In het bedrijfsleven is ramp-up een term die een aanzienlijke toename van de output van de producten of diensten van een bedrijf beschrijft. Opvoeren houdt in wezen in dat de capaciteitsbenutting van het bedrijf wordt vergroot. Capaciteitsbenutting Capaciteitsbenutting verwijst naar de productie- en productiemogelijkheden die op een bepaald moment door een land of onderneming worden gebruikt. Het is de relatie tussen de output die met de gegeven middelen wordt geproduceerd en de potentiële output die kan worden geproduceerd als de capaciteit volledig wordt benut. dicht bij het maximum. Het kan worden bereikt door substantiële investeringsuitgaven Kapitaaluitgaven Kapitaaluitgaven verwijzen naar fondsen die door een bedrijf worden gebruikt voor de aankoop, verbetering of onderhoud van langetermijnactiva om de efficiëntie of capaciteit van het bedrijf te verbeteren.Activa op lange termijn zijn meestal fysiek en hebben een gebruiksduur van meer dan één boekhoudperiode. of verbeteringen in productontwikkeling, en veroorzaakt doordat een bedrijf nieuwe markten of geografische locaties betreedt.
Het Ramp-Up-concept doorbreken
De juiste timing is essentieel voor succesvolle ramp-ups. De belangrijkste voorwaarde voor succes is het correct anticiperen op een toename van de vraag naar de producten of diensten van het bedrijf. Als het geselecteerde aanlooptijdstip niet overeenkomt met de periode van hogere vraag, zullen de inspanningen van het bedrijf om zijn output te verhogen geen aantrekkelijk financieel rendement opleveren. Een bedrijf dat van plan is op te voeren, moet dus zeker zijn van de vraagvooruitzichten.
Hoewel het concept algemeen wordt toegeschreven aan kleinere bedrijven, kan ramp-up worden gebruikt door grote bedrijven. Corporation Een bedrijf is een juridische entiteit die is opgericht door individuen, aandeelhouders of aandeelhouders met als doel winst te maken. Bedrijven mogen contracten sluiten, aanklagen en worden aangeklaagd, activa bezitten, federale en staatsbelastingen afdragen en geld lenen van financiële instellingen. ook. Grote bedrijven gebruiken ramp-up om nieuwe productlijnen of diensten aan klanten te introduceren, of om hun activiteiten uit te breiden naar nieuwe markten. Aankondigingen van stijgingen door grote bedrijven duiden over het algemeen op de solide financiële positie van een bedrijf, evenals op het vertrouwen van het management in de toekomstige vooruitzichten voor het bedrijf.
Bovendien wordt de term vaak gebruikt in de context van risicokapitaal. Venture Capital Venture capital is een vorm van financiering die middelen verschaft aan opkomende bedrijven in een vroeg stadium met een hoog groeipotentieel, in ruil voor eigen vermogen of een eigendomsbelang. Durfkapitalisten nemen het risico om in startende bedrijven te investeren, in de hoop dat ze een aanzienlijk rendement zullen behalen als de bedrijven een succes worden. . Bij durfkapitaalfinanciering vindt de opstart plaats voordat een durfkapitalist de investering verlaat. In dat geval gebruikt de durfkapitalist de stijging om de output en prestaties van het bedrijf te verhogen en zo de waardering te verhogen.Een hogere waardering van het bedrijf levert lucratiever uitstapkansen op voor de durfkapitalisten en verhoogt het investeringsrendement (Return on Investment, ROI) Return on Investment (ROI) is een prestatiemaatstaf die wordt gebruikt om het rendement van een investering te evalueren of de efficiëntie te vergelijken van verschillende investeringen. .
Voorbeeld van Ramp-Up
Een van de meest opvallende voorbeelden van een opleving is de productie van zijn volledig elektrische Model 3-sedan door auto- en energiebedrijf Tesla. De Model 3 is waarschijnlijk de meest verwachte onder de auto-line-up van het bedrijf, vanwege zijn betaalbaarheid. Na de aankondiging van het model kreeg het bedrijf te maken met een enorme vraag van klanten.
Om aan de grote vraag te voldoen, onderging Tesla een uitgebreide versnelling van trage productieniveaus die de oorspronkelijke doelstellingen niet konden halen, naar de massale productie van meer dan 4.000 voertuigen per week.
De autofabrikant slaagde erin zijn doelen te bereiken door de productieactiviteiten van het bedrijf opnieuw te ontwerpen. Het wendde zich tot wijdverbreide automatisering om de efficiëntie te verhogen en bouwde nieuwe productiefaciliteiten om de gewenste productiesnelheden te bereiken.
Aanvullende bronnen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:
- Kosten van vervaardigde goederen (COGM) Vaste en variabele kosten Kosten zijn iets dat op verschillende manieren kan worden geclassificeerd, afhankelijk van de aard ervan. Een van de meest populaire methoden is classificatie op basis van vaste kosten en variabele kosten. Vaste kosten veranderen niet met stijgingen / dalingen van het productievolume, terwijl de variabele kosten uitsluitend afhankelijk zijn
- Diversificatie Diversificatie Diversificatie is een techniek om portefeuillemiddelen of kapitaal toe te wijzen aan een verscheidenheid aan beleggingen. Het doel van diversificatie is om verliezen te beperken
- Economische efficiëntie Economische efficiëntie Economische efficiëntie is, in de meest algemene zin, een functie van de verhouding tussen de werkelijke waarde van een economische variabele en de potentiële waarde van diezelfde economische variabele. Formule voor economische efficiëntie, Pareto-efficiëntie
- Vraag en aanbod Vraag en aanbod De wetten van vraag en aanbod zijn micro-economische concepten die stellen dat in efficiënte markten de geleverde hoeveelheid van een goed en de hoeveelheid die van dat goed wordt gevraagd, aan elkaar gelijk zijn. De prijs van dat goed wordt ook bepaald door het punt waarop vraag en aanbod aan elkaar gelijk zijn.
