Een exitstrategie is een plan voor de overgang van bedrijfseigendom. Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche aan een ander bedrijf of aan investeerders. Zelfs als een ondernemer een goede opbrengst van zijn bedrijf geniet, kan er een moment komen dat hij wil vertrekken en zich in iets anders wil wagen. Als die tijd aanbreekt, kan het bedrijf worden verkocht, overgelaten aan een nieuw management of worden overgenomen door een groter bedrijf. Zelfs als het decennia zal duren voordat de ondernemer zijn bedrijf kan verkopen, kan wat hij op dit moment doet, ervoor zorgen dat het proces soepel verloopt of dat het proces uitdagender wordt.
Waarop moet worden gelet bij een exitstrategie?
Hoewel verschillende bedrijven verschillende tactieken vereisen in een exitstrategie, zijn er belangrijke elementen die over de hele linie nuttig kunnen zijn. Deze elementen spelen een rol in de financiële omstandigheden, marktomstandigheden, doelstellingen en tijdlijn van het bedrijf.
# 1 Doelstellingen
Een aspect dat nooit mag worden gemist bij het verlaten van een bedrijf, zijn de individuele doelen van de eigenaar. Is de eigenaar geïnteresseerd in het behalen van winst bij het verlaten van het bedrijf of wil hij ook een erfenis nalaten? Het bepalen van het doel van het verlaten van het bedrijf helpt bij het identificeren van de specifieke doelstellingen en activiteiten die prioriteit moeten krijgen.
# 2 Tijdlijn
Een andere factor waarmee rekening moet worden gehouden, is het tijdsbestek van het bedrijf. Wanneer is de eigenaar van plan het bedrijf te verkopen? Bij het vaststellen van dit tijdsbestek moet een ondernemer rekening houden met flexibiliteit. Op deze manier krijgt hij meer onderhandelingsmacht. Als het tijdsbestek echter krap is, verloopt de verkoop van het bedrijf mogelijk niet soepel, omdat alles in een haast zal gebeuren. Evenzo hebben de belanghebbenden mogelijk niet genoeg tijd om het bedrijf zijn volledige potentieel te laten bereiken.
# 3 Intenties voor het bedrijf
Wil de bedrijfseigenaar zien dat zijn bedrijf blijft bestaan of heeft hij liever dat het wordt ontbonden? Het beantwoorden van deze vraag zal helpen om vast te stellen of het bedrijf uiteindelijk zal worden geliquideerd, gefuseerd met een ander of zal worden verkocht en opgezet voor transitie via opvolgingsplanning.
# 4 Marktomstandigheden
Zowel de huidige vraag en aanbod naar de producten of diensten van het bedrijf als de vraag op de markt naar bedrijven zijn ook factoren waarmee rekening moet worden gehouden. Zijn er veel potentiële kopers of slechts enkele?
Waarom een strategie voor het verlaten van uw bedrijf belangrijk is
# 1 Bedrijfseigenaren worden moe
Een bedrijf van de grond af oprichten en het transformeren naar een succesvol en winstgevend bedrijf is een uitdaging. Het vraagt een aanzienlijke investering in tijd en geld. Meestal moeten ondernemers veel hoeden dragen voordat ze genoeg winst kunnen maken om te investeren in werving en opleiding.
Gezien de hoeveelheid moeite die ondernemers in deze ondernemingen steken, zijn ze vaak niet bereid taken te delegeren. Deze individuen investeren al hun tijd in het runnen van de bedrijfsvoering. Ze werken de klok rond op zoek naar nieuwe klanten, brengen hun producten op de markt en registreren de zakelijke financiën. Aangezien dergelijke bedrijfseigenaren zelden de tijd nemen om op te laden, kunnen ze vermoeidheid of burn-out ervaren.
Burn-out kan op elk moment en om verschillende redenen optreden. Als het toch gebeurt, zal de bedrijfseigenaar niet nog drie maanden willen besteden aan het verkoopklaar maken van zijn bedrijf. Potentiële kopers geven er de voorkeur aan dat de eigenaren van het bedrijf prestatiestatistieken, omzetgeschiedenis en ander papierwerk bij de hand hebben. Een exitstrategie zorgt ervoor dat bedrijfsmanagers over systemen beschikken om regelmatig essentiële informatie vast te leggen.
# 2 Krijg een beter begrip van inkomstenstromen
Een exitplan vereist dat men consistente en up-to-date gegevens bijhoudt over de prestaties van het bedrijf. Dit betekent dat bedrijfseigenaren altijd een goed inzicht hebben in hun inkomstenstromen. Inkomstenstromen Inkomstenstromen zijn de verschillende bronnen waaruit een bedrijf geld verdient met de verkoop van goederen of het verlenen van diensten. De soorten inkomsten die een bedrijf op zijn rekeningen boekt, zijn afhankelijk van de soorten activiteiten die door het bedrijf worden uitgevoerd. Zie categorieën en voorbeelden en kasinstromen en uitstromen. Zij zijn in staat om te bepalen welke activiteiten de meeste opbrengsten opleveren en hoe deze opbrengsten worden besteed.
Nauwkeurige financiële gegevens zorgen voor betere besluitvorming. Het helpt bedrijfseigenaren ook om realistische voorspellingen te doen. Ze zullen de kasstromen efficiënter kunnen beheren, seizoensfluctuaties kunnen plannen en hun marketinginspanningen kunnen richten op de projecten die ertoe doen.
Het bedenken van een exitstrategie helpt bedrijfseigenaren te beslissen of ze inkomensprojecten op korte, middellange of lange termijn moeten nastreven. Als iemand van plan is het bedrijf binnen enkele maanden te verlaten, kan hij zijn inspanningen richten op activiteiten die snel geld opleveren. Deze omvatten items zoals maandelijkse abonnementen, automatische verlengingen en lidmaatschapsmodellen die actief blijven tot wanneer klanten ze opzeggen. Dergelijke inkomstengenererende projecten vergen minimale inspanning, maar zorgen ervoor dat er geld in uw bedrijf blijft stromen.
Bedrijfseigenaren die de komende jaren actief willen blijven, moeten zich echter concentreren op groeiactiviteiten op de lange termijn. Het ontwikkelen van levenslange klantrelaties, het opbouwen van een betrouwbare pool van medewerkers en innovatief zijn, zullen een grote bijdrage leveren aan de groei van het bedrijf.
# 3 Effectief leiderschap ontwikkelen
Of een bedrijfseigenaar nu van plan is zijn bedrijf te verkopen of door te geven aan zijn volgende generatie, effectief leiderschap Leidinggeven door voorbeeld Leiderschap is een proces waarin een individu het gedrag en de attitudes van andere mensen beïnvloedt. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen andere mensen zien welke leugens deze deal kunnen maken of breken. Om ervoor te zorgen dat de overgang een succes wordt, moeten de bedrijfseigenaren de commandostructuur schetsen die bij het verlaten moet worden gevolgd. Dit plan moet ook de basis van de besluitvorming van het bedrijf uiteenzetten.
Wanneer een oude manager of leider vertrekt, belanden sommige bedrijven in chaos met talloze belanghebbenden die vechten om de macht. De spelers die overblijven, verspillen zoveel tijd aan het beslissen wie het overneemt dat ze de primaire doelen van het bedrijf vergeten. Door een duidelijk opvolgingsplan op te stellen, helpen bedrijfseigenaren om dergelijke risico's te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het bedrijf lang na het vertrek blijft gedijen.
# 4 Vlotte operaties
Een exitplan belicht alle informatie die de opvolger van het bedrijf nodig heeft om het uit te voeren. Op deze manier verspillen de nieuwe investeerders of managers hun middelen niet aan het verzamelen van basisinformatie over salarissen, financiën en partners van werknemers. Als de exitstrategie van de onderneming alle nodige informatie bevat, kunnen de opvolgers ervan aan de slag zodra de bedrijfsleider vertrekt.
Belangrijkste leerpunten
Ondernemers zien zichzelf als vernieuwers. Hun primaire doel is om ideeën te nemen en ze om te zetten in succesvolle ondernemingen. Dit is gunstig; het helpt de meeste bedrijven om te overleven en te gedijen. Als u echter te veel focus legt op het begin van een bedrijf, wordt de focus weggenomen van het einde, wat nadelig kan zijn. Een groot aantal ondernemers heeft geen solide strategieën voor het verlaten van de branche of het bedrijf.
Exit-plannen zijn cruciaal om ervoor te zorgen dat bedrijven soepel overstappen naar het nieuwe management. Het hebben van een exitstrategie maakt het ook gemakkelijk om de financiën van het bedrijf in de gaten te houden. Als een persoon van plan is zijn bedrijf later te verkopen, moet hij de omzetgeschiedenis en prestatiestatistieken van het bedrijf aan potentiële kopers presenteren.
Ook is een strategie voor het verlaten van een bedrijf belangrijk, omdat het de commandostructuur beschrijft die moet worden gevolgd zodra een leider het bedrijf verlaat. Op deze manier hoeven de nieuwe eigenaren niet te veel tijd te besteden aan het bepalen wie de leidinggevende functies overneemt.
Aanvullende bronnen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om uw carrière verder te ontwikkelen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
- Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management
- Managementtheorieën Managementtheorieën Managementtheorieën zijn concepten rond aanbevolen managementstrategieën, die hulpmiddelen kunnen omvatten zoals raamwerken en richtlijnen die in moderne organisaties kunnen worden geïmplementeerd. Over het algemeen zullen professionals niet alleen vertrouwen op één managementtheorie
- Opvolgingsplanning Opvolgingsplanning Opvolgingsplanning verwijst naar het proces waarin werknemers worden geworven en ontwikkeld met het doel een sleutelrol binnen een organisatie te vervullen. Het
