Wat is groepsdenken?

Groupthink is een term die in 1972 door sociaal psycholoog Irving Janis is ontwikkeld om suboptimale beslissingen te beschrijven die door een groep worden genomen als gevolg van de sociale druk van de groep. Het is een fenomeen waarbij de manieren om problemen of zaken aan te pakken worden behandeld door de consensus Netwerken en relaties opbouwen (deel 1) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succes te vinden in netwerken binnen uw bedrijf. Netwerken speelt een belangrijke rol in ons professionele leven, beginnend bij het zoeken naar een baan, door te gaan met toetreden tot en werken in een bedrijf, en tot slot, het bevorderen van onze carrière. van een groep in plaats van door individuen die onafhankelijk handelen. In wezen ontstaat groepsdenken wanneer een groep foutieve of ondoelmatige beslissingen neemt alleen maar om tot overeenstemming te komen.

Groepsdenken thema - geblinddoekte mensen

Voorbeeld van groepsdenken

Laten we eens kijken naar een voorbeeld in een zakelijke omgeving.

Er zijn vier beheerders van beleggingsfondsen - Jeffery, John, Jack en Jane - die elk de leiding hebben over een beleggingsfonds. Beleggingsfondsen Een beleggingsfonds is een pool van geld dat van veel beleggers wordt verzameld met het doel te beleggen in aandelen, obligaties of andere zekerheden. Beleggingsfondsen zijn eigendom van een groep investeerders en worden beheerd door professionals. Lees meer over de verschillende soorten fondsen, hoe ze werken, en de voordelen en afwegingen van beleggen in deze fondsen voor bedrijf A. De vier fondsmanagers komen tweewekelijks bijeen om beleggingsstrategieën te bespreken Aandelenbeleggingsstrategieën Aandelenbeleggingsstrategieën hebben betrekking op de verschillende soorten beleggen in aandelen . Deze strategieën zijn namelijk waarde-, groei- en indexbeleggen. De strategie die een investeerder kiest, wordt beïnvloed door een aantal factoren, zoals de financiële situatie van de investeerder, investeringsdoelen en risicotolerantie.en hun topkeuze Blue Chip Een blue chip is een aandeel van een gerenommeerd bedrijf met een reputatie op het gebied van betrouwbaarheid, kwaliteit en financiële stabiliteit. Blue chip-aandelen zijn meestal de marktleiders in hun sector en hebben een marktkapitalisatie van miljarden dollars. van de week. Bovendien vertrouwt elk van de vier individuen op elkaars oordeel.

Tijdens een van hun tweewekelijkse bijeenkomsten kondigt Jeffery aan dat hij van plan is om grootschalig aandelen van een bedrijf te kopen, omdat hij denkt dat het bedrijf sterke fundamenten vertoont. De andere fondsbeheerders, John, Jack en Jane, besluiten mee te gaan met het plan en aandelen te kopen voor hun eigen onderlinge fondsen zonder individueel onderzoek te doen naar het bedrijf in kwestie. Een paar weken later dalen de aandelen van het bedrijf met 80%.

In het bovenstaande voorbeeld werden de fondsbeheerders het slachtoffer van groepsdenken omdat ze de consensus van de groep volgden in plaats van onafhankelijk het door Jeffery voorgestelde bedrijf te analyseren. Daarom hebben de fondsmanagers niet gewezen op of kritiek geuit op de tekortkomingen in Jeffrey's denken.

Symptomen van groepsdenken

Irving Janis beschreef de acht symptomen van groepsdenken:

1. Onkwetsbaarheid

De leden van de groep delen een illusie van onkwetsbaarheid die buitensporig optimisme creëert en het nemen van abnormale risico's aanmoedigt.

2. Achtergrond

Slachtoffers van dit gedrag negeren en negeren waarschuwingen en negatieve feedback die ertoe kunnen leiden dat de groep hun eerdere veronderstellingen heroverweegt.

3. Moraliteit

Slachtoffers negeren de ethische of morele consequenties van hun beslissingen en geloven ongetwijfeld in de moraliteit van hun ingroep.

4. Stereotypen

Leden van de groep hebben een negatieve en / of stereotiepe opvatting over hun "vijanden".

5. Druk

Slachtoffers oefenen directe druk uit op elk individu dat tijdelijk zijn bezorgdheid of twijfel uit over de gedeelde opvattingen van de groep. De leden kunnen hun eigen individuele argumenten tegen de groep niet uiten.

6. Zelfcensuur

Slachtoffers vermijden om af te wijken van de consensus van de groep en zwijgen. Twijfels en zorgen over de groep worden niet geuit en slachtoffers van groepsdenken kunnen het belang of de geldigheid van hun twijfels ondermijnen.

7. Illusie van unanimiteit

Slachtoffers van groepsdenken delen een illusie van unanimiteit - dat de mening en de oordelen van de groep unaniem zijn.

8. Mind Guards

Slachtoffers van groepsdenken kunnen zichzelf benoemen om de groep en de groepsleider te beschermen tegen informatie die problematisch of in tegenspraak kan zijn met de opvattingen, beslissingen of samenhang van de groep.

De impact van groepsdenken

Groupthink hecht in wezen waarde aan harmonie en samenhang boven nauwkeurige analyse en kritisch denken van individuele leden. Het creëert een groep waarin individuele leden van de groep niet in staat zijn hun eigen gedachten en bezorgdheid te uiten, en zonder twijfel het woord van de leider volgen. Denk bijvoorbeeld aan een zakelijke bijeenkomst waar de leden van de raad gewoon instemmend knikken in plaats van de voorgestelde ideeën in twijfel te trekken.

Daarom omvat de impact van groepsdenken het volgende:

  • Slechte beslissingen door gebrek aan tegenstand
  • Gebrek aan creativiteit
  • Overmoed in groepsdenken heeft een negatieve invloed op de winstgevendheid van een organisatie
  • Optimale oplossingen voor problemen kunnen over het hoofd worden gezien
  • Gebrek aan feedback over beslissingen en daardoor slechte besluitvorming

Voorbeeld uit de echte wereld

Het volgende voorbeeld laat zien hoe destructief groepsdenken is door de ideeën van een groep te accepteren zonder deze kritisch in twijfel te trekken.

De aanval op Pearl Harbor is een uitstekend voorbeeld van groepsdenken. Ondanks het onderscheppen van Japanse berichten, namen Amerikaanse marineofficieren die in Hawaï waren gestationeerd de waarschuwingen van Washington over een mogelijke offensieve aanval ergens in de Stille Oceaan niet serieus. De officieren dachten dat de Japanners de VS niet zouden durven aanvallen. Niemand betwistte het idee en rationaliseerde in plaats daarvan waarom het onwaarschijnlijk was dat een aanval zou plaatsvinden.

Andere bronnen

Bedankt voor het lezen van Finance's uitleg over groepsdenken. Raadpleeg de volgende bronnen voor meer informatie en om uw carrière vooruit te helpen:

  • Het goede voorbeeld geven Het goede voorbeeld geven Leiderschap is een proces waarin een individu het gedrag en de attitudes van andere mensen beïnvloedt. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen andere mensen zien wat er ligt
  • Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief met individuen en groepen te communiceren, om te gaan en te werken. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen".
  • Onderhandelingstactiek Onderhandelingstactiek Onderhandeling is een dialoog tussen twee of meer mensen met als doel consensus te bereiken over een of meer conflicten. Goede onderhandelingstactieken zijn belangrijk voor onderhandelende partijen om te weten dat hun partij kan winnen of om een ​​win-winsituatie voor beide partijen te creëren.
  • Office Politics Office Politics Office-politiek bestaat in bijna elke organisatie. Het zijn de activiteiten die door individuen worden uitgevoerd om hun status te verbeteren en hun persoonlijke agenda te bevorderen - soms ten koste van anderen. Deze zelfingenomen acties zijn informeel of niet-officieel en kunnen de reden zijn waarom er politiek op de werkvloer is

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022