Het opzetten en succesvol runnen van een bedrijf houdt in dat er onderscheid moet worden gemaakt tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsmodel. Om hun doelen te bereiken en succes te behalen, moeten eigenaren de juiste strategie voor hun bedrijf toepassen. Strategisch denken omvat het selecteren uit verschillende bedrijfsmodellen en soms overschakelen naar een nieuw model wanneer dat nodig is.
Wat is bedrijfsstrategie?
Een bedrijfsstrategie is een compleet voorwaardelijk actieplan dat een bedrijf gebruikt om zijn doelen in de markt te bereiken. Het geeft een opsomming van de verschillende mogelijke situaties waarin een bedrijf zich waarschijnlijk zal bevinden en specificeert de reeks acties die het in elk van de situaties moet ondernemen om zijn doelen op de markt te bereiken.
Een bedrijfsstrategie stelt bedrijfseigenaren in staat om beslissingen te nemen met betrekking tot productie, operaties en financiën. Het helpt het bedrijf ook om risico's effectief te beheren. Het gaat niet om het kiezen van specifieke doelen in de markt, maar alleen om het bereiken van doelen als ze eenmaal zijn vastgesteld.
Na het bedenken van een bedrijfsidee en het stellen van doelen voor het bedrijf, een ondernemer Ondernemer Een ondernemer is een persoon die een nieuw bedrijf start, ontwerpt, lanceert en runt. In plaats van werknemer te zijn en te rapporteren aan een leidinggevende, moet een geschikte bedrijfsstrategie worden geformuleerd om de doelstellingen efficiënt en effectief te bereiken. Ze omvatten, maar zijn niet beperkt tot:
- Nieuwe kansen zoeken en bestaande kansen effectief benutten.
- Zorgen voor een efficiënte toewijzing van middelen en middelenbeheer.
- Risico's beheren en effectief afdekken Afdekking Afdekking is een financiële strategie die door beleggers moet worden begrepen en gebruikt vanwege de voordelen die deze biedt. Als investering beschermt het de financiën van een individu tegen blootstelling aan een risicovolle situatie die kan leiden tot waardeverlies. tegen toekomstige marktverstoring.
Wat is een bedrijfsmodel?
Een bedrijfsmodel is een structureel model van hoe een bedrijf op de markt gaat opereren en hoe het geld gaat verdienen. Het geeft een gedetailleerde beschrijving van alle relevante bedrijfsprocessen en beschrijft hoe het bedrijf zal omgaan met andere marktdeelnemers.
Een bedrijfsmodel is in wezen een blauwdruk van hoe het bedrijf waarde zal toevoegen en geld zal verdienen in de bestaande marktomgeving. De meeste bedrijfsmodellen kunnen worden onderverdeeld in drie verschillende delen: planning en fabricage, verkoop en marketing en inkomstenbeheer.
Soorten bedrijfsmodellen
1. Harde fabrikant
Het bedrijf creëert waarde door ruwe inputs om te zetten in een voltooide output. Voorbeelden van harde producenten zijn onder meer mijnbouw. Mijnbouwactiva-waarderingstechnieken De belangrijkste waarderingsmethoden voor mijnbouw in de industrie zijn onder meer prijs tot intrinsieke waarde P / NAV, prijs tot cashflow P / CF, totale aanschafkosten TAC & EV / middelen. De beste manier om een mijnbouwactief of -bedrijf te waarderen, is door een DCF-model (Discounted Cash Flow) op te bouwen dat rekening houdt met een mijnplan dat in een technisch rapport is opgesteld en met landbouw.
2. Zachte fabrikant
Het bedrijf creëert waarde door ruwe inputs en andere outputs om te zetten in een afgewerkt product. Voorbeelden van zachte fabrikanten zijn autofabrikanten zoals General Motors en Volkswagen.
3. Aggregator
Het bedrijf creëert waarde door verschillende producten en diensten samen te brengen. Voorbeelden van aggregators zijn onder meer detailhandelsbedrijven zoals supermarkten en warenhuizen.
4. Franchise-gebaseerd
Het bedrijf creëert waarde door een uniforme service te bieden over verschillende locaties. Voorbeelden zijn fastfoodrestaurants en bioscopen.
Gerelateerde metingen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor bedrijfsstrategie versus bedrijfsmodel. Finance is de officiële aanbieder van de Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen om te vormen tot een financiële analist van wereldklasse.
Om uw kennis van financiële analyse te blijven leren en ontwikkelen, raden we de onderstaande aanvullende financiële bronnen ten zeerste aan:
- Businessplan Businessplan Een businessplan is een samenvattend document waarin wordt beschreven hoe en waarom een nieuw bedrijf wordt opgericht. Nieuwe ondernemende ondernemingen moeten formele schriftelijke documenten opstellen om hun langetermijndoelstellingen en de middelen die moeten worden aangewend om deze doelstellingen te bereiken, uiteen te zetten.
- Zakendoen als (DBA) Zakendoen als (DBA) "Zakendoen als" verwijst naar het simpelweg runnen van een bedrijf met een naam die verschilt van de werkelijke naam van de bedrijfseigenaar. In sommige staten
- Mission Statement Mission Statement Een mission statement definieert in welke branche een bedrijf actief is, waarom het bestaat of welk doel het dient.
- Winstmodel Winstmodel Een winstmodel verwijst naar het plan van een bedrijf dat erop gericht is het bedrijf winstgevend en levensvatbaar te maken. Het legt uit wat het bedrijf van plan is te produceren en hoe
