Wat is een niet-uitvoerend bestuurder?

Een niet-uitvoerende bestuurder is een lid van de raad van bestuur van een bedrijf Raad van bestuur Een raad van bestuur is in wezen een panel van mensen die worden gekozen om aandeelhouders te vertegenwoordigen. Elk beursgenoteerd bedrijf is wettelijk verplicht om een ​​raad van bestuur op te richten; non-profitorganisaties en veel particuliere bedrijven - hoewel ze niet verplicht zijn - ook een raad van bestuur op te richten. die geen uitvoerend ambt bekleedt. Niet-uitvoerende bestuurders treden op als onafhankelijke adviseurs en zijn niet verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van de vennootschap.

Niet-uitvoerend directeur

Ze hebben echter dezelfde wettelijke verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden als de uitvoerende bestuurders en zijn betrokken bij de planning en formulering van het bedrijfsbeleid. Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen doorgaans vergoedingen voor hun diensten; ze worden echter niet beschouwd als werknemers van het bedrijf.

Overzicht

  • Niet-uitvoerende bestuurders zijn onafhankelijke adviseurs van een onderneming en maken deel uit van de raad van bestuur van de onderneming.
  • Ze helpen bij de strategieontwikkeling binnen een bedrijf door middel van positieve kritiek, externe ervaring en expertise.
  • Niet-uitvoerende bestuurders houden toezicht op de activiteiten van uitvoerende partners en helpen ervoor te zorgen dat ze hun doelstellingen bereiken. Ze zorgen ervoor dat de verantwoordelijkheden richting stakeholders consequent worden vervuld.

Verantwoordelijkheden van een niet-uitvoerend bestuurder

Niet-uitvoerende bestuurders besteden een deel van hun tijd aan het uitoefenen van toezicht op het bedrijf, het deelnemen aan managementteamvergaderingen of bestuursvergaderingen. Ze voegen waarde toe door een breed perspectief te bieden op de vraagstukken van de onderneming en door de belangen van aandeelhouders te beschermen. Ze zijn verantwoordelijk voor het volgende:

1. Functioneringsgesprek

Niet-uitvoerende bestuurders zijn verplicht om de prestaties van het managementteam te evalueren in termen van het behalen van doelstellingen en doelstellingen. Ze houden ook toezicht op de uitvoerende leden van de raad, kunnen zelfs het senior management ontslaan en de volgende benoemingen plannen.

De bestuurders zijn ook verplicht om toezicht te houden op de prestatierapportage van het bedrijf. Bovendien zorgen ze ervoor dat de verantwoordelijkheden jegens de belanghebbenden consequent worden begrepen en vervuld.

2. Strategische richting

De niet-uitvoerende bestuurders zijn verantwoordelijk voor het objectief bekijken van de plannen die zijn opgesteld door het uitvoerend team. Ze helpen bij het formuleren van en toezicht houden op de bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheer van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in de bedrijfsstrategie door constructieve kritiek te geven en een breder beeld te geven van de externe factoren die van invloed zijn het bedrijf.

Ze bieden een extern perspectief en dagen de bestaande plannen uit, waardoor ze de bedrijfsstrategieën helpen verbeteren. De niet-uitvoerende bestuurders bepalen ook waarden en normen voor de onderneming in samenwerking met de uitvoerende partners.

3. Tijdsbesteding

Een niet-uitvoerende bestuurder moet een aanzienlijke hoeveelheid tijd besteden aan het toezicht op het bedrijf. Daarom moet de directeur bij benoeming zijn andere belangrijke tijdsverplichtingen aan de raad bekendmaken. Ze moeten het bestuur op de hoogte houden van belangrijke wijzigingen in zijn / haar rooster.

Ze moeten de goedkeuring van de voorzitter krijgen voordat ze aanvullende verplichtingen aanvaarden die van invloed kunnen zijn op zijn / haar rol. Een niet-uitvoerende bestuurder is nodig om tijd uit zijn / haar agenda te nemen om aan de verwachtingen te voldoen die in de aanstellingsbrief zijn uiteengezet.

4. Risicomanagement

Niet-uitvoerende bestuurders delen met de uitvoerende partners de verantwoordelijkheid om kaders en controles te ontwikkelen voor toegang tot en regulering van risico's. Zij moeten de belanghebbenden verzekeren dat de financiële informatie accuraat is, en dat financiële controles en risicobeheersystemen Risicobeheer Risicobeheer omvat de identificatie, analyse en reactie op risicofactoren die deel uitmaken van het leven van een bedrijf. Het wordt meestal gedaan met zijn robuust en veilig.

5. Mensen

Niet-uitvoerende bestuurders kunnen verbindingen leggen buiten het bedrijf en meer waarde toevoegen aan het bedrijf. De externe verbindingen kunnen het bedrijf helpen bij het bereiken van zijn doelstellingen en missie Mission Statement Een mission statement definieert in welke branche een bedrijf zich bevindt en waarom het bestaat of welk doel het dient. .

Bovendien kan een niet-uitvoerende bestuurder het bedrijf vertegenwoordigen bij externe firma's. In samenwerking met andere bestuursleden zorgen zij ervoor dat er voldoende financiële en personele middelen beschikbaar zijn om de bedrijfsdoelstellingen te behalen.

6. Professionele ontwikkeling

Niet-uitvoerende bestuurders kunnen advies inwinnen over bepaalde kwesties en deze bespreken in de bestuursvergaderingen. Ze kunnen worden gemachtigd om op kosten van het bedrijf een onafhankelijke opleiding te volgen die nodig is om hun taken te vervullen.

7. Deelname aan commissievergaderingen

Van een niet-uitvoerende bestuurder kan worden verlangd dat hij actief deelneemt aan comitévergaderingen en zijn / haar taken als comitélid uitoefent. Ze moeten bewust worden gemaakt van het doel van de commissie en eventuele aanvullende verantwoordelijkheden.

Belang van een niet-uitvoerend bestuurder

  • Uitvoerende bestuurders die functies op C-niveau bekleden, kunnen te maken krijgen met een belangenconflict met de belanghebbenden of een probleem met de instantie. Daarom wordt aangenomen dat niet-uitvoerende bestuurders objectief handelen in het belang van het bedrijf en de stakeholders.
  • Niet-uitvoerende bestuurders worden benoemd om de prestaties van het managementteam en de onderneming te betwisten.
  • Ze dragen er ook toe bij dat de bestuursleden hun doelstellingen bereiken.
  • De ervaringen van een niet-uitvoerende bestuurder uit een ander vakgebied kunnen waardevol zijn voor de onderneming. Ze brengen een breder perspectief en externe ervaring in die bijdragen aan strategische ontwikkelingen.
  • Het netwerk van externe contacten van niet-uitvoerende bestuurders is waardevol voor bedrijven.
  • Mogelijk kunnen de bestuurders het deskundigheidsgat in het managementteam opvullen.

Gerelateerde metingen

Finance is de officiële aanbieder van de Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering De Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -accreditatie is een wereldwijde standaard voor kredietanalisten die betrekking heeft op financiën, boekhouding, kredietanalyse, cashflowanalyse, convenantmodellering, terugbetalingen van leningen en meer. certificeringsprogramma, ontworpen om van iedereen een financiële analist van wereldklasse te maken.

Om u te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden en uw carrière ten volle te ontwikkelen, zullen deze aanvullende bronnen zeer nuttig zijn:

  • Raad van Advies Raad van Advies Een Raad van Advies is een groep van zakelijke professionals die advies geeft over hoe een ondernemer zijn bedrijf beter kan besturen. Vanwege het informele karakter van dit type bord, kan het worden gestructureerd op een manier die de eigenaar nodig en nuttig acht
  • Fiduciaire plicht Fiduciaire plicht Fiduciaire plicht is de verantwoordelijkheid waarmee fiduciaire instellingen worden belast in de omgang met andere partijen, in het bijzonder met betrekking tot financiële aangelegenheden. In
  • Onafhankelijke bestuurder Onafhankelijke bestuurder Een onafhankelijke bestuurder, in corporate governance, verwijst naar een lid van een raad van bestuur die geen materiële relatie heeft met een bedrijf en
  • Staggered Board Staggered Board Een gespreide raad van bestuur, ook wel bekend als een geclassificeerde raad, verwijst naar een raad die bestaat uit verschillende klassen van bestuurders. In een verspringende raad van

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022