Stakeholder impactanalyses of stakeholderanalyses verwijzen naar het gebruik van analytische tools en technieken om het effect van zakelijke beslissingen op stakeholders te analyseren.
Inzicht in de analyse van de impact van belanghebbenden
Stakeholder impactanalyse maakt gebruik van analytische tools en technieken om het effect van zakelijke beslissingen op de stakeholders van het bedrijf te kwantificeren en analyseren. Het is een kerntaak voor het management van een bedrijf. Het wordt gebruikt om een bedrijfsstrategie te formuleren Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in de bedrijfsstrategie en het nemen van productie-, distributie- en uiteindelijke verkoopgerelateerde beslissingen. Gemeenschappelijke kaders die worden gebruikt om de impactanalyses van belanghebbenden te evalueren, zijn onder meer:
- Mendelow's Power-Interest Grid
- Bourne en Kasprczyk Stakeholder Circle
- Murray-Webster Simon 3D Cube
Mendelow's Power-Interest Grid
Mendelow's Power-Interest Grid categoriseert belanghebbenden op basis van twee hoofdkenmerken: macht over het bedrijf en interesse in het bedrijf. Macht kan worden gedefinieerd als het vermogen van een belanghebbende om de kernstructuur van het bedrijf te beïnvloeden. Het omvat de mogelijkheid om belangrijke zakelijke beslissingen te nemen, zoals algemene strategie en toewijzing van middelen.
Interesse kan worden gedefinieerd als de mate van correlatie tussen de doelen en ambities van de stakeholder en de doelen en ambities van het bedrijf. De CEO CEO Een CEO, een afkorting van Chief Executive Officer, is bijvoorbeeld de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of organisatie. De CEO is verantwoordelijk voor het algehele succes van een organisatie en voor het nemen van managementbeslissingen op het hoogste niveau. Lees een functieomschrijving van een bedrijf heeft veel interesse in het bedrijf en heeft ook veel macht over het bedrijf. De overheid heeft misschien heel weinig interesse in het bedrijf, maar heeft mogelijk veel macht over het bedrijf.
De Stakeholder Circle van Bourne en Kasprczyk
De Bourne-Kasprczyk Stakeholder Cycle probeert eerst de algemene cultuur van een bedrijf te definiëren en gebruikt die cultuur vervolgens om te analyseren hoe een beslissing de aandeelhouders van het bedrijf zal beïnvloeden.
De introductie van praktijken en processen voor stakeholderrelatiebeheer in een organisatie kan worden beïnvloed door vier soorten culturen, waaronder organisatieculturen, beroepsculturen of industrieculturen, nationale / regionale culturen en generatieculturen.
Murray-Webster-Simon 3D-kubus
De Murray-Webster-Simon Power-Interest-Attitude Cube is een uitbreiding van Mendelow's Power-Interest-Cube. De Murray-Simon-Webster-kubus past de mapping van Mendelow toe op een specifiek zakelijk project, terwijl de extra dimensie van attitude wordt meegenomen.
De Murray-Simon-Webster Cube-benadering categoriseert belanghebbenden op basis van drie hoofdkenmerken: macht , interesse en houding . Macht, zoals eerder opgemerkt, wordt gedefinieerd als het vermogen van een belanghebbende om de kernstructuur van het bedrijf te beïnvloeden. Het omvat de mogelijkheid om belangrijke zakelijke beslissingen te nemen, zoals algemene strategie en toewijzing van middelen.
Belang wordt gedefinieerd als de mate van correlatie tussen de doelen en ambities van de stakeholder en de doelen en ambities van het bedrijf. Attitude is een projectgerelateerde maatregel die kan worden gedefinieerd als de houding van een belanghebbende ten opzichte van een specifiek project.
Aanvullende bronnen
Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Concurrentievoordeel Concurrentievoordeel Een concurrentievoordeel is een eigenschap waarmee een bedrijf beter presteert dan zijn concurrenten. Concurrentievoordelen stellen een bedrijf in staat om te behalen
- Operations Management Operations Management Operations management is een vakgebied dat zich bezighoudt met het beheer van bedrijfspraktijken om de efficiëntie binnen de organisatie te maximaliseren. Het
- Stakeholder vs. aandeelhouder Stakeholder vs. aandeelhouder De termen “stakeholder” en “aandeelhouder” worden in de zakelijke omgeving vaak door elkaar gebruikt. Als we goed kijken naar de betekenis van stakeholder versus aandeelhouder, zijn er belangrijke verschillen in gebruik. Over het algemeen is een aandeelhouder een belanghebbende van het bedrijf, terwijl een belanghebbende niet noodzakelijk een aandeelhouder is.
- Soorten bedrijven Soorten bedrijven Er zijn vier hoofdtypen bedrijven die u kunt kiezen bij het vormen van een bedrijf: eenmanszaken, partnerschappen, naamloze vennootschappen en bedrijven.
