Kaizen is een Japans woord (改善) dat "verbeteren" of "verbeteren" betekent. Wanneer toegepast op de zakenwereld, verwijst kaizen naar elke actie, operatie of regel die wordt gebruikt om veranderingen door te voeren Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico's en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie binnen een bedrijf om het efficiënter en effectiever te laten werken.
In de westerse wereld heeft de focus van kaizen op het maximaliseren van efficiëntie ertoe geleid dat de betrokken principes gewoonlijk worden aangeduid als "lean and kaizen".
Kaizen afbreken
In termen van het verbeteren van een bedrijf, is kaizen bedoeld om iedereen te beïnvloeden, van de gewone werknemer tot de CEO CEO Een CEO, een afkorting van Chief Executive Officer, is de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of organisatie. De CEO is verantwoordelijk voor het algehele succes van een organisatie en voor het nemen van managementbeslissingen op het hoogste niveau. Lees een functieomschrijving. In de meeste gevallen betekent dit een wijziging of implementatie van procedures, uren, normen, regels, werkcodes en processen of ideeën die van invloed zijn op het functioneren van het bedrijf.
Kaizen werd voor het eerst op grote schaal beoefend in Japan na de Tweede Wereldoorlog, sterk beïnvloed door Amerikaanse zakenpraktijken en coaches die hebben gewerkt om Japan te helpen zijn zakelijke markt opnieuw op te bouwen, inclusief de kwaliteit en kwantiteit van goederen en diensten die in het land en in het buitenland worden geleverd. Tegenwoordig is het een wereldwijde standaard die bedrijven in elke sector willen toepassen. Kaizen-principes worden ook toegepast in omgevingen buiten de bedrijfswereld, zoals in scholen en non-profitorganisaties.
De dualiteit van Kaizen
Kaizen is uiteindelijk een tweedelig concept, waarbij actie een groot deel is en filosofie of manier van denken de andere is.
Laten we eerst eens kijken naar het actiestuk. Kaizen, hoewel het op een veel kleinere schaal kan worden gedaan, is vaak gebeurtenisgericht. De meeste bedrijven die kaizen willen instellen, creëren in-company evenementen die gericht zijn op gebieden binnen het bedrijf die kunnen of moeten worden verbeterd. De evenementen zijn bedoeld om de beste manieren en middelen te vinden om de nodige veranderingen door te voeren. Teams van medewerkers van elk niveau van het bedrijf zijn bij dergelijke evenementen betrokken omdat de veranderingen bedoeld zijn om iedereen te beïnvloeden en ten goede te komen.
Het filosofische aspect van kaizen heeft eigenlijk alles te maken met het opbouwen van een specifiek type bedrijfscultuur en manier van denken die alle werknemers aanmoedigt om actief betrokken te zijn bij het succes en de productiviteit van het bedrijf, en om de belangen van elkaar te behartigen. Het doel van de kaizen-filosofie is om een werkomgeving te creëren die positiviteit voortbrengt, die vervolgens wordt weerspiegeld in de manier waarop werknemers samenwerken en alleen, en hoe toegewijd ze zijn aan hun werkplek.
Evenementen
Kaizen-evenementen volgen het PDCA-patroon: P lan, D o, C heck, A ct. Om het verder uit te splitsen, begint een typisch kaizen-evenement met het verzamelen van alle werknemers, of in ieder geval een paar werknemers van elke afdeling van het bedrijf, en het vaststellen van doelen en normen die bedoeld zijn om iedereen en het bedrijf als geheel ten goede te komen. Tijdens deze evenementen is een grondige evaluatie van de huidige praktijken van het bedrijf belangrijk om gebieden te identificeren die aanzienlijke veranderingen behoeven, of om nieuwe of bevestigde doelen te vergemakkelijken die niet worden bereikt.
Zodra het planningsgedeelte van een kaizen-evenement voorbij is, is het tijd om de wijzigingen door te voeren die tijdens de planningsfase zijn overeengekomen. Het proces stelt medewerkers in staat actief deel te nemen aan de implementatie van nieuwe procedures en te zien hoe deze de werkomgeving en het moreel beïnvloeden en of ze erin slagen de nieuw geschetste doelen te helpen bereiken.
Na de eerste implementatie probeert het management feedback te krijgen van medewerkers en te achterhalen welke nieuwe procedures niet werken, zodat ze kunnen worden aangepast. Deze reeks acties en controles moet worden voortgezet totdat het ideale evenwicht is bereikt of er wordt vastgesteld dat er nieuwe doelen moeten worden gesteld en bereikt.
Overzicht
Kaizen, ooit een uniek Japans concept, heeft zich over de hele wereld verspreid en heeft bedrijven en hun werknemers geholpen een hogere productiviteit te bereiken, terwijl de arbeidsomstandigheden en het moreel van het bedrijf zijn verbeterd. Naarmate een bedrijf groeit en verandert, veranderen ook de doelen en de acties die nodig zijn om ze te bereiken. Door Kaizen-principes te gebruiken, kan een bedrijf groeien en efficiënter werken, wat elke werknemer ten goede komt, van de CEO tot en met.
Aanvullende bronnen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . De volgende financiële bronnen zullen nuttig zijn bij het bevorderen van uw financiële opleiding:
- Brand equity Brand equity In marketing verwijst merkwaarde naar de waarde van een merk en wordt bepaald door de perceptie van de consument van het merk. Merkwaarde kan positief zijn of
- Managementtheorieën Managementtheorieën Managementtheorieën zijn concepten rond aanbevolen managementstrategieën, die hulpmiddelen kunnen omvatten zoals raamwerken en richtlijnen die in moderne organisaties kunnen worden geïmplementeerd. Over het algemeen zullen professionals niet alleen vertrouwen op één managementtheorie
- Opportunitykosten Opportunitykosten Opportunitykosten zijn een van de sleutelbegrippen in de studie van economie en komen veel voor in verschillende besluitvormingsprocessen. De alternatieve kosten zijn de waarde van het op een na beste alternatief dat is gederfd.
- Tijdbeheer Tijdbeheer Tijdbeheer is het proces van plannen en controleren hoeveel tijd aan specifieke activiteiten moet worden besteed. Goed tijdmanagement stelt een persoon in staat om meer af te ronden in een kortere periode, vermindert stress en leidt tot carrièresucces. Deze gids bevat een lijst met de beste tips om goed met de tijd om te gaan
