelen nemen om dit te voorkomen, bijvoorbeeld door leveringen stop te zetten bij slecht weer.
3. Beperk het risico
Soms zijn er risico's die niet kunnen worden vermeden of voorkomen. Bedrijven kunnen ervoor kiezen om deze risico's in te dammen bij het opzetten van vangnetten. Omdat bijvoorbeeld alle bedrijven toegang moeten hebben tot internet, waar hackers in overvloed aanwezig zijn, kunnen ze sterkere firewalls en andere beschermende maatregelen nemen om de veiligheid van hun bedrijf te waarborgen.
Meer middelen
Finance is de officiële aanbieder van de Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen om te vormen tot een financiële analist van wereldklasse.
Om uw kennis van financiële analyse te blijven leren en ontwikkelen, raden we de onderstaande aanvullende financiële bronnen ten zeerste aan:
- Zakelijke levenscyclus Zakelijke levenscyclus De zakelijke levenscyclus is de voortgang van een bedrijf in fasen in de tijd, en is meestal onderverdeeld in vijf fasen: lancering, groei, shake-out, volwassenheid en verval.
- Idiosyncratisch risico Idiosyncratisch risico Idiosyncratisch risico, ook wel niet-systematisch risico genoemd, is het inherente risico dat gepaard gaat met het investeren in een specifiek activum, zoals een aandeel.
- Verliesaversie Verliesaversie Verliesaversie is een tendens in gedragsfinanciering waarbij beleggers zo bang zijn voor verliezen dat ze zich meer richten op het vermijden van verlies dan op het maken van winst. Hoe meer men verliezen lijdt, hoe groter de kans dat men vatbaar wordt voor verliesaversie.
- RAID-logboek RAID-logboek Een RAID-logboek is een hulpmiddel voor projectbeheer dat is gericht op het centraliseren en vereenvoudigen van het verzamelen, bewaken en volgen van projectgegevens
