Bedrijfsherstelstrategieën zijn de strategieën die worden ondernomen om een bedrijf te behouden en de sluiting ervan te voorkomen. De belangrijkste doelstelling van herstelstrategieën van bedrijven is om snel de bronnen van de problemen die tot de ineenstorting kunnen leiden, te identificeren en aan te pakken.
De belangrijkste taak van herstelstrategieën van bedrijven is het diagnosticeren van de oorzaken van slechte operaties. Leidinggevenden moeten zichzelf vragen stellen, zoals:
- Is de situatie het gevolg van een onverwachte omzetdaling als gevolg van een verslechterende economische situatie?
- Is er een slecht gekozen concurrentiestrategie?
- Was er een slechte implementatie van een goed ontworpen strategie?
- Heeft het bedrijf te veel schulden?
De bovenstaande vragen zijn nodig om te bepalen of het bedrijf kan worden gered of dat de situatie niet kan worden opgelost. Door de hoofdoorzaak van het probleem te identificeren, kan men bedrijfsherstelstrategieën implementeren die tot verbetering kunnen leiden.
Overzicht
- Herstelinspanningen van een bedrijf zijn acties met een hoog risico die vaak mislukken. Als ze echter correct worden toegepast, kunnen ze na een crisis leiden tot revitalisering van het bedrijf en operationele stabiliteit.
- Veel bedrijven wachten te lang voordat ze gaan herbouwen. Anderen hebben niet de middelen en het ondernemerstalent die nodig zijn om te concurreren in langzaam groeiende bedrijfstakken die worden gekenmerkt door hevige concurrentie om marktaandeel.
- De meest effectieve maatregelen om problemen op te lossen zijn onder meer een herziening van de huidige bedrijfsstrategie, een stijging van de inkomsten, een consistente kostenreductie en een verkoop van activa.
Wat zijn de soorten herstelstrategieën?
De twee belangrijkste soorten herstelstrategieën zijn:
1. Bezuinigingsstrategieën
Bezuinigingsstrategieën zijn voornamelijk kostengeoriënteerd. Een belangrijke bezuinigingsstrategie is het benoemen van een nieuw management dat tot doel heeft veranderingen in het bedrijf door te voeren. Een andere strategie is het verminderen van activa die opslagruimte nodig hebben, zoals voorraad Inventaris Inventaris is een lopende activarekening op de balans, bestaande uit alle grondstoffen, onderhanden werk en afgewerkte goederen die een bedrijf heeft verzameld. Het wordt vaak beschouwd als het meest illiquide van alle vlottende activa - daarom wordt het uitgesloten van de teller bij de snelle berekening van de ratio. , om geld te genereren. Bezuinigingsstrategieën zijn over het algemeen gericht op de korte termijn om een crisissituatie op te lossen.
2. Turnaround-strategieën
Turnaround-strategieën zijn meer op inkomsten gericht. Deze strategieën zijn gericht op het verbeteren van de vitaliteit van een bedrijf op de lange termijn. Enkele voorbeelden zijn het introduceren van nieuwe prijsmodellen of het ontwikkelen van nieuwe producten.
Wat zijn de meest voorkomende oorzaken van crisissituaties?
Er zijn veel factoren die ervoor kunnen zorgen dat een bedrijf in een crisissituatie terechtkomt. Sommigen van hen zijn als volgt:
- Te veel hefboomwerking (schuld)
- Overschatting van de vooruitzichten voor verkoopgroei
- De negatieve impact op de winst negeren van agressieve pogingen om het marktaandeel te vergroten door middel van aanzienlijke prijsverlagingen
- Hoge vaste kosten vanwege het onvermogen om de productiecapaciteit efficiënt te gebruiken
- Vertrouwen op een technologische doorbraak op lange termijn
- Extra kapitaaltoewijzing voor onderzoek en ontwikkeling (O&O) Onderzoek en ontwikkeling (O&O) Onderzoek en ontwikkeling (O&O) is een proces waarbij een bedrijf nieuwe kennis opdoet en deze gebruikt om bestaande producten te verbeteren en nieuwe in zijn activiteiten te introduceren. R&D is een systematisch onderzoek met als doel innovaties te introduceren in het huidige productaanbod van het bedrijf. om de concurrentiepositie te versterken, maar er niet in geslaagd om effectieve nieuwe producten te ontwikkelen
- Frequente strategiewijzigingen
Wat zijn de mogelijke oplossingen en strategieën voor bedrijfsherstel?
Zowel bezuinigings- als turnaround-strategieën zijn gericht op het bereiken van een van de vier onderstaande doelen om de problemen op te lossen die een bedrijf naar beneden halen:
1. Verkoop van activa
Door over liquide middelen te beschikken, kan de positie op korte termijn aanzienlijk worden verbeterd, mits het kapitaal efficiënt wordt toegewezen. Om geld te genereren, kan een bedrijf uitvoeren:
- Afstoting van een actief
- Vermindering van activiteiten (ontmanteling van een deel van de productie, verkoop van oude bedrijven, vermindering van het aantal werknemers, terugtrekking uit afgelegen markten, vermindering van diensten)
Soms verkopen bedrijven in een crisissituatie activa om niet een deel van de activiteiten kwijt te raken en de uitstroom van kasmiddelen te stoppen, maar om geld op te bouwen voor het behoud en de versterking van de resterende bedrijfsactiviteiten. In dergelijke gevallen worden de activa die verband houden met de niet-kernactiviteiten van het bedrijf, meestal verkocht om strategische vernieuwing in kernactiviteiten te ondersteunen.
2. Kostenbesparingen
Bedrijfsherstelstrategieën gericht op het verlagen van de kosten zijn het meest effectief in de volgende situaties:
- Wanneer de waardeketen van het bedrijf onvolmaakt is en de kostenstructuur Kostenstructuur Kostenstructuur verwijst naar de soorten kosten die een bedrijf maakt, en is doorgaans samengesteld uit vaste en variabele kosten. Vaste kosten blijven ongewijzigd is flexibel genoeg om ingrijpende maatregelen te nemen om dit recht te zetten
- Wanneer de ondoelmatigheid van acties kan worden beoordeeld en gecorrigeerd
- Wanneer de kosten van het bedrijf hoog zijn en er veel bronnen van besparingen zijn
- Als het bedrijf bijna break-even draait
Kostenreductie heeft ook betrekking op een verlaging van de administratieve kosten, het uitsluiten van niet-kerngebieden en gebieden met een lage marge uit de waardeketen van het bedrijf. Waardeketen Een waardeketen omvat alle activiteiten en processen binnen een bedrijf die helpen waarde toe te voegen aan het eindproduct. In het huidige zakelijke landschap, bedrijven overal, modernisering van apparatuur om de productiviteit te verhogen, herstructurering van schulden om hun terugbetalingsvoorwaarden te verbeteren en de vermindering van rentelasten.
3. Herziening van de huidige bedrijfsstrategie
Strategiebeoordeling kan worden bereikt door:
- Een verschuiving naar een nieuwe concurrerende benadering om de positie van het bedrijf in de markt te herstellen
- Herziening van interne operaties en functionele strategieën om de algehele bedrijfsstrategie beter te ondersteunen
- Fuseren met een ander bedrijf in de industrie en volgens een herziene strategie op basis van de gecreëerde synergieën
- Het aantal producten en klanten terugbrengen tot een niveau dat ideaal past bij de huidige mogelijkheden van het bedrijf
De meest geschikte manier van handelen hangt af van de sectorcontext, de sterke en zwakke punten van het bedrijf, zijn concurrentievermogen ten opzichte van zijn rivalen en de ernst van de crisis. De herziening van de strategie moet in de regel gekoppeld zijn aan de sterke punten van de onderneming en haar concurrentievermogen, en gericht zijn op versterking van de marktpositie.
4. Omzetstijging
Herstelstrategieën van bedrijven kunnen gericht zijn op het vergroten van de inkomensgroei van het verkoopvolume. Er zijn verschillende strategieën om de inkomsten te verhogen, waaronder:
- Prijsverlaging
- Marktpenetratie
- Verhoogde verkoopinspanningen
- Uitbreiding van het consumentenbestand
- Snelle productverbetering
Een bedrijf moet de omzet en het verkoopvolume vergroten als kostenbesparingen niet mogelijk zijn. De snelste manier om het inkomen op korte termijn te verhogen bij een lage prijselasticiteit van de vraag, is door de prijzen te verhogen.
Gerelateerde metingen
Finance biedt de Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering De Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -accreditatie is een wereldwijde standaard voor kredietanalisten die betrekking heeft op financiën, boekhouding, kredietanalyse, cashflowanalyse, convenantmodellering, lening terugbetalingen, en meer. certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Bekijk de aanvullende relevante financiële bronnen hieronder om te blijven leren en uw kennisbasis te ontwikkelen:
- Bailout-overname Bailout-overname Een reddings-overname verwijst naar een scenario waarin de overheid of een financieel stabiel bedrijf de controle over een zwak bedrijf overneemt met als doel te helpen
- Corporate reorganisatieclausule Corporate reorganisatieclausule Een corporate reorganisatieclausule is een bepaling die is opgenomen in het charter van een bedrijf. De bepaling begeleidt fusies en overnames, wijzigingen in activa of
- Kredietgebeurtenis Kredietgebeurtenis Een kredietgebeurtenis verwijst naar een negatieve verandering in de kredietwaardigheid van een lener die een voorwaardelijke betaling in een kredietverzuimswap (CDS) activeert. Het doet zich voor wanneer een persoon of organisatie zijn schuld niet nakomt en niet in staat is om te voldoen aan de voorwaarden van het aangegane contract, waardoor een kredietderivaat wordt geactiveerd, zoals een kredietverzuimswap.
- Herkapitalisatie Herkapitalisatie Herkapitalisatie is een soort bedrijfsherstructurering die tot doel heeft de kapitaalstructuur van een bedrijf te veranderen. Bedrijven voeren herkapitalisatie uit om hun kapitaalstructuur stabieler of optimaal te maken.
