Degene die er uiteindelijk voor zorgt dat de begroting wordt gevolgd, staat bekend als de budgethouder. Budgethouders zijn meestal de managers en operationele directeuren van bedrijven die door de eigenaren / aandeelhouders of de raad van bestuur zijn belast om ervoor te zorgen dat het bedrijf het budget volgt dat voor hen is uitgetrokken.
In de meeste gevallen spelen de managers en de operationele directeuren een grote rol bij het opstellen van het budget zelf. De managers en bestuurders spelen meestal een dubbele rol; ze helpen niet alleen bij het opstellen van het budget, maar moeten er ook voor zorgen dat het wordt gevolgd. In sommige gevallen hebben de managers en operationele directeuren echter geen zeggenschap over het opstellen van het budget en nemen ze het over van degene die het heeft ontworpen. In dat geval treedt de manager of operationeel directeur op als budgethouder en moet hij ervoor zorgen dat het budget wordt gevolgd.
Start nu met online cursussen financiële analyse voor meer informatie!
Belangrijkste verantwoordelijkheden van een budgethouder
Een budgethouder voor een bedrijf moet ervoor zorgen dat alle financiële transacties waarbij het bedrijf betrokken is, voldoen aan de bestaande financiële regels en voorschriften die daarop van toepassing zijn. Beschouw het volgende voorbeeld: Bedrijf ABC is een productiebedrijf en produceert een goed, X. De manager (handelend als budgethouder) van bedrijf ABC moet ervoor zorgen dat de inkoop en verwerving van grondstoffen voor de productie van X voldoet aan de financiële regels en voorschriften van de overheid. Deze omvatten de lonen voor alle werknemers van bedrijf ABC die zouden moeten worden uitbetaald volgens de financiële regels en voorschriften van de overheid.
Grote bedrijven hebben meestal meerdere afdelingen en divisies en hebben in elk van hen talloze werknemers in dienst. De budgethouder bepaalt hoeveel van het bedrijfsbudget wordt toegewezen aan elke afdeling of divisie. Deze allocatieve rol is een van de belangrijkste taken waarmee managers worden geconfronteerd en wordt beschouwd als een van de moeilijkste banen in het management. Beschouw een uitbreiding van het vorige voorbeeld. De vervaardiging van X door bedrijf ABC omvat 3 stappen. Het bedrijf richt drie verschillende afdelingen op, die elk verantwoordelijk zijn voor één stap. Elke afdeling wil zo veel mogelijk van het budget hebben. Het is aan de budgethouder om het budget zo te verdelen dat de winst van het bedrijf wordt gemaximaliseerd. (Het kan zijn dat bedrijf ABC andere doelen heeft voor winstmaximalisatie, zoals maximalisatie van de totale verkoop. In dat gevalhet is de verantwoordelijkheid van de budgethouder om het budget zo toe te wijzen dat de totale omzet van het bedrijf wordt gemaximaliseerd).
Dubbele rol: budgethouder versus budgethoofd
Voor kleine bedrijven kan de budgethouder ook het budgethoofd zijn. Budgethoofd. De persoon die eindverantwoordelijk is voor het opstellen en creëren van het budget voor een project staat bekend als het budgethoofd van dat project. De begroting zelf is een document met de verwachte inkomsten en uitgaven in verband met een project. - degene die eindverantwoordelijk is voor het opstellen van de begroting. Bij grote bedrijven is het echter mogelijk dat het hoofd van de begroting niet de budgethouder is. In dergelijke gevallen is het voor het bedrijf van belang dat het budgethoofd en de budgethouder dezelfde doelen voor het bedrijf hebben. Een begrotingshoofd kan bijvoorbeeld een budget opstellen dat niet voldoende middelen biedt voor de activiteiten van het bedrijf. Het is dan voor de Budgethouder onmogelijk om zijn taak naar behoren uit te voeren.
De reden dat grote bedrijven vaak twee verschillende mensen in dienst hebben voor de twee bovengenoemde functies, is dat het opstellen van het budget en het handhaven van het vastgestelde budget twee zeer verschillende vaardigheden vereist, en het is moeilijk voor het bedrijf om een persoon te vinden die beide vaardigheden. Zelfs als het bedrijf wil dat één persoon beide taken doet, is dat misschien niet mogelijk.
Bij een bedrijf is het budgethoofd meestal de leider van het team Financiële planning en analyse. Vacatures Bladeren in functiebeschrijvingen: vereisten en vaardigheden voor vacatures in investment banking, equity research, treasury, FP&A, corporate finance, accounting en andere financiële gebieden. Deze functiebeschrijvingen zijn samengesteld aan de hand van de meest voorkomende lijsten met vaardigheden, vereisten, opleiding, ervaring en andere.
Meerdere budgethouders
Veel grote bedrijven hebben meerdere budgethouders in dienst die een commissie vormen. Deze commissie heeft tot taak ervoor te zorgen dat het budget wordt gevolgd. De commissie bestaat doorgaans uit managers en directeuren van de verschillende afdelingen en divisies van het bedrijf. Het systeem is democratischer, maar kan ook inefficiënties voor het bedrijf veroorzaken in de vorm van onderlinge strijd en besluiteloosheid.
Zelfs als een bedrijf maar één Budgethouder in dienst heeft, werkt hij of zij niet alleen. Veel mensen, waaronder advocaten, financiële experts, branchedeskundigen en consultants, werken onder de Budgethouder. De budgethouder wordt uiteindelijk verantwoording afgelegd en is verantwoording verschuldigd aan de eigenaren / aandeelhouders.
Start nu onze FP&A cashflow-modelleringcursussen voor meer informatie!
Gerelateerde metingen
Bedankt voor het lezen van de financiële gids voor budgethouder. Raadpleeg de volgende gratis bronnen van Finance om uw financiële opleiding voort te zetten:
- Hoofd Begroting Hoofd Begroting De persoon die eindverantwoordelijk is voor het opstellen en opstellen van de Begroting voor een project staat bekend als Hoofd Begroting voor dat project. De begroting zelf is een document met de verwachte inkomsten en uitgaven in verband met een project.
- De rol van banen op het gebied van financiële planning en analyse Blader door functiebeschrijvingen: vereisten en vaardigheden voor vacatures in investment banking, equity research, treasury, FP&A, corporate finance, accounting en andere financiële gebieden. Deze functiebeschrijvingen zijn samengesteld aan de hand van de meest gangbare lijsten met vaardigheden, vereisten, opleiding, ervaring en andere
- FP&A interviewvragen FP&A interviewvragen FP&A interviewvragen en antwoorden. Deze lijst bevat de meest voorkomende interviewvragen die worden gebruikt om in te huren voor functies voor financiële planning en analyse (FP&A), zoals analisten- en managerposities. Gebaseerd op uitgebreid onderzoek en feedback van professionals bij bedrijven, bevat deze lijst de meest waarschijnlijke interviewvragen
- FP&A analist FP&A Analyst Word een FP&A analist bij een bedrijf. We schetsen het salaris, de vaardigheden, de persoonlijkheid en de training die u nodig hebt voor FP & A-banen en een succesvolle financiële carrière. FP&A analisten, managers en directeuren zijn verantwoordelijk voor het verstrekken van de leidinggevenden met de analyse en informatie die ze nodig hebben
- Gids voor financiële modellering Gratis gids voor financiële modellering Deze gids voor financiële modellering bevat Excel-tips en best practices over aannames, drijfveren, prognoses, het koppelen van de drie verklaringen, DCF-analyse, meer
