Organisatieontwikkeling kan worden gedefinieerd als een op doelstellingen gebaseerde methodologie die wordt gebruikt om een verandering van systemen in een entiteit te initiëren. Organisatieontwikkeling wordt bereikt door een verschuiving in communicatie. Communicatie Effectief kunnen communiceren is een van de belangrijkste levensvaardigheden om te leren. Communicatie wordt gedefinieerd als het overdragen van informatie om meer begrip te verkrijgen. Het kan vocaal (via verbale uitwisselingen), via geschreven media (boeken, websites en tijdschriften), visueel (met grafieken, grafieken en kaarten) of non-verbale processen of hun ondersteunende structuur. Door het gedrag van medewerkers te bestuderen, kunnen professionals de werkomgeving onderzoeken en observeren en anticiperen op veranderingen, die vervolgens worden bewerkstelligd om een gedegen organisatieontwikkeling te realiseren.
Voordelen van organisatieontwikkeling
Het verhogen van de productiviteit en efficiëntie heeft veel voordelen. Een van de beste manieren om positieve resultaten in deze statistieken te stimuleren, is door gebruik te maken van een goed doordachte organisatieontwikkelingsstructuur. Organisatieontwikkeling wordt gebruikt om een organisatie uit te rusten met de juiste tools zodat deze zich kan aanpassen en positief (winstgevend!) Kan reageren op veranderingen in de markt. De voordelen van organisatieontwikkeling zijn onder meer:
1. Voortdurende ontwikkeling
Entiteiten die deelnemen aan organisatieontwikkeling ontwikkelen voortdurend hun bedrijfsmodellen. Organisatieontwikkeling zorgt voor een constant verbeterpatroon waarin strategieën worden ontwikkeld, geëvalueerd, geïmplementeerd en beoordeeld op resultaten en kwaliteit.
In wezen creëert het proces een gunstige omgeving waarin een bedrijf verandering kan omarmen, zowel intern als extern. De verandering wordt gebruikt om periodieke vernieuwing aan te moedigen.
2. Verhoogde horizontale en verticale communicatie
Van aanzienlijke verdienste voor organisatieontwikkeling is effectieve communicatie, interactie en feedback in een organisatie. Een efficiënt communicatiesysteem brengt medewerkers in lijn met de doelstellingen, waarden en doelstellingen van het bedrijf.
Een open communicatiesysteem stelt medewerkers in staat het belang van verandering in een organisatie te begrijpen. Actieve organisatieontwikkeling bevordert de communicatie in een organisatie, waarbij continu feedback wordt gedeeld om verbetering te stimuleren.
3. Groei van medewerkers
Organisatieontwikkeling legt veel nadruk op effectieve communicatie, die wordt gebruikt om werknemers aan te moedigen de nodige veranderingen door te voeren. Veel veranderingen in de branche vereisen ontwikkelingsprogramma's voor werknemers Opleiding en ontwikkeling van werknemers Opleiding en ontwikkeling van werknemers verwijst naar de voortdurende inspanningen van een bedrijf om de prestaties van zijn werknemers te verbeteren. Bedrijven streven ernaar werknemers op te leiden en te ontwikkelen door een scala aan educatieve methoden en programma's te gebruiken. . Als gevolg hiervan werken veel organisaties aan het verbeteren van de vaardigheden van hun werknemers om hen uit te rusten met meer marktrelevante vaardigheden.
4. Verbetering van producten en diensten
Innovatie is een van de belangrijkste voordelen van organisatieontwikkeling en is een belangrijke factor die bijdraagt aan de verbetering van producten en diensten. Een benadering van verandering is de ontwikkeling van medewerkers - een cruciaal aandachtspunt is een beloning voor motivatie en succes.
Succesvolle betrokkenheid van medewerkers leidt tot meer innovatie en productiviteit. Door concurrentieanalyse, consumentenverwachtingen en marktonderzoek bevordert organisatieontwikkeling verandering.
5. Verhoogde winstmarges
Organisatieontwikkeling heeft op veel verschillende manieren invloed op de bedrijfsresultaten. Als resultaat van verhoogde productiviteit en innovatie is winst Netto-inkomen Netto-inkomen een belangrijk item, niet alleen in de winst-en-verliesrekening, maar in alle drie de financiële kernoverzichten. Terwijl het via de resultatenrekening wordt bereikt, wordt de nettowinst ook gebruikt in zowel de balans als het kasstroomoverzicht. en efficiëntie verhogen. De kosten dalen doordat de organisatie beter kan omgaan met personeelsverloop en verzuim. Na het op één lijn brengen van de doelstellingen van een entiteit, kan deze zich volledig richten op ontwikkeling en product- en servicekwaliteit, wat leidt tot verbeteringen in klanttevredenheid.
Organisatieontwikkelingsproces
Een conventionele benadering in het organisatieontwikkelingsproces is het actieonderzoeksmodel. Dit model wordt door veel organisaties gebruikt om het OD-proces te begeleiden. Het omvat wat de naam beschrijft: onderzoek en actie.
Het OD-proces is echter veel meer dan alleen onderzoek en ontwikkeling. Er worden meerdere loops gebruikt om feedback te verzenden, waardoor een organisatie beter reageert op veranderingen.
Onderdelen van het Action Research Model
Het actieonderzoeksmodel omvat zes hoofdcomponenten:
1. Probleemdiagnose
Het ontwikkelingsproces van de organisatie begint met het herkennen van problemen. De diagnosemethode neemt meestal de vorm aan van het verzamelen van gegevens, beoordeling van de oorzaak en een eerste onderzoek om de opties vast te stellen.
2. Feedback en beoordeling
De feedback- en beoordelingsstap omvat vaak een goed onderzoek van geïdentificeerde problemen, zodat er een diepgaand begrip is van de uitdaging die voorhanden is. Dit kan een beoordeling van documenten zijn, focusgroepen Focusgroep Een focusgroep bestaat uit een groep individuen die vragen worden gesteld over hun mening en houding ten opzichte van bepaalde producten, diensten of concepten. , klant- of werknemersonderzoeken, het inhuren van consultants en het interviewen van huidige werknemers. De verzamelde informatie wordt gebruikt om de uitdagingen in de eerste stap opnieuw te evalueren.
3. Planning
Zodra een organisatie haar uitdaging heeft gedefinieerd en begrijpt, wordt er een actieplan opgesteld. Het plan bevat alle interventiemaatregelen die geschikt worden geacht voor het probleem. Meestal omvatten de maatregelen zaken als trainingsseminars, workshops, teambuilding. Teambuilding Teambuilding verwijst naar de activiteiten die door groepen mensen worden ondernomen om hun motivatie te vergroten en de samenwerking te stimuleren. Veel mensen gebruiken de uitdrukkingen "teambuilding" en "teamwork" door elkaar. Het zijn echter twee verschillende concepten. Terwijl teambuilding de nadruk legt op het creëren van groepen en het veranderen van de samenstelling of structuur van teams. Bovendien vormen meetbare doelstellingen, die de verwachte resultaten bepalen, een integraal onderdeel van het totale plan.
4. Interventie en uitvoering
Als er eenmaal een plan is, begint de interventiefase. Omdat het organisatieontwikkelingsproces gecompliceerd is, vormen implementatieprocessen een sleutelelement van het model. Als bijvoorbeeld trainingslessen de voorkeur hebben boven andere methoden, zullen testresultaten de basis vormen waarop het trainingsproces wordt geëvalueerd. Het doel op dit punt is ervoor te zorgen dat de vereiste veranderingen plaatsvinden. Als dat niet het geval is, wordt feedback beoordeeld en gebruikt om de gewenste verandering te bewerkstelligen.
5. Evaluatie
Zodra het interventieplan compleet is, wordt het resultaat van de verandering in de organisatie beoordeeld. Als de gewenste verandering niet plaatsvindt, zoekt de organisatie naar de oorzaak. Er worden aanpassingen gemaakt om ervoor te zorgen dat het obstakel wordt geëlimineerd.
6. Succes
Succes geeft aan dat de gewenste verandering heeft plaatsgevonden. Er worden een goed plan en efficiëntienormen opgesteld om ervoor te zorgen dat de nieuwe omschakeling duurzaam is. Voortdurende monitoring is nodig om ervoor te zorgen dat de doorgevoerde wijzigingen blijvend zijn. Bovendien kunnen naarmate markten en organisaties veranderen, nieuwe problemen ontstaan, die tot verdere ontwikkeling leiden. Grote organisaties evolueren continu.
Laatste gedachten
Organisatieontwikkeling is essentieel, omdat het organisaties helpt bij de overgang naar een productievere fase. Verandering helpt om nieuwe ideeën en manieren te creëren om dingen te doen, en het zorgt ervoor dat een entiteit innovatief en winstgevend is.
Meer middelen
Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Bureaucratie Bureaucratie Het systeem om uniforme autoriteit binnen en tussen instellingen te behouden, staat bekend als bureaucratie. Bureaucratie betekent in wezen regeren door het bureau.
- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) verwijst naar strategieën die bedrijven uitvoeren als onderdeel van corporate governance en die zijn ontworpen om
- Lunch en leren Lunch en leren Lunch- en leerprogramma's worden soms 'leren tijdens de lunch' of "bruine zak" -sessies genoemd vanwege de bruine zakken die worden gebruikt om lunches te vervoeren. De meeste bedrijven
- Kwaliteitsmanagement Kwaliteitsmanagement Kwaliteitsmanagement is het toezicht houden op verschillende activiteiten en taken binnen een organisatie om ervoor te zorgen dat producten en diensten worden aangeboden,
