Wat is een Value Network?

Een waardenetwerk verwijst naar interacties in organisaties of afdelingen, waar mensen plannen maken of producten en diensten verkopen Producten en diensten Een product is een tastbaar item dat op de markt wordt gebracht voor acquisitie, aandacht of consumptie, terwijl een service een immaterieel item is, die voortvloeit uit dat voordeel voor de organisatie. Het waardenetwerk omvat personen die in de organisatie werken, de functies binnen de organisatie of een combinatie van beide.

Value Network

Het netwerk kan worden weergegeven als een grafische illustratie die de sociale en technische middelen binnen de organisatie laat zien en hoe deze worden gebruikt ten behoeve van de organisatie. De knooppunten in de afbeelding vertegenwoordigen mensen (actoren of rollen in het netwerk), en de knooppunten zijn verbonden door relaties. De relaties kunnen objecten, geld of kennis zijn.

Overzicht

  • Een waardenetwerk verwijst naar een reeks interacties tussen individuen, organisaties of afdelingen die de hele groep ten goede komen.
  • Het waardenetwerk kan worden weergegeven door een mappingtool, waarbij knooppunten mensen vertegenwoordigen en de connectoren de interacties tussen mensen in de organisatie vertegenwoordigen.
  • Er zijn twee hoofdtypen waardenetwerken: intern en extern.

Categorieën van Value Networks

Er zijn twee hoofdcategorieën van waardenetwerken: interne waardenetwerken en externe waardenetwerken. Een intern waardenetwerk omvat interacties binnen de organisatie en het is de combinatie van processen en relaties tussen mensen die in de organisatie werken. Het bestaat wanneer twee of meer mensen samenwerken om een ​​product of dienst te creëren die de organisatie ten goede komt.

1. Intern

Waarde wordt gecreëerd wanneer er effectieve interacties zijn tussen mensen die rollen binnen het bedrijf vervullen. De afdeling onderzoek en ontwikkeling is bijvoorbeeld een intern waardenetwerk, en het creëert waarde wanneer O&O Onderzoek en ontwikkeling (O&O) Onderzoek en ontwikkeling (O&O) een proces is waarbij een bedrijf nieuwe kennis opdoet en deze gebruikt om bestaande producten te verbeteren. en nieuwe introduceren in zijn activiteiten. R&D is een systematisch onderzoek met als doel innovaties te introduceren in het huidige productaanbod van het bedrijf. het personeel werkt samen met andere afdelingen om nieuwe producten of diensten te creëren die de winstgevendheid van het bedrijf vergroten of sociale problemen oplossen.

2. Extern

Aan de andere kant omvat het externe waardenetwerk interacties tussen mensen die zich buiten de organisatie bevinden. Externe netwerken kunnen zakelijke tussenpersonen, klanten, zakenpartners, belanghebbenden omvatten. Stakeholder In het bedrijfsleven is een stakeholder een individu, groep of partij die belang heeft bij een organisatie en de resultaten van haar acties. Veelvoorkomende voorbeelden, open innovatienetwerken en netwerken. De deelnemers aan het externe waardenetwerk moeten profiteren van de interacties met andere mensen in het netwerk. Als een deelnemer er niet van profiteert, heeft dit gevolgen voor de rest van het netwerk.

Veelvoorkomende soorten Value Networks

Clayton Christensen's Networks

Clayton Christensen bespreekt het concept van waardenetwerk in zijn boek "The Investor's Dilemma". Hij stelt dat een netwerk alles omvat buiten het bedrijf dat het ondersteunt om het algemene doel te bereiken.

Christensen zegt dat ontwerpers van nieuwe producten het moeilijk zullen vinden om in dergelijke netwerken in te breken en een groot marktaandeel te veroveren. Marktaandeel Marktaandeel verwijst naar het deel of percentage van een markt dat door een bedrijf of een organisatie wordt verdiend. Met andere woorden, het marktaandeel van een bedrijf is het totaal, omdat wordt verwacht dat ze voldoen aan het netwerkmodel. De ontwerper zal veel weerstand moeten overwinnen van de reeds bestaande relaties in het netwerk om zijn producten te adopteren.

Fjeldstad en Stabells Networks

Fjeldstad en Stabell geven hun idee van een waardenetwerk in hun artikel "Waarde configureren voor concurrentievoordeel: op ketens, winkels en netwerk", gepubliceerd in het Strategic Management Journal. Vanuit hun standpunt zijn de belangrijkste componenten van een waardenetwerk klanten, services, een serviceprovider en een contract dat toegang tot services mogelijk maakt.

Fjeldstad en Stabell's benadering van waardenetwerk verschilt van de benadering van Christensen, die stelt dat de waardenetwerken onafhankelijk van klanten bestaan. Een voorbeeld van het waardenetwerk van Fjeldstad en Stabell is YouTube, een platform voor het streamen en delen van video's.

YouTube biedt de service en een contract voor toegang tot dergelijke services, en gebruikers moeten zich aanmelden en de gebruikersovereenkomst accepteren om toegang te krijgen tot de service. Zodra de overeenkomst is geaccepteerd, kunnen gebruikers communiceren met andere gebruikers en videomakers via het waardenetwerk dat YouTube biedt.

De sterrenbeelden van Normann en Ramirez

Normann en Ramirez stelden in 1993 een waardennetwerkbenadering voor in de Harvard Business Review. Hun aanpak werd gegeven in het artikel 'Van waardeketen naar waardeconfiguratie'.

In tegenstelling tot de eerdere vaste modellen die door andere onderzoekers waren voorgesteld, stelden Normann en Ramirez een dynamisch vloeistofsysteem voor dat de interacties binnen het model continu verbetert ten voordele van de hele organisatie. Nieuwe ontwerpers zouden de knooppunten en relaties tussen de knooppunten in kaart moeten brengen om ontbrekende relaties te vinden die ze zouden kunnen gebruiken om waarde te creëren voor de organisatie.

Verna Allee's Networks

De aanpak van Verna Allee werd in 2003 gepubliceerd in het boek "The Future of Knowledge: Increase prosperity through value networks". Allee verklaarde dat een waardenetwerk een reeks interacties is die zowel tastbare als immateriële voordelen opleveren voor de hele organisatie.

Allee beveelt bedrijven aan om waardenetwerken in hun bedrijfsvoering op te nemen vanwege hun vermogen om oplossingen te vinden voor problemen, waarbij ze worden uitgedrukt in termen van waardecreatie.

Voorbeeld van een bedrijf met een effectief waardanetwerk

Walmart Inc. is een populair bedrijf dat met succes waardenetwerken in zijn systemen heeft overgenomen. Het gigantische bedrijf implementeert zowel interne als externe waardenetwerken als een manier om oplossingen te vinden voor de problemen die zich tijdens zijn reguliere activiteiten voordoen.

Een van de voordelen van het implementeren van waardenetwerken is het vinden van innovatieve oplossingen voor het probleem van broeikasgassen. Walmart gebruikt hernieuwbare energie in het merendeel van zijn winkels, waardoor de uitstoot van broeikasgassen aanzienlijk wordt verminderd en de kosten voor het energieverbruik worden verlaagd.

    Gerelateerde metingen

    Finance is de officiële aanbieder van de Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering De Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -accreditatie is een wereldwijde standaard voor kredietanalisten die betrekking heeft op financiën, boekhouding, kredietanalyse, cashflowanalyse, convenantmodellering, terugbetalingen van leningen en meer. certificeringsprogramma, ontworpen om van iedereen een financiële analist van wereldklasse te maken.

    Om uw kennis van financiële analyse te blijven leren en ontwikkelen, raden we de onderstaande aanvullende bronnen ten zeerste aan:

    • Netwerken en relaties opbouwen binnen het bedrijf Netwerken en relaties opbouwen (deel 1) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succesvol te netwerken binnen uw bedrijf. Netwerken speelt een belangrijke rol in ons professionele leven, beginnend bij het zoeken naar een baan, door te gaan met toetreden tot en werken in een bedrijf, en tot slot, het bevorderen van onze carrière.
    • Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief met individuen en groepen te communiceren, om te gaan en te werken. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen".
    • Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
    • Value-Added Resellers (VAR) Value-Added Resellers (VAR) Value-Added Resellers (VAR) zijn bedrijven die producten of diensten verbeteren of aanpassen vanuit de primaire bron voor wederverkoop. Naast de producten

    Aanbevolen

    Is Crackstreams afgesloten?
    2022
    Is het MC-commandocentrum veilig?
    2022
    Verlaat Taliesin een cruciale rol?
    2022