Waardanetwerkanalyse is een bedrijfsmethodologie die de relatie tussen bedrijfsactiviteiten en het waardenetwerk vaststelt door leden van een organisatie te evalueren. Het wordt meestal uitgevoerd door het verband tussen verschillende bedrijfsactiviteiten te visualiseren met behulp van verschillende modelleertools, zoals systeemdynamiek, modellering van sociale netwerken en procesinstrumenten.
Evaluatie van de deelnemers vindt plaats op basis van kennis en andere immateriële activa die zij aan boord brengen. Waarde netwerkanalyse kijkt naar zowel de financiële als niet-financiële aspecten van de bedrijfsvoering.
Overzicht
- Waarde-netwerkanalyse is een techniek voor bedrijfsevaluatie die de netwerkwaarde van een bedrijf bepaalt door de bijdragen van elk actief lid in de organisatie te evalueren.
- Waarde netwerkanalyse biedt een effectief platform voor het evalueren van materiële en niet-materiële activa van een bedrijf.
- De methodiek wordt vooral gebruikt om zowel de interne als de externe bedrijfsvoering te optimaliseren.
Inzicht in Value Network Analysis
Waarde-netwerkanalyse biedt een unieke manier voor individuen en bedrijfseigenaren om zowel de tastbare als niet-tastbare aspecten van een bedrijf effectief te evalueren en te beheren.
Het uitgangspunt van deze methodologie is dat de kritische elementen van de interacties de basis vormen voor een succesvolle zakelijke onderneming. Op macroniveau maakt dit concept gebruik van netwerken die zijn opgenomen met kaarten of diagrammen als de primaire conversiemechanismen voor het omzetten van de ene vorm van waarde naar de andere tussen verschillende punten van elk netwerk.
De visualisaties en diagrammen vertegenwoordigen processen, activiteiten, individuen en bedrijfseenheden in een branche en kunnen worden geconstrueerd met behulp van Excel-spreadsheets Excel voor beginners Deze gids voor Excel voor beginners leert u alles wat u moet weten over Excel-spreadsheets en formules om financiële analyses uit te voeren. Bekijk de video en leer alles wat een beginner moet weten, van wat Excel is, waarom we deze gebruiken en wat de belangrijkste sneltoetsen, functies en formules zijn. Een netwerksysteem omvat werkgroepen en structuren die betrokken zijn bij het produceren van goederen of diensten.
Daarom is de waardenetwerkanalyse belangrijk bij het bepalen van de waardecreatie-eigenschappen van leden en hun waarde-interacties.
Soorten Value Networks
Netwerken bestaan uit specifieke rollen en waarde-relaties die neigen naar het bereiken van een specifiek resultaat. De actieve leden binnen netwerken zijn echte mensen die een belangrijke rol spelen bij de uitwisseling van voordelen, zoals kennis en ideeën die nodig zijn voor de bedrijfsvoering.
Een netwerk met een specifiek doel wordt beschouwd als een waardenetwerk of waardeconversienetwerk, waar actieve mensen samenwerken om een gemeenschappelijk economisch doel te bereiken. Zo'n systeem bestaat uit activiteitgerichte sets van interacties tussen individuen.
Een voorbeeld van een activiteitsgericht netwerk omvat de chief financial officer en leden van het team. Aan de andere kant, de associatie tussen een organisatie, haar investeerders. Kortetermijnbeleggers versus langetermijnbeleggers In dit artikel leest u meer over kortetermijnbeleggers versus langetermijnbeleggers. Kortetermijnbeleggers zijn investeerders die in financiële instrumenten investeren, en leveranciers staan bekend als een extern waardenetwerk. Deze interacties vinden plaats tussen mensen buiten de organisatie.
Toepassingen van Value Network Analysis
De rolconversietechnieken die bij netwerkanalyse worden toegepast, kunnen worden gebruikt om de interne en externe werking van een organisatie te optimaliseren. Het werkgroepnetwerk in de hele organisatie profiteert van gedeelde immateriële activa zoals expertise, kennis en informatie.
Het primaire doel van waardenetwerkanalyse is om de bedrijfsactiviteiten en de algehele productiviteit te verbeteren door ervoor te zorgen dat alle leden van een netwerk effectief communiceren en samenwerken.
De methodologie kan ook waardevolle ideeën opleveren voor het herstructureren van interne processen en het verbeteren van de workflow, evenals voor projectplanning over onderling afhankelijke eenheden. Een organisatie die een acquisitie ondergaat. Acquisitie Een acquisitie wordt gedefinieerd als een bedrijfstransactie waarbij een bedrijf een deel of alle aandelen of activa van een ander bedrijf koopt. Overnames worden doorgaans gedaan om controle te krijgen over en voort te bouwen op de sterke punten van het doelbedrijf en om synergieën te realiseren. of fusie kan de techniek ook toepassen om nieuwe afdelingen en operaties te verbinden en te integreren.
Waardeanalyse kan ook worden toegepast op een organisatie die haar bedrijfsvoering opnieuw inricht. In dit scenario kan deze vorm van analyse rollen en interacties identificeren die moeten worden gemaakt.
De analyse kan ook nuttig zijn bij het identificeren van de middelen die nodig zijn wanneer een organisatie een nieuw bedrijfsmodel creëert en bij het regelmatig uitvoeren van het model.
Andere zakelijke aspecten die kunnen profiteren van waarde-netwerkanalyse zijn onder meer onderzoek en ontwikkeling. Dit wordt bereikt door de kritische elementen te identificeren die nodig zijn voor innovatie binnen de organisatie, zoals expertise of informatie.
Voorwaarden voor het uitvoeren van waardenetwerkanalyse
Voordat u een volledige waardeanalyse uitvoert, is het belangrijk om waardeuitwisselingen en transacties te identificeren. Drie hoofdvragen liggen ten grondslag aan de analyse:
De eerste vraag heeft betrekking op de uitwisselingsanalyse, die betrekking heeft op de algemene trend van waardecreatie en uitwisselingen in een organisatie.
De tweede vraag gaat over de impact die elke waarde-input heeft op het netwerk.
De laatste zorg is gericht op waardecreatie, waarbij wordt gekeken naar de best mogelijke manier om waarde te creëren, te benutten en uit te breiden.
Waardanetwerkanalyse integreren met andere analysehulpmiddelen
Waardanetwerkanalyse is compatibel met andere tools voor bedrijfsanalyse, gezien de focus op zowel de materiële als de immateriële transacties.
Waardenetwerkanalyse kan bijvoorbeeld worden gecombineerd met de Lean Six Sigma-techniek in productiebedrijven om duidelijkheid te verschaffen over een bepaald probleem voordat naar de volgende fase van analyse wordt overgegaan.
Het kan ook worden gecombineerd met systeemdynamiek. In dit geval helpt de methodologie om de fundamentele interacties en rollen voor het creëren van oplossingen bloot te leggen. De geïntegreerde systeemweergave van de waardeanalyse helpt bij het identificeren van problemen en vereisten voor de oplossingen.
De analyse kan ook worden gebruikt bij klantenondersteuning, naast organisatorische netwerkanalyse om vast te stellen of de actieve menselijke netwerken geschikt zijn voor het uitwisselen van kennis, informatie en expertise.
Meer middelen
Finance biedt de Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering De Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -accreditatie is een wereldwijde standaard voor kredietanalisten die betrekking heeft op financiën, boekhouding, kredietanalyse, cashflowanalyse, convenantmodellering, lening terugbetalingen, en meer. certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Bekijk de aanvullende relevante bronnen hieronder om te blijven leren en uw kennisbasis te ontwikkelen:
- Organisatieanalyse Organisatieanalyse Organisatieanalyse is het proces waarbij de groei, het personeel, de activiteiten en de werkomgeving van een entiteit worden beoordeeld. Een organisatie ondernemen
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de juridische structuur van een organisatie die in een bepaald rechtsgebied wordt erkend. De juridische structuur van een organisatie is een sleutel
- Operations Management Operations Management Operations management is een vakgebied dat zich bezighoudt met het beheer van bedrijfspraktijken om de efficiëntie binnen de organisatie te maximaliseren. Het
- Value Network Value Network Een waardenetwerk verwijst naar interacties in organisaties of afdelingen, waar mensen plannen maken of producten en diensten verkopen die de
