Wat is een non-profit businessplan?

Een businessplan zonder winstoogmerk is gewoon een stappenplan voor een non-profitorganisatie. Soorten organisaties In dit artikel over de verschillende soorten organisaties worden de verschillende categorieën onderzocht waarin organisatiestructuren kunnen vallen. Organisatiestructuren, een die de doelen en doelstellingen van de organisatie schetst en hoe deze van plan is deze te bereiken. Een non-profitorganisatie is een zakelijke entiteit die wordt gestart voor een bepaald doel, behalve het maken van winst. De meest voorkomende reden voor een non-profitorganisatie is liefdadigheidswerk.

Businessplan zonder winstoogmerk

Hoewel er aanzienlijke verschillen zijn tussen een profit- en non-profitbedrijf, zijn veel van dezelfde regels van toepassing. In feite hebben non-profitorganisaties net als elk ander bedrijf een gedetailleerde en gestructureerde planning nodig. Een van de kerntaken van een startup zonder winstoogmerk is het ontwikkelen van een businessplan.

Dit overzicht legt uit waarom non-profitorganisaties businessplannen zouden moeten opstellen, en bevat de vereiste elementen in een dergelijk plan.

Gebruik van een non-profit businessplan

Eigenaren van non-profitorganisaties hebben bedrijfsplannen nodig om de volgende redenen:

  • Grote donateurs of stichtingen overtuigen om hun projecten te financieren
  • Bestuursleden aannemen Raad van bestuur Een raad van bestuur is in wezen een panel van mensen die worden gekozen om aandeelhouders te vertegenwoordigen. Elk beursgenoteerd bedrijf is wettelijk verplicht om een ​​raad van bestuur op te richten; non-profitorganisaties en veel particuliere bedrijven - hoewel ze niet verplicht zijn - ook een raad van bestuur op te richten. die hen kunnen helpen om een ​​duidelijker beeld te krijgen van waar ze zich voor inzetten
  • Handelen als kompas voor de hele non-profitorganisatie - om te voorkomen dat belangrijke spelers afdwalen of van het hoofdgerecht afwijken
  • Bij het aanvragen van zakelijke leningen Syndicaatslening Een syndicaatslening wordt aangeboden door een groep kredietverstrekkers die samenwerken om krediet te verstrekken aan een grote kredietnemer. De lener kan een bedrijf, een individueel project of een overheid zijn. Elke geldschieter in het syndicaat draagt ​​een deel van het geleende bedrag bij, en ze delen allemaal in het uitleenrisico. Een van de geldschieters treedt op als de manager, vooral als de non-profitorganisatie plannen heeft om een ​​winkel, restaurant, cadeauwinkel of andere onderneming te starten die kan helpen bij het financieren van haar programma's

Een ding om in gedachten te houden is dat het businessplan niet rigide is. Het moet zo worden gemaakt dat het ruimte laat voor adaptieve veranderingen. Op deze manier kunnen eigenaren van non-profitorganisaties hun plannen aanpassen naarmate de organisatie groeit.

Onderdelen van een non-profit businessplan

Een non-profitorganisatie kan het businessplan zijn hele leven gebruiken en er indien nodig wijzigingen in aanbrengen. Voor een startende non-profitorganisatie kan het bedrijfsplan vrij beknopt zijn in vergelijking met dat van een meer volwassen non-profitorganisatie. Het plan kan variëren afhankelijk van de specifieke organisatie, maar er zijn een aantal dingen die in elk non-profitbedrijfsplan moeten worden opgenomen.

1. Samenvatting

De samenvatting is een korte uitsplitsing van de inhoud die in het businessplan wordt uiteengezet. De truc hier is om een ​​interessante samenvatting te geven die de lezer voldoende betrokken houdt om het hele plan te doorlopen. Onder deze sectie kan de non-profitorganisatie de missie van de organisatie beschrijven Mission Statement Een missieverklaring definieert in welke branche een bedrijf actief is en waarom het bestaat of welk doel het dient. , een korte achtergrond van hoe en waarom het werd gestart, en zijn unieke sterke punten. Hij of zij kan ook de producten, diensten en programma's van de non-profitorganisatie schetsen. Bovendien moet de eigenaar de marketing- en financiële plannen van de organisatie opnemen.

2. Organisatiestructuur

Onder deze sectie hoeft de eigenaar alleen maar uit te leggen hoe de non-profitorganisatie is gestructureerd, beginnend bij de raad van bestuur en doorlopend tot het uitvoerend personeel. Hij of zij moet ook de aandacht vestigen op dochterondernemingen (als die er zijn), doelstellingen, strategieën voor opschaling en enkele trends in dit specifieke non-profitgebied.

3. Verleende producten, programma's of services

De producten en diensten die in de samenvatting werden vermeld, worden nu in deze sectie uitgebreid beschreven. Het individu moet ook unieke kenmerken opnemen, zoals de leveringsmethoden, de bronnen van producten, de voordelen van de producten en diensten van de non-profitorganisatie, evenals toekomstige ontwikkelingsplannen. Dit gedeelte moet ook informatie bevatten met betrekking tot auteursrechten of patenten die de non-profitorganisatie bezit.

4. Marketingplan

Wat is de doelmarkt of het publiek van de non-profitprogramma's? Hoe wil de non-profitorganisatie deze mensen bereiken? Welke kiesdistricten wil de non-profitorganisatie bedienen? Het marketingplan moet gedetailleerde antwoorden op deze vragen geven. De eigenaar moet bijvoorbeeld een overzicht geven van de concurrenten van zijn non-profitorganisatie, evenals andere non-profitorganisaties die mogelijk potentiële medewerkers zijn.

5. Operationeel plan

Onder dit gedeelte probeert de eigenaar vragen te beantwoorden als: Hoe levert de non-profitorganisatie zijn producten of diensten? Wat is de locatie van de hoofdfaciliteit? Heeft de non-profitorganisatie behoefte aan apparatuur of inventaris? In wezen moet het individu de exacte strategieën uitleggen die hij van plan is te gebruiken om de operatie voort te zetten. Deze sectie behandelt ook de impact van de programma's en diensten van de non-profitorganisatie op klanten en op de gemeenschap in het algemeen.

6. Management en organisatieteam

Dit deel behandelt de namen en details van de medewerkers in het managementteam. Het bevat ook een lijst van bestuursleden en hun respectievelijke expertisegebieden. De eenvoudigste manier om het managementteam van de non-profitorganisatie uit te leggen, is door middel van een organigram.

De grafiek geeft een overzicht van alle medewerkers van de non-profitorganisatie en de rollen die ze in de organisatie spelen. Een ander ding om in deze sectie op te nemen, is de evaluatie van de non-profitorganisatie van haar huidige en toekomstige personeelsbehoeften. Als de organisatie eenmaal groeit, moet het mogelijk meerdere vrijwilligers, een IT-expert, accountants en meer inhuren.

7. Hoofdlettergebruik

Kapitalisatie is een ander element dat niet mag worden weggelaten in het bedrijfsplan van een non-profitorganisatie. Dit is het gedeelte waar de eigenaar alle uitstaande leningen, schulden, obligaties en schenkingen van de non-profitorganisatie opsomt. Schenkingen verwijzen naar overheids- of particuliere subsidies die de non-profitorganisatie heeft ontvangen of aangevraagd.

8. Bijlage

In de bijlage moet de eigenaar de cv's van sleutelfunctionarissen, een lijst van de leden van de raad van bestuur, relevante grafieken en grafieken, promotiemateriaal, missie- en visieverklaringen en een jaarverslag opnemen als de non-profitorganisatie geen opstarten.

Het komt neer op

Non-profitorganisaties moeten effectief worden beheerd, net als elke andere onderneming. De beste manier om dit te bereiken is door een businessplan te ontwikkelen. Een businessplan zonder winstoogmerk dient als roadmap of kompas voor de hele organisatie. Simpel gezegd, het schetst de doelen en doelstellingen van de non-profitorganisatie, haar organisatiestructuur, marketing-, financiële en operationele plannen, evenals de producten of diensten die door de organisatie worden geleverd.

Gerelateerde metingen

Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:

  • Zakelijke levenscyclus Zakelijke levenscyclus De zakelijke levenscyclus is de voortgang van een bedrijf in fasen in de tijd, en is meestal onderverdeeld in vijf fasen: lancering, groei, shake-out, volwassenheid en verval.
  • Evaluatieplan Evaluatieplan Een evaluatieplan maakt deel uit van de planning voor een project - het deel dat betrekking heeft op het beslissen hoe het project zal worden gecontroleerd en beoordeeld
  • Project Finance Project Finance - A Primer Project Finance primer. Projectfinanciering is de financiële analyse van de volledige levenscyclus van een project. Meestal wordt hiervoor een kosten-batenanalyse gebruikt
  • Opstartwaarderingsgegevens Opstartwaarderingsgegevens (voor internetbedrijven) Opstartwaarderingsgegevens op internetbedrijven. Deze gids schetst de 17 belangrijkste waarderingsstatistieken voor e-commerce voor internet begint te worden gewaardeerd

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022