Een toeleveringsketen is een volledig systeem voor het produceren en leveren van een product of dienst, vanaf het allereerste stadium van de inkoop van grondstoffen tot de uiteindelijke levering van het product of de dienst aan eindgebruikers. De toeleveringsketen omvat alle aspecten van het productieproces, inclusief de activiteiten die in elke fase betrokken zijn, informatie die wordt gecommuniceerd, natuurlijke hulpbronnen die worden omgezet in bruikbare materialen, menselijke hulpbronnen en andere componenten die in het eindproduct of de dienst worden gebruikt.
Waarom moet een bedrijf zijn toeleveringsketen begrijpen?
Het in kaart brengen van een toeleveringsketen is een van de cruciale stappen bij het uitvoeren van een externe analyse Externe analyse Externe analyse betekent het onderzoeken van de industriële omgeving van het bedrijf, inclusief factoren zoals concurrentiestructuur, concurrentiepositie, dynamiek in een strategisch planningsproces Strategische analyse Strategische analyse verwijst op het proces van het uitvoeren van onderzoek naar een bedrijf en zijn bedrijfsomgeving om een strategie te formuleren. De definitie . Het belang van een duidelijke toeleveringsketen is dat het een bedrijf helpt zijn eigen markt te definiëren en te beslissen waar het in de toekomst wil zijn. Bij het ontwikkelen van strategieën op bedrijfsniveau, richt Corporate Strategy Corporate Strategy zich op het beheer van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie,een bedrijf moet vaak beslissingen nemen over het al dan niet opereren van een enkele bedrijfstak of het betreden van andere gerelateerde of niet-gerelateerde bedrijfstakken.
Elke fase van een toeleveringsketen is in wezen een andere bedrijfstak, bijvoorbeeld de winning en productie van grondstoffen. De toeleveringsketen stelt een bedrijf in staat anderen te begrijpen die bij elk van de fasen betrokken zijn, en geeft daardoor enig inzicht in de aantrekkelijkheid of het concurrentievermogen van de bedrijfstakken die het bedrijf in de toekomst zou willen betreden.
Voorbeelden van toeleveringsketens
Laten we eens kijken naar twee verschillende voorbeelden van een toeleveringsketen.
Generieke toeleveringsketen
De generieke toeleveringsketen begint met de inkoop en winning van grondstoffen. De grondstoffen worden vervolgens door een logistiek dienstverlener naar een leverancier gebracht, die als groothandel optreedt. De materialen worden naar een fabrikant gebracht, of waarschijnlijk naar verschillende fabrikanten die ze verfijnen en verwerken tot een afgewerkt product.
Daarna gaat het naar een distributeur die het eindproduct in de groothandel verkoopt, dat vervolgens aan een detailhandelaar wordt geleverd. De winkelier verkoopt het product in een winkel aan consumenten. Zodra de consument het koopt, voltooit dit de cyclus, maar het is de vraag die teruggaat en de productie van meer grondstoffen stimuleert, en de cyclus gaat door.
Toeleveringsketen voor een e-commercebedrijf
In dit voorbeeld exploiteert het e-commercebedrijf een website en die website verkoopt verschillende producten. Wanneer een klant een bestelling voor een product plaatst, wordt de bestelling van het product verwerkt door technologie zoals een afrekenwagen, een bestelsysteem of een product van een derde partij, zoals Shopify. De betalingsverwerkers komen dan binnen en handelen de betalingstransacties voor de bestelling af, wat in feite een nieuwe toeleveringsketen opent.
De betalingsverwerkers gebruiken hun eigen systemen, maar in de meeste gevallen zijn derden zoals PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. een van de grootste online betalingsbedrijven waarmee partijen betalingen kunnen doen via online overboekingen. Het online betalingssysteem biedt elektronische alternatieven voor traditionele betalingsmethoden zoals postwissel en cheques. PayPal biedt een platform voor online verkopers, veilingsites en Stripe worden gebruikt, en hierbij zijn banken en andere providers betrokken. Wanneer een productbestelling is geplaatst, ontvangt het magazijn de bestelling en zorgt het ervoor dat het product klaar is voor levering. Het opslagbedrijf kan een interne logistieke dienstverlener zijn of een externe logistieke dienstverlener.
De bestelling gaat dan vanuit het magazijn naar het transportbedrijf. Nogmaals, de verzending kan intern zijn of een externe rederij. Na verzending komt het pakket bij de klant aan de deur en ontvangt de klant het.
Meer gerelateerde bronnen
Bedankt voor het bezoeken van onze bron over toeleveringsketens. Schrijf u vandaag nog in voor onze cursus Corporate & Business Strategy voor meer informatie over externe analyse en het uitvoeren van strategische analyses!
Aanvullende relevante financiële bronnen zijn onder meer:
- Onderhandelingspositie van kopers Onderhandelingspositie van kopers De onderhandelingspositie van kopers, een van de krachten in het Five Force Industry Analysis-raamwerk van Porter, verwijst naar de druk die klanten / consumenten kunnen uitoefenen
- Onderhandelingspositie van leveranciers Onderhandelingspositie van leveranciers De onderhandelingspositie van leveranciers, een van de krachten in het Five Forces Industry Analysis Framework van Porter, is het spiegelbeeld van de onderhandelingspositie
- Externe analyse Externe analyse Externe analyse betekent het onderzoeken van de brancheomgeving van het bedrijf, inclusief factoren zoals concurrentiestructuur, concurrentiepositie, dynamiek
- Alle Strategie Bronnen Strategie Bedrijfs- en bedrijfsstrategiegidsen. Lees alle financiële artikelen en bronnen over bedrijfs- en bedrijfsstrategie, belangrijke concepten voor financiële analisten om op te nemen in hun financiële modellering en analyse. First mover-voordeel, Porter's 5 Forces, SWOT, concurrentievoordeel, onderhandelingspositie van leveranciers
