Passief eigendom verwijst naar elke aandeelhouder in een bedrijf die niet betrokken is bij de dagelijkse besluitvorming over de activiteiten van het bedrijf. De aandeelhouders kunnen betrokken zijn bij bepaalde bedrijfsbeslissingen op hoog niveau waarvoor aandeelhoudersstemmen nodig zijn, maar niet bij dagelijkse operationele beslissingen.
Passief eigendom komt meestal voor wanneer de eigenaren een stabiel bedrijf hebben opgebouwd en efficiënte managers hebben die het bedrijf runnen. Het stelt hen in staat om uit de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf te stappen en zichzelf operationeel irrelevant te maken voor de dagelijkse gang van zaken. De enige input die de eigenaren moeten leveren, is bij het nemen van strategische beslissingen Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheer van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in de bedrijfsstrategie met betrekking tot de cruciale beslissingen van het bedrijf, zoals die met betrekking tot kapitaalintensieve operaties.
Waarom overwegen bedrijfseigenaren passief eigendom?
Veel bedrijfseigenaren voelen zich aangetrokken tot passief eigendom omdat het hen de mogelijkheid geeft om deel te nemen aan andere activiteiten die ze buiten het bedrijf genieten en toch winst genieten Bedrijfsinkomen Bedrijfsinkomen, ook wel bedrijfswinst of Earnings Before Interest & Taxes (EBIT ), is het bedrag aan inkomsten dat overblijft na aftrek van operationele directe en indirecte kosten. Rentelasten, rentebaten en andere niet-operationele inkomstenbronnen worden niet in aanmerking genomen bij het berekenen van de bedrijfsopbrengsten van het bedrijf. Hier zijn een paar redenen waarom bedrijfseigenaren de voorkeur geven aan passief eigendom:
De zaken zullen efficiënter verlopen
Passief eigenaarschap creëren begint met het hebben van de juiste systemen om eventuele problemen op te lossen. De systemen omvatten het hebben van betrouwbare technologiesystemen, een goede klantenservice en competente managers. Managementvaardigheden. Managementvaardigheden kunnen worden gedefinieerd als bepaalde attributen of capaciteiten die een leidinggevende zou moeten bezitten om specifieke taken te vervullen in een persoon die zelf beslissingen kan nemen. Dit laatste is het belangrijkste omdat de managers weten wat ze op specifieke tijden moeten doen, zolang ze weten dat ze uw steun als bedrijfseigenaar hebben.
De bedrijfseigenaar moet ook een uitgebreid vergoedingssysteem invoeren. Beloning Beloning is elke vorm van vergoeding of betaling die een persoon of werknemer ontvangt als betaling voor hun diensten of het werk dat ze doen voor een organisatie of bedrijf. Het omvat het basissalaris dat een werknemer ontvangt, samen met andere soorten betalingen die tijdens het werk worden opgebouwd, wat de managers motiveert en op hun plaats houdt. Ook als de eigenaar belangrijke verantwoordelijkheden delegeert aan belangrijke werknemers, mag de eigenaar zich niet met hun verantwoordelijkheden bemoeien, maar hen in plaats daarvan steunen, zelfs als ze fouten maken.
Concentreer u meer op strategieën dan op operaties
Betrokkenheid bij de dagelijkse activiteiten van het bedrijf betekent dat de eigenaar geen tijd zal hebben om strategische doelen te formuleren die de toekomstige groei van het bedrijf zullen bepalen. Bedrijfseigenaren moeten erop leren vertrouwen dat hun ondergeschikten de bedrijfsvoering zelfstandig kunnen uitvoeren.
Te veel tijd besteden aan zorgen maken over de dagelijkse activiteiten van het bedrijf, kan het grote plaatje van de eigenaren over de toekomst van het bedrijf doen vervagen. Door minder te focussen op operaties, blijft er meer denkkracht over om zich te concentreren op strategische kwesties, zoals nieuwe markten om te betreden, hoe inkomsten kunnen groeien en strategische overnames.
Maakt zaken aantrekkelijker voor kopers
Wanneer kopers overwegen nieuwe bedrijven over te nemen, overwegen ze hun vermogen om het bedrijf na de overname soepel te laten verlopen en om hogere inkomsten te genereren dan de oorspronkelijke eigenaren. Zodra de eigenaren zichzelf operationeel irrelevant maken voor het bedrijf, tonen ze aan potentiële kopers dat het bedrijf kan blijven draaien zonder de directe tussenkomst van de eigenaar.
Als een bedrijfseigenaar echter de leiding heeft over de kritieke functies van het bedrijf, kan het moeilijk zijn om nieuwe eigenaren ervan te overtuigen dat het bedrijf na de overname soepel zal blijven functioneren. Potentiële ondernemers geven er de voorkeur aan om bedrijven over te nemen die zonder hun directe tussenkomst soepel kunnen blijven draaien.
Gemakkelijk om de voortgang van het bedrijf te volgen
Een bedrijfseigenaar die op weg is naar passief eigendom, zal een financieel rapportagesysteem moeten ontwikkelen waarmee ze kunnen weten wat er in het bedrijf gebeurt, zelfs als ze ver weg zijn. Het financiële beheersysteem moet real-time rapportage van gebeurtenissen bieden, zodat de bedrijfseigenaar kan weten wanneer er dringend actie moet worden ondernomen om te voorkomen dat het bedrijf verliezen lijdt.
Voordelen van passief eigendom
Passief eigendom biedt de volgende voordelen:
Tijd om het leven na pensionering te plannen
Eigenaren van particuliere bedrijven besteden vaak het grootste deel van hun tijd aan het betrokken raken bij de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf. Als ze echter bijna met pensioen gaan, worden ze minder productief omdat ze zich concentreren op wat ze gaan doen nadat ze het bedrijf hebben verlaten.
Passief eigendom biedt een soepele overgang van een workaholic leven naar een eenvoudig schema dat de eigenaren helpt om gemakkelijk met pensioen te gaan. Het stelt hen in staat zich te concentreren op belangrijkere kwesties, zoals groei, nieuwe acquisities, de verkoop van het bedrijf of de overgang van het bedrijf naar de volgende generatie. Al deze strategische kwesties vereisen meer mentale energie om te plannen, in tegenstelling tot de dagelijkse operationele betrokkenheid die de eigenaren gewend zijn.
Mogelijkheid om andere interessante activiteiten uit te oefenen
Drukke ondernemers hebben vaak geen tijd om activiteiten en kansen na te streven die hen buiten het bedrijf interesseren. Deze activiteiten kunnen bestaan uit bumperkleven, donaties aan goede doelen, buitenlandse landen bezoeken of tijd doorbrengen met hun gezin. Terwijl ze het bedrijf actief runnen, vinden de eigenaren zelden tijd om zich over te geven aan externe activiteiten die hen zullen helpen hun energie te herstellen.
Soms helpt de eigenaar die het bedrijf verlaat, managers zich te concentreren op hun kernfuncties zonder zich zorgen te hoeven maken dat hun werk wordt onderbroken door de eigenaar van het bedrijf. Dit kan de productiviteit van de werknemers verhogen, en het bedrijf kan meer inkomsten en groei ervaren wanneer de eigenaren operationeel irrelevant worden.
Delegeer verantwoordelijkheid
Bedrijfseigenaren die rechtstreeks betrokken zijn bij de bedrijfsvoering van een bedrijf, hebben vaak problemen met het delegeren van verantwoordelijkheden aan hun werknemers. Meestal bemoeien de eigenaren zich met de verantwoordelijkheden die ze aan de werknemers hebben toevertrouwd. Ook kunnen de eigenaren het niet uitstaan dat de werknemers fouten maken terwijl ze toekijken.
Bij passief eigendom wordt de eigenaar echter gedwongen alle activiteiten die hij in het bedrijf uitvoert te delegeren aan werknemers die uitblinken op specifieke gebieden. De juiste delegatie van taken zal de efficiëntie van de bedrijfsvoering vergroten.
Verhoog de inkomsten
Door te evolueren naar passief eigendom, kan de bedrijfseigenaar gebruikmaken van de vaardigheden van andere mensen in het bedrijf. De medewerkers voeren functies uit waarin ze zijn opgeleid en waar ze zich prettiger bij voelen. Wanneer werknemers activiteiten ontplooien die ze leuk vinden en waar ze ervaring mee hebben, resulteert dit in een grotere efficiëntie van de activiteiten en dus in hogere inkomsten.
De focus van de eigenaar op strategische, in plaats van operationele activiteiten, stelt het bedrijf in staat om meer manieren aan te boren om inkomsten te verhogen door meer producten te introduceren, nieuwe markten te betreden of het klantenbestand uit te breiden.
Aanvullende bronnen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:
- Business Bondage Business Bondage Business bondage is het gevoel dat eigenaren van een zakelijke ervaring ervaren wanneer ze zich door hun bedrijf opgesloten of gevangen voelen.
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
- Office Politics Office Politics Office-politiek bestaat in bijna elke organisatie. Het zijn de activiteiten die door individuen worden uitgevoerd om hun status te verbeteren en hun persoonlijke agenda te bevorderen - soms ten koste van anderen. Deze zelfingenomen acties zijn informeel of niet-officieel en kunnen de reden zijn waarom er politiek op de werkvloer is
- Opvolgingsplanning Opvolgingsplanning Opvolgingsplanning verwijst naar het proces waarin werknemers worden geworven en ontwikkeld met het doel een sleutelrol binnen een organisatie te vervullen. Het
