Strategisch management is het formuleren en uitvoeren van belangrijke doelstellingen en projecten, door het management van een organisatie namens haar aandeelhouders (of eigenaren). Aandeelhouder Een aandeelhouder kan een persoon, bedrijf of organisatie zijn die aandelen in een bepaald bedrijf houdt. Een aandeelhouder moet minimaal één aandeel in de aandelen of een beleggingsfonds van een bedrijf bezitten om ze gedeeltelijk eigenaar te maken. Doorgaans begint het formuleringsproces met een beoordeling van de beschikbare middelen, een brancheanalyse om de concurrerende omgeving waarin het bedrijf opereert te beoordelen en een interne bedrijfsbeoordeling. Op basis van deze algemene beoordeling wordt vervolgens een strategie gemaakt om de gewenste doelen te bereiken. Implementatie van de geformuleerde strategie Strategie Bedrijfs- en bedrijfsstrategiegidsen. Lees alle financiële artikelen en bronnen over bedrijfs- en bedrijfsstrategie,belangrijke concepten voor financiële analisten om op te nemen in hun financiële modellering en analyse. Voordeel van de first mover, Porter's 5 Forces, SWOT, concurrentievoordeel, onderhandelingspositie van leveranciers, probeert het bedrijf te sturen en af te stemmen op zijn belangrijkste doelstellingen.
Onderdelen van strategisch management
# 1 Formulering
Formulering omvat een beoordeling van de omgeving waarin de organisatie opereert en vervolgens het creëren van een strategie voor hoe de organisatie zal opereren en concurreren. Dit is vergelijkbaar met de eerste stap van budgettering Budgettering Budgettering is de tactische implementatie van een businessplan. Om de doelen in het strategisch plan van een bedrijf te bereiken, hebben we een soort budget nodig dat het businessplan financiert en maatstaven en prestatie-indicatoren vaststelt. werkwijze.
# 2 Implementatie
Implementatie omvat de inzet van de middelen van een organisatie om de gewenste doelstellingen te bereiken.
Kaders voor strategisch management
# 1. Concurrentie voordeel
Een organisatie kan ofwel lagere productiekosten ofwel productdifferentiatie behalen als voordeel ten opzichte van haar rivalen. Het is belangrijk om te kijken naar de marktpositionering. Marktpositionering Marktpositionering verwijst naar het vermogen om de perceptie van de consument over een merk of product ten opzichte van concurrenten te beïnvloeden. Het doel van de markt van het merk en het bedrijf en ook om alle concurrentievoordelen vast te stellen. Concurrentievoordeel Een concurrentievoordeel is een eigenschap waarmee een bedrijf beter kan presteren dan zijn concurrenten. Door concurrentievoordelen kan een bedrijf bereiken dat het bedrijf heeft ten opzichte van zijn concurrenten.
# 2. Bedrijfsstrategie en portefeuilletheorie
De moderne portefeuilletheorie biedt een raamwerk voor het toewijzen van activa, zodat, voor een bepaald risiconiveau, het verwachte rendement Verwacht rendement Het verwachte rendement op een investering is de verwachte waarde van de kansverdeling van mogelijke rendementen die het aan beleggers kan opleveren. Het rendement op de investering is een onbekende variabele met verschillende waarden die zijn gekoppeld aan verschillende waarschijnlijkheden. is gemaximaliseerd. Portfolio Theory stelt bedrijven in staat om een kosten-batenanalyse uit te voeren van de inzet van middelen en de verdienste te zien van individuele plaatsing van middelen voor het bedrijf in zijn totaliteit.
De Growth-Share Matrix, ontwikkeld door de Boston Consulting Group, helpt bedrijven de waarde van hun individuele business units te analyseren door de business op een as uit te zetten. De twee beoordelingsparameters zijn marktaandeel - een maatstaf voor de concurrentiepositie van een bedrijfseenheid ten opzichte van vergelijkbare bedrijven - en groeipercentage van de sector - een maatstaf voor de vooruitzichten van de specifieke bedrijfstak waarin de eenheid actief is.
# 3. Kerncompetentie
Bedrijven moeten ernaar streven expertise te ontwikkelen op gebieden van relatieve uitmuntendheid en de rest van hun bedrijfsactiviteiten elimineren of uitbesteden. Door dit te kunnen doen, kan een organisatie een uniek en ongeëvenaard product, dienst of perspectief bieden aan de markt en consumenten.
# 4. Ervaar Curve
De ervaringscurve drukt de stelling uit dat wanneer de geproduceerde output verdubbelt, de toegevoegde waarde Toegevoegde waarde de toegevoegde waarde is die wordt gecreëerd boven de oorspronkelijke waarde van iets. Het kan van toepassing zijn op producten, diensten, bedrijven, management en kostenverlagingen met een consistent percentage.
Generieke concurrentiestrategieën
Bedrijven moeten hun strategie concentreren op kostenleiderschap, focus of differentiatie. Volgens de beroemde zakenstrateeg Michael Porter, als een bedrijf de focus niet op één enkele factor legt, riskeert het zijn middelen te verspillen. Een dergelijke strategie legt de nadruk op ofwel specialisatie in een product of dienst door het creëren van een uniek verkoopvoorstel of het creëren van schaalvoordelen Schaalvoordelen Schaalvoordelen verwijzen naar het kostenvoordeel dat een bedrijf ervaart wanneer het zijn outputniveau verhoogt. vanwege de omgekeerde relatie tussen de vaste kosten per eenheid en de geproduceerde hoeveelheid. Hoe groter de geproduceerde hoeveelheid output, hoe lager de vaste kosten per eenheid. Typen, voorbeelden, gids om lage productiekosten te bereiken.
Branchestructuur en winstgevendheid
Het Competitive Forces-model (Porters 5 Forces) Competitive Forces-model Het concurrentiekrachtenmodel is een belangrijk instrument dat wordt gebruikt bij strategische analyse om het concurrentievermogen in een bedrijfstak te analyseren. Dit model is vaker een raamwerk dat wordt gebruikt om het concurrentievermogen van de industrie te beoordelen.
# 1. Dreiging van nieuwe toetreders
In een concurrerende industrie zal de dreiging van nieuwkomers groot zijn. Ervan uitgaande dat een bedrijfstak of sector zeer winstgevend is, zal deze door velen als een aantrekkelijk zakelijk vooruitzicht worden beschouwd. Sommige belemmeringen om de toegang tot een markt te vergemakkelijken, zijn onder meer octrooien, hoge kapitaalvereisten, klantloyaliteit aan gevestigde merken en bestaande schaalvoordelen.
# 2. Dreiging van vervangers
Als een product of ervaring gemakkelijk kan worden gedupliceerd met een vergelijkbaar alternatief, zou de vraag naar dat product verwateren. Als consumenten vergelijkbare alternatieve producten kunnen vinden, wordt de industrie of sector als concurrerend beschouwd.
# 3. Onderhandelingspositie van klanten
Klanten zullen genieten van een hoge onderhandelingspositie in een concurrerende markt. Verkopers zullen geen prijsdruk kunnen uitoefenen die hun winstgevendheid ten goede komt.
# 4. Onderhandelingsmacht van leveranciers
Als er meerdere leveranciers aanwezig zijn om grondstoffen of halffabricaten in te kopen, kunnen zij de uiteindelijke prijs niet op ongerechtvaardigde wijze beïnvloeden.
# 5. Concurrerende rivaliteit
Concurrerende bedrijfstakken genieten van een hoge mate van innovatie en geëvolueerde concurrentie- en marketingstrategieën.
SWOT-analyse
SWOT SWOT-analyse Een SWOT-analyse wordt gebruikt om de interne en externe omgeving van een bedrijf te bestuderen en maakt deel uit van het strategische planningsproces van een bedrijf. Bovendien is a een afkorting voor Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Dit raamwerk wordt gebruikt om interne sterke en zwakke punten te beoordelen, om de externe reikwijdte te verkennen van de mogelijkheden die het bedrijf kan benutten, en om bedreigingen van tegenstanders of beleid het hoofd te bieden.
Waardeketen
De waardeketen bestaat uit een lijst met processen of activiteiten die een bedrijf uitvoert om een product of dienst op de markt te brengen. De activiteiten zijn onderverdeeld in twee functies:
# 1. Primaire activiteiten
Dit zijn onder meer functies die rechtstreeks van toepassing zijn op het maken van een goed of dienst. Ze bestaan uit functies zoals inkomende en uitgaande logistiek, operaties, marketing en verkoop, en het onderhouden van het product.
# 2. Ondersteunende activiteiten
Deze omvatten functies die de productie van het goed of de dienst vergemakkelijken. Ze bestaan uit functies zoals human resources, technologie, inkoop en infrastructuur.
Volgens Porter kan het afstemmen van activiteiten de operationele efficiëntie van een organisatie verbeteren en uiteindelijk een concurrentievoordeel opleveren.
Gerelateerde metingen
Finance is de officiële aanbieder van de Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen om te vormen tot een financiële analist van wereldklasse.
Om uw kennis van financiële analyse te blijven leren en ontwikkelen, raden we de onderstaande aanvullende financiële bronnen ten zeerste aan:
- Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie
- CVP-analyse CVP-analysehandleiding Kostenvolume-winstanalyse (CVP-analyse), ook wel break-evenanalyse genoemd, is een manier voor bedrijven om te bepalen hoe veranderingen in kosten (zowel variabel als vast) en verkoopvolume de winst van een bedrijf beïnvloeden. Met deze informatie kunnen bedrijven de algehele prestaties beter begrijpen
- Managementtheorieën Managementtheorieën Managementtheorieën zijn concepten rond aanbevolen managementstrategieën, die hulpmiddelen kunnen omvatten zoals raamwerken en richtlijnen die in moderne organisaties kunnen worden geïmplementeerd. Over het algemeen zullen professionals niet alleen vertrouwen op één managementtheorie
- Organisatieanalyse Organisatieanalyse Organisatieanalyse is het proces waarbij de groei, het personeel, de activiteiten en de werkomgeving van een entiteit worden beoordeeld. Een organisatie ondernemen
