Activity-Based Management (ABM) is een manier om de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf te analyseren en te evalueren door middel van op activiteiten gebaseerde kostenberekening en waardeketenanalyse.Waardeketen Een waardeketen zijn alle activiteiten en processen binnen een bedrijf die helpen waarde toe te voegen aan het eindproduct . In het huidige zakelijke landschap komen bedrijven over. Met andere woorden, de ABM-methode wordt gebruikt om de kosten van een activiteit te analyseren in relatie tot de toegevoegde waarde van de activiteit, met het oog op operationele en / of strategische verbetering.
ABM - Hoe het werkt
1. Identificatie en analyse
Identificatie verwijst naar het vinden en vermelden van de belangrijke zakelijke activiteiten van een bedrijf - vooral omdat bedrijven dagelijks dagelijks bij honderden activiteiten betrokken zijn. Het identificeren van activiteiten die de meeste invloed hebben op de financiën is een belangrijke stap in activiteitsgestuurd management.
De volgende stap is het identificeren van kostenfactoren. Kostenfactor Een kostenfactor is de directe oorzaak van kosten en het effect ervan is op de totale gemaakte kosten. Als u bijvoorbeeld de hoeveelheid elektriciteit wilt bepalen die in een bepaalde periode is verbruikt, bepaalt het aantal verbruikte eenheden de totale elektriciteitsrekening. In een dergelijk scenario worden de eenheden elektriciteit die voor elke activiteit worden verbruikt, gebaseerd op de kosten die tijdens de activiteit worden gemaakt. Kostenfactoren zijn de factoren die ervoor zorgen dat de kosten van een activiteit variëren.
Als de activiteit bijvoorbeeld het opzetten van nieuwe machines is, is de kostenfactor het aantal opgestelde machines - want dat is wat alle bijbehorende indirecte kosten van arbeid, uitrusting en de machine zelf bepaalt.
2. Evaluatie en waardeketenanalyse
De manager moet ook de kosten van elke activiteit berekenen door alle indirecte en directe kosten die verband houden met de activiteit toe te eigenen. Dit staat bekend als activity-based costing Activity-based costing Activity-based costing is een meer specifieke manier om overheadkosten toe te wijzen op basis van "activiteiten" die daadwerkelijk bijdragen aan overheadkosten. Een activiteit is en is een methode die wordt gebruikt om de kosten van elke activiteit toe te wijzen op basis van het werkelijke verbruik, op basis van de overheadkosten tijdens de activiteit.
Als een stoffenfabrikant bijvoorbeeld het grootste deel van het jaar naaimachines laat draaien, wordt dat als een belangrijke activiteit beschouwd. De kostenberekening van deze activiteit omvat de kosten van arbeid, elektriciteit en ruimte die nodig zijn om de machines te laten draaien.
Naast kostenberekening op basis van activiteiten, moet de waarde die door elke activiteit wordt gegenereerd, ook worden gekwantificeerd, zodat deze kan worden vergeleken met de kosten en een evaluatie van de activiteit mogelijk is. Dit wordt waardeketenanalyse genoemd, wat een analyse is van de toegevoegde waarde van een bepaalde activiteit.
In het geval van draaiende naaimachines is de gegenereerde waarde bijvoorbeeld de waarde van de kleding die de machines gedurende een bepaalde periode genereren. Vervolgens kan de toegevoegde waarde door het laten draaien van de machines worden afgewogen tegen de exploitatiekosten van de machines, zodat het bedrijf kan vaststellen of de activiteit winstgevend of problematisch is.
3. Mogelijkheden tot verbetering identificeren
De informatie die wordt geanalyseerd en verzameld via Activity Based Costing (ABC) en waardeketenanalyse kan worden gebruikt om processen te identificeren en te implementeren die de activiteiten en / of strategieën van het bedrijf kunnen verbeteren. Dit verdeelt ABM in twee mogelijke subcategorieën:
Operationele ABM
Operationele ABM houdt in dat de kosten van elke activiteit onder de loep worden genomen en de operationele efficiëntie wordt verhoogd door waarde-genererende activiteiten te versterken en onnodige kosten en niet-waarde-genererende activiteiten te elimineren. Het stelt managers in staat anomalieën in het kostenberekeningsproces te identificeren en dienovereenkomstig te onderzoeken.
Activiteiten die niet voldoende waarde genereren, kunnen worden stopgezet en middelen kunnen worden toegewezen aan andere activiteiten, wat leidt tot een hogere efficiëntie.
Strategische ABM
Strategische ABM gebruikt activity-based costing om de winstgevendheid van een activiteit te analyseren - dit kan zelfs het uitrollen van een nieuw product zijn of het verwerven van een nieuwe klant. Het stelt het bedrijf in staat om een strategisch beeld te krijgen van welke producten en klanten ontwikkeld en / of nagestreefd moeten worden om de verkoop en winstgevendheid te stimuleren.
Strategische ABM wordt gebruikt voor strategische besluitvorming als het gaat om adverteren via een bepaald kanaal, het lanceren van een nieuw product of het richten op een bepaalde demografische groep klanten.
ABM - Voordelen en nadelen
Zoals hierboven vermeld, biedt activiteitsgestuurd management verschillende voordelen met betrekking tot het verbeteren van de economische efficiëntie van operaties, evenals het strategische besluitvormingsproces van een bedrijf.
Door managers in staat te stellen waarde-genererende activiteiten te verbeteren, biedt het ook het potentieel om de ervaring van een klant te verbeteren, waardoor de winstgevendheid op de lange termijn toeneemt. Bovendien kan de kostprijsberekeningsinformatie van op activiteit gebaseerde kostprijsberekening worden gebruikt om cruciale financiële informatie voor toekomstige boekjaren te voorspellen en te bepalen, waardoor het bedrijf een nauwkeuriger budget kan plannen voor de komende jaren.
Een van de belangrijkste risico's verbonden aan het gebruik van de ABM-methode is echter dat de intrinsieke waarde wordt genegeerd. tarief. In tegenstelling tot relatieve vormen van waardering die naar vergelijkbare bedrijven kijken, kijkt intrinsieke waardering alleen naar de inherente waarde van een bedrijf op zichzelf. van activiteiten en richt zich alleen op de kwantificeerbare en financiële aspecten van elke activiteit.
Stel dat een manager veel vergaderingen houdt met de primaire leverancier van het bedrijf om een gezonde relatie op te bouwen, en dit wordt opgebouwd om een aanzienlijk deel van de wekelijkse uitgaven te maken vanwege transportkosten. Het kan worden gezien als een activiteit die geen waarde genereert, simpelweg vanwege de hoge kosten, maar er wordt geen rekening gehouden met de waarde van de relatie die wordt opgebouwd tussen het bedrijf en de leverancier.
Hoewel activiteitsgestuurd management een aantal voordelen met zich meebrengt, is het daarom belangrijk om ook de niet-kwantificeerbare kant van activiteiten te onderzoeken terwijl u de ABM-benadering gebruikt om operationele en strategische veranderingen door te voeren.
Meer middelen
Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering De Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -accreditatie is een wereldwijde standaard voor kredietanalisten die betrekking heeft op financiën, boekhouding, kredietanalyse en cashflowanalyse , convenantmodellering, terugbetalingen van leningen en meer. certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:
- Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheren van middelen, risico en rendement binnen een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie
- Strategische analyse Strategische analyse Strategische analyse verwijst naar het proces waarbij onderzoek wordt gedaan naar een bedrijf en zijn bedrijfsomgeving om een strategie te formuleren. De definitie
- First Mover-voordeel First Mover-voordeel Het first-mover-voordeel verwijst naar een voordeel dat wordt behaald door een bedrijf dat als eerste een product of dienst op de markt introduceert. Het voordeel van de first mover
- Industrieanalyse Industrieanalyse Industrieanalyse is een instrument voor marktbeoordeling dat door bedrijven en analisten wordt gebruikt om de complexiteit van een bedrijfstak te begrijpen. Er zijn drie veelgebruikte en
