Waardetechniek verwijst naar de systematische methode om de waarde van een product dat een project produceert, te verbeteren. Het wordt gebruikt om een service, systeem of product te analyseren om de beste manier te bepalen om de belangrijke functies te beheren en tegelijkertijd de kosten te verlagen.
Value engineering moedigt het gebruik van alternatieve methoden en materialen aan die minder duur zijn en de functionaliteit van het systeem, de dienst of het product niet verminderen.
Meestal vindt waarde-engineering plaats na voltooiing van het ontwerpproces, maar het kan het beste worden uitgevoerd voordat het ontwerp wordt uitgevoerd, zodat de experts de mogelijkheid kunnen integreren om alternatieve materialen en methoden te gebruiken.
De meeste value engineering-projecten kiezen voor een teambenadering, waarbij vakexperts samenwerken om de waardemethodiek uit te voeren.
Overzicht
- Value engineering verwijst naar een systematische benadering om de waarde van een project tegen de laagste kosten te verbeteren.
- Bij taxatie-engineering worden vervangende materialen en methoden gebruikt die minder duur zijn en tegelijkertijd de functionaliteit van het product behouden.
- Het concept van waarde-engineering begon in de jaren 40 bij General Electric.
Waardetechniek begrijpen
De waarde wordt berekend als een verhouding tussen functie en kosten. Een bedrijf kan waarde aan een product toevoegen door de kosten te verlagen of de functie te verbeteren. De meeste bedrijven gebruiken value engineering als een kostenbesparende strategie, waarbij de basisfunctie van een product behouden blijft - niet opgeofferd - tijdens het streven naar waardeverbetering.
Vanuit een marketingperspectief 5 P's van marketing De 5 P's van marketing - product, prijs, promotie, plaats en mensen - zijn de belangrijkste marketingelementen die worden gebruikt om een bedrijf strategisch te positioneren. De 5 P's van value engineering worden gebruikt om een product zo te ontwerpen dat het een bepaalde duur meegaat voordat het verouderd raakt. Wanneer verwacht wordt dat een product binnen een bepaalde tijd stilistisch of praktisch verouderd is, gebruikt de fabrikant meestal value engineering om kosten te besparen zonder het beoogde doel weg te nemen.
Hoewel het product kan worden ontworpen met hoogwaardige componenten, stelt value engineering fabrikanten in staat om alternatieve goedkope componenten te gebruiken om onnodige kosten voor het productieproces te vermijden, die uiteindelijk zullen worden doorberekend aan de consument.
De fabrikant gebruikt goedkopere componenten die voldoen aan de levensduur van het product met behoud van het basisdoel van het product.
Geschiedenis van Value Engineering
Het concept van waarde-engineering begon in de jaren 40 bij General Electric Co. Dit was tijdens de Tweede Wereldoorlog toen er een tekort was aan grondstoffen, onderdelen en geschoolde arbeidskrachten. De ingenieurs van General Electric moesten alternatieve componenten en grondstoffen vinden om de continuïteit van het productieproces te waarborgen.
Daarom zochten Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow en andere ingenieurs naar aanvaardbare vervangers die de productiekosten zouden verlagen zonder de functionaliteit van de producten in gevaar te brengen.
Wat begon als een ongeval, veranderde in een systematisch proces dat niet alleen de productiekosten verlaagde Productiekosten Productiekosten verwijzen naar de totale kosten die een bedrijf maakt om een specifieke hoeveelheid van een product te produceren of een dienst aan te bieden. Dit kunnen zaken zijn als arbeid, grondstoffen of verbruiksartikelen. In de economie worden de productiekosten gedefinieerd als de uitgaven die worden gedaan, maar die ook zorgen voor betere eindproducten of betere prestaties. De ingenieurs noemden deze techniek 'waardeanalyse'.
Stappen in Value Engineering
Value engineering kan worden onderverdeeld in de volgende fasen:
1. Informatie
De informatiefase omvat het verzamelen van projectinformatie en het verfijnen van de doelstellingen van het project. Gegevens worden verzameld en geanalyseerd, en de verkregen informatie wordt gebruikt om de prioriteiten van het project en verbeterpunten vast te stellen.
De mogelijke problemen worden opgesplitst in componenten die moeten worden aangepakt. Deze fase omvat ook het identificeren van de methoden die het team zal gebruiken om de voortgang van het project te evalueren.
2. Functieanalyse
De functieanalysefase omvat het bepalen van de functies van het project en deze identificeren met een werkwoord / zelfstandig naamwoord-combinatie voor elk element dat wordt geëvalueerd. De functie wordt gedefinieerd als de gestelde doelen die moeten worden bereikt door de uitvoering van een element of een reeks elementen.
Elk van de geïdentificeerde functies wordt geanalyseerd om te bepalen of er verbeteringen moeten worden aangebracht en of een nieuwe functie vereist is. Een voorbeeld van een functie kan 'water desinfecteren' zijn.
De functie moet zo niet-specifiek mogelijk zijn om ruimte te laten voor meerdere opties die de functie vervullen die door het project wordt gepresenteerd. Aan elke geïdentificeerde functie wordt een kost toegekend.
3. Creatief
De creatieve fase volgt op de functieanalysefase en omvat het verkennen van de verschillende manieren om de functie (s) uit te voeren die in de functieanalysefase zijn geïdentificeerd. Hierdoor kunnen teamleden brainstormen over alternatieven voor bestaande systemen of methoden die in gebruik zijn.
Brainstormen dwingt mensen creatief te zijn en stelt teamleden in staat te speculeren over alle mogelijke oplossingen voor de gepresenteerde problemen of alternatieven voor de functie. Het team moet een lijst met mogelijke oplossingen ontwikkelen voor de functie geformuleerd door de combinatie werkwoord / zelfstandig naamwoord.
4. Evaluatie
In de evaluatiefase worden de voor- en nadelen van elk van de voorgestelde oplossingen en alternatieven uit de creatieve fase opgesomd. Het team moet elk voor- en nadeel in algemene termen omschrijven.
Wanneer de nadelen de voordelen overstijgen, wordt het alternatief geschrapt ten gunste van andere solide alternatieven. Het team voert een gewogen matrixanalyse uit om de alternatieven te groeperen en te rangschikken, en de beste alternatieven worden geselecteerd voor overweging in de volgende fase.
5. Ontwikkeling
De ontwikkelingsfase omvat het uitvoeren van een grondige analyse van elk beste alternatief om te bepalen hoe het kan worden geïmplementeerd en wat de kosten zijn. Het onderzoek van elk alternatief kan bestaan uit het maken van schetsen, kostenramingen en andere technische analyses. Technische analyse - een handleiding voor beginners Technische analyse is een vorm van investeringswaardering die prijzen uit het verleden analyseert om toekomstige prijsacties te voorspellen. Technische analisten zijn van mening dat de collectieve acties van alle deelnemers aan de markt nauwkeurig alle relevante informatie weergeven en daarom voortdurend een eerlijke marktwaarde aan effecten toekennen. .
Teamleden formuleren een implementatieplan voor het project, waarin het proces wordt beschreven dat moet worden gevolgd bij het implementeren van de uiteindelijke aanbevelingen.
6. Presentatie
De presentatiefase Data Presentation Analysts communiceren de output van financiële analyse naar management, investeerders en zakenpartners. Dit vereist aandacht voor de hoofdpunten, feiten is waar het team samenkomt met het management en andere belanghebbenden om hun eindrapport te presenteren. Het team moet hun bevindingen presenteren aan de besluitvormers met behulp van rapporten, stroomschema's en ander presentatiemateriaal om hen ervan te overtuigen dat de uiteindelijke ideeën uit de ontwikkelingsfase geïmplementeerd moeten worden.
De ideeën moeten in detail worden beschreven, inclusief de bijbehorende kosten, baten en mogelijke uitdagingen. Het eindrapport dient als een verslag van de prestaties van het team tijdens de studie en als een samenvatting van de beraadslagingen en bevindingen van het team. Het kan ook dienen als referentietool voor het bedrijf bij toekomstige projecten.
7. Implementatie
De uitvoering van het project begint na goedkeuring door het management van de teamaanbevelingen. Als er wijzigingen worden gevraagd door het management of andere besluitvormers, moeten deze wijzigingen worden opgenomen in het implementatieplan voordat de implementatie begint.
Bij de uitvoering van het project moet het team ervoor zorgen dat het primaire doel, het verhogen van de waarde, wordt bereikt. De daadwerkelijke kostenbesparingen van het project moeten worden bepaald op basis van de implementatie van de aanbevelingen.
Meer middelen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering De Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -accreditatie is een wereldwijde standaard voor kredietanalisten die betrekking heeft op financiën, boekhouding, kredietanalyse en cashflowanalyse , convenantmodellering, terugbetalingen van leningen en meer. certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden. Om uw carrière verder te ontwikkelen, zijn de onderstaande aanvullende bronnen nuttig:
- Productlevenscyclus Productlevenscyclus De Productlevenscyclus (PLC) definieert de fasen die een product doorloopt op de markt wanneer het binnenkomt, gevestigd wordt en de markt verlaat
- Marktwaarde Marktwaarde Marktwaarde wordt meestal gebruikt om te beschrijven hoeveel een actief of bedrijf waard is op een financiële markt. Het wordt onderling bepaald door marktdeelnemers en
- Producten en diensten Producten en diensten Een product is een tastbaar item dat op de markt wordt gebracht voor acquisitie, aandacht of consumptie, terwijl een dienst een immaterieel item is, dat voortkomt uit
- Economie van productie Economie van productie Productie verwijst naar het aantal eenheden dat een bedrijf in een bepaalde periode produceert. Vanuit micro-economisch oogpunt een bedrijf dat efficiënt opereert
