Corporate Performance Management (CPM) verwijst naar een tool die door bedrijven wordt gebruikt om organisatiestrategieën te formuleren Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie door middel van voorgeschreven methodologieën, gegevens analyse, verwerking en rapportage Gegevenspresentatie Analisten communiceren de output van financiële analyse naar management, investeerders en zakenpartners. Dit vereist aandacht voor de belangrijkste punten, feiten om de prestaties van een onderneming te bewaken en te beheren. Met andere woorden, CPM helpt corporations Corporation Een corporatie is een juridische entiteit die is opgericht door individuen, aandeelhouders of aandeelhouders, met als doel winst te maken. Bedrijven mogen contracten sluiten, aanklagen en worden vervolgd, activa bezitten,federale en staatsbelastingen afdragen en geld lenen van financiële instellingen. gebruik bewezen en geteste methoden en processen om hun bedrijfsvoering te verbeteren.
Hoewel CPM wordt beschreven als een tool voor bedrijfsinformatie en strategisch beheer, is het concept vrij eenvoudig. Het omvat bijvoorbeeld alle samenwerkingsinspanningen, succesvolle uitvoeringen en mislukkingen van een bedrijf. Dit betekent dat de CPM-output van vitaal belang is voor de organisatie om ervoor te zorgen dat deze haar belangrijkste statistieken handhaaft om haar inkomsten te verbeteren en vervolgens haar winst te laten groeien.
Bronnen van statistieken voor het bouwen van CPM
Informatie die wordt gebruikt bij het maken van CPM-statistieken is afkomstig uit boekhouding, zoals kasstroomoverzichten Kasstroomoverzicht Een kasstroomoverzicht (officieel het kasstroomoverzicht genoemd) bevat informatie over hoeveel geld een bedrijf heeft gegenereerd en gebruikt tijdens een bepaalde periode. periode. Het omvat 3 secties: kasstroom uit bedrijfsactiviteiten, kasstroom uit investeringen en kasstroom uit financiering. , balansen Balans De balans is een van de drie fundamentele financiële staten. Deze verklaringen zijn essentieel voor zowel financiële modellering als boekhouding. De balans toont de totale activa van het bedrijf en hoe deze activa worden gefinancierd, hetzij via schulden of eigen vermogen. Activa = passiva + eigen vermogen en resultatenrekening Resultatenrekening De resultatenrekening is een van een bedrijf 's kernjaarrekening die hun winst en verlies over een bepaalde periode laat zien. De winst of het verlies wordt bepaald door alle opbrengsten te nemen en alle kosten van zowel operationele als niet-operationele activiteiten af te trekken. Deze verklaring is een van de drie verklaringen die worden gebruikt in zowel corporate finance (inclusief financiële modellering) als boekhouding. . Andere bronnen kunnen budget- en prognosegegevens zijn, die rapporten bevatten zoals inkomsten, uitgaven en inventaris. Hoewel er veel relevante gegevensbronnen zijn die in deze context niet worden genoemd, ligt het fundamentele doel in het verschaffen van inzichten met behulp van processen als strategische financiële planning, budgettering, scenarioanalyse, prognoses, financiële consolidatie en gegevensrapportage.De winst of het verlies wordt bepaald door alle opbrengsten te nemen en alle kosten van zowel operationele als niet-operationele activiteiten af te trekken. Deze verklaring is een van de drie verklaringen die worden gebruikt in zowel corporate finance (inclusief financiële modellering) als boekhouding. . Andere bronnen kunnen budget- en prognosegegevens zijn, die rapporten bevatten zoals inkomsten, uitgaven en inventaris. Hoewel er veel relevante gegevensbronnen zijn die in deze context niet worden genoemd, ligt het fundamentele doel in het verschaffen van inzichten met behulp van processen als strategische financiële planning, budgettering, scenarioanalyse, prognoses, financiële consolidatie en gegevensrapportage.De winst of het verlies wordt bepaald door alle opbrengsten te nemen en alle kosten van zowel operationele als niet-operationele activiteiten af te trekken. Deze verklaring is een van de drie verklaringen die worden gebruikt in zowel corporate finance (inclusief financiële modellering) als boekhouding. . Andere bronnen kunnen budget- en prognosegegevens zijn, die rapporten bevatten zoals inkomsten, uitgaven en inventaris. Hoewel er veel relevante gegevensbronnen zijn die in deze context niet worden genoemd, ligt het fundamentele doel in het verschaffen van inzichten met behulp van processen als strategische financiële planning, budgettering, scenarioanalyse, prognoses, financiële consolidatie en gegevensrapportage.die rapporten bevatten zoals inkomsten, uitgaven en inventaris. Hoewel er veel relevante gegevensbronnen zijn die in deze context niet worden genoemd, ligt het fundamentele doel in het verschaffen van inzichten met behulp van processen als strategische financiële planning, budgettering, scenarioanalyse, prognoses, financiële consolidatie en gegevensrapportage.die rapporten bevatten zoals inkomsten, uitgaven en inventaris. Hoewel er veel relevante gegevensbronnen zijn die in deze context niet worden genoemd, ligt het fundamentele doel in het verschaffen van inzichten met behulp van processen als strategische financiële planning, budgettering, scenarioanalyse, prognoses, financiële consolidatie en gegevensrapportage.
Het is verstandig te waarschuwen dat het beheer van bedrijfsprestaties geen strategie op zich is. In plaats daarvan is het een compilatie van intelligente zakelijke tools om de prestaties van een bedrijf te meten. Daarom dienen bedrijven levensvatbare kaders op te zetten om ervoor te zorgen dat er daadwerkelijk prestatiebeheer is. Hieronder staan algemene kaders.
- Balance Scorecards - Een verzameling van de standpunten van verschillende organisaties
- EFQM Excellence Model - Een raamwerk dat strategieën baseert op hoe een concurrerende organisatie zou moeten opereren
- MPO - brengt strategieën of trends in kaart van hoe een bedrijf zich zou moeten aanpassen aan de veranderende wereldwijde zakelijke ervaringen
- Six Sigma - Een gegevensgestuurd raamwerk dat de succesvolle activiteiten van een bedrijf verzekert door defecten te elimineren met behulp van een eenvoudige DMAIC-benadering (definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controleren)
- Key Performance Indicators (KPI's) Key Performance Indicators (KPI's) Key Performance Indicators (KPI's) zijn maatstaven die worden gebruikt om periodiek de prestaties van een organisatie bij te houden en te evalueren bij het behalen van specifieke doelen. Ze worden ook gebruikt om de algehele prestaties van een bedrijf te meten - meet de prestaties van de bovenstaande kaders
Human Performance Management (HPM) versus CPM
Soms is het in bedrijfsmanagement niet duidelijk wat strategische managers bedoelen als ze het hebben over prestatiebeheer. Een worstcasescenario is de verwarring tussen human performance management (HPM) en corporate performance management (CPM). Er zijn echter verschillen tussen de twee.
In HPM verwijst prestatiebeheer naar een subset van menselijke hulpbronnen met betrekking tot personeelsverloop. Het heeft betrekking op de productiviteit van de medewerkers, hun tevredenheid of hun operationele capaciteiten. Integendeel, CPM beschrijft of verwijst nergens naar werknemers. In feite gaat het erom hoe te communiceren, af te stemmen en bruikbare strategieën te leveren via strategische kaders, zoals eerder besproken. Daarom is het belangrijk om in de discussie de context van prestatiemanagement te verduidelijken.
Hoe valkuilen voor corporate performance management te vermijden
Wanneer een bedrijf effectief prestatiemanagement communiceert binnen de organisatie, moet het zowel kritische verwachtingen als verwachte resultaten trekken. Dit verloopt echter niet altijd even soepel. Als gevolg hiervan staat CPM voor aanzienlijke uitdagingen die in de beginfase moeten worden verholpen, zoals hieronder wordt beschreven.
1. Strategische afstemming van de belangrijkste elementen
Dit verwijst naar het verzekeren dat elk onderdeel van de organisatieprocessen en alle vitale elementen zijn afgestemd op de primaire doelstelling, zoals budgetten, project- en programmamanagement, risicomanagement, enz.
2. Slimme automatisering
Een slecht uitgevoerde CPM betekent een absolute mislukking. Daarom moet een bedrijf een toegankelijke, uitgebreide en geschikte ICT-infrastructuur opzetten om ervoor te zorgen dat informatie gemakkelijk kan worden geïntegreerd, verwerkt en gerapporteerd volgens de voorgestelde normen.
3. Synchronisatie van doelen
Bedrijven moeten niet alleen bestaande strategieën gebruiken zonder zelfs maar te focussen op hun unieke strategieën. Ze moeten zich in plaats daarvan concentreren op het formuleren van hun primaire doelen over de bedrijven heen, zodat CPM en alle belanghebbenden in overeenstemming zijn met de vastgestelde strategieën.
4. Verzameling van belangrijke prestatievragen (KPQ)
Hoewel KPQ is afgeleid van KPI's, gaat het over het verzamelen van zinvolle, relevante en bruikbare gegevens door de juiste vragen te stellen aan de juiste afdelingen en bronnen.
5. Een positieve leeromgeving bevorderen
Zodra de gegevens zijn verzameld, geanalyseerd en geïnterpreteerd, is de volgende stap om de informatie op zinvolle manieren te gebruiken. Dat wil zeggen, ervoor zorgen dat organisaties relevante afdelingen in staat hebben gesteld om gebieden die worden voorgesteld door CPM-statistieken te gebruiken, corrigeren en verbeteren.
Belang van bedrijfsprestatiesoftware
In het tijdperk van business management intelligence is het belangrijk dat bedrijven procesautomatisering omarmen. Hier zijn enkele voordelen van het gebruik van een CPM-oplossing.
1. Real-time feedback
Prestatiebeheersoftware heeft slimme dashboards die alle meetbare statistieken bevatten die een managementteam mogelijk nodig heeft bij het nemen van beslissingen. Het voordeel zit echter niet in de variëteit. Het is de mogelijkheid om gegevens te lezen en te gebruiken terwijl wijzigingen in realtime plaatsvinden in alle delen van de organisatie.
2. Gegevensconsolidatie voor eenvoudig beheer
De tools hebben de intelligentie om gegevens uit meerdere bronnen te verzamelen, groeperen en combineren, of het nu gaat om afdelingen, spreadsheets of zelfs bedrijven.
3. Zorg voor gemak bij risicobeheer
Een belangrijk voordeel van CPM is de integratie van tools zoals what-if-modellen. Het model stelt managers bijvoorbeeld in staat om risico's te beperken en weloverwogen beslissingen te nemen op basis van de simulatie van de best- en worst-case scenario's.
4. Bied eenvoudige gegevensfeedback en toegang
Met hulpprogramma's voor prestatiebeheer hebben managers gemakkelijk toegang tot informatie, terwijl de nauwkeurigheid en kwaliteit nog steeds worden bevorderd.
5. Gemakkelijk samenwerken
CPM-tools zijn niet alleen lokaal geïntegreerd, maar ook verbonden met de cloud, zodat alle gebruikers op alle afdelingen gesynchroniseerd kunnen blijven.
Hoe u een effectieve CPM-softwareoplossing kiest
Met het brede scala aan opties op de markt, kan het moeilijk zijn om een goed presterende CPM-software te kiezen. Daarom staan hieronder twee fundamentele elementen waarmee u rekening moet houden bij het zoeken naar een CPM-oplossing.
1. Hoge waardering
Een goed product moet positieve feedback hebben omdat het de tevredenheid stimuleert. Het omgekeerde geldt ook voor een gemiddeld product. Er is echter een uitzondering op deze regel. Sommige bedrijven hebben misschien een geweldig product, maar ze zijn relatief nieuw op de markt en hebben nog geen feedback gekregen. In dit geval is de beste manier om hun proefversie te gebruiken voordat u zich ertoe verbindt het volledige pakket te kopen.
2. Een product van een gerenommeerde organisatie
Hoewel het niet altijd waar is dat gerenommeerde bedrijven uitstekende beoordelingen zullen krijgen, hebben deze providers de middelen, een aanzienlijk marktaandeel en een breed scala aan opties. Dit betekent dat hun CPM-oplossingen waarschijnlijk het cijfer zullen halen.
Gerelateerde metingen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:
- Drie financiële overzichten Drie financiële overzichten De drie financiële overzichten zijn de winst-en-verliesrekening, de balans en het kasstroomoverzicht. Deze drie kernverklaringen zijn ingewikkeld
- Bedrijfscyclus Bedrijfscyclus Een conjunctuurcyclus is een cyclus van schommelingen in het bruto binnenlands product (bbp) rond het natuurlijke groeipercentage op lange termijn. Het verklaart de uitbreiding en inkrimping van de economische activiteit die een economie in de loop van de tijd ervaart.
- Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling is de groep bij een onderneming die verantwoordelijk is voor strategische beslissingen om te groeien en haar activiteiten te herstructureren, strategische partnerschappen aan te gaan, fusies en overnames (M&A) aan te gaan en / of organisatorische uitmuntendheid te bereiken. Corp Dev streeft ook naar kansen die de waarde van het bedrijfsplatform van het bedrijf benutten.
- Schaalbaarheid Schaalbaarheid Schaalbaarheid kan vallen in zowel financiële als bedrijfsstrategische contexten. In beide gevallen staat het voor het vermogen van de entiteit om druk van te weerstaan
