Wat is strategische planning?

Strategische planning is de kunst om specifieke bedrijfsstrategieën te creëren, deze te implementeren en de resultaten van de uitvoering van het plan te evalueren met het oog op de algemene langetermijndoelen of -wensen van een bedrijf. Het is een concept dat zich richt op het integreren van verschillende afdelingen (zoals accounting Accounting Accounting is een term die het proces beschrijft van het consolideren van financiële informatie om het voor iedereen en financiën duidelijk en begrijpelijk te maken. Finance Finance's Finance Articles zijn ontworpen als zelfstudiegidsen voor leer belangrijke financiële concepten online in uw eigen tempo. Blader door honderden artikelen, marketing en human resources) binnen een bedrijf om de strategische doelen te bereiken. De term strategische planning is in wezen synoniem met strategisch management.

Strategische planning

Het concept van strategische planning werd oorspronkelijk populair in de jaren vijftig en zestig, en genoot in de zakenwereld tot de jaren tachtig, toen het enigszins uit de gratie raakte. Het enthousiasme voor strategische bedrijfsplanning werd echter nieuw leven ingeblazen in de jaren negentig en strategische planning blijft relevant in het moderne bedrijfsleven.

Finance's Course on Corporate & Business Strategy is een keuzevak voor het FMVA-programma. FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari

Strategisch planningsproces

Het strategische planningsproces vereist veel nadenken en plannen van de kant van het hogere management van een bedrijf. Alvorens een plan van aanpak te bepalen en vervolgens te bepalen hoe ze het strategisch kunnen implementeren, kunnen leidinggevenden veel mogelijke opties overwegen. Uiteindelijk zal het management van een bedrijf hopelijk genoegen nemen met een strategie die het meest waarschijnlijk positieve resultaten zal opleveren (meestal gedefinieerd als het verbeteren van de bedrijfsresultaten) en die op een kostenefficiënte manier kan worden uitgevoerd met een grote kans op succes. , terwijl onnodige financiële risico's worden vermeden.

De ontwikkeling en uitvoering van strategische planning wordt doorgaans gezien als bestaande uit drie cruciale stappen:

1. Strategieformulering

Bij het formuleren van een strategie zal een bedrijf eerst zijn huidige situatie beoordelen door middel van een interne en externe audit. Het doel hiervan is om de sterke en zwakke punten van de organisatie te helpen identificeren, evenals kansen en bedreigingen (SWOT-analyse SWOT-analyse Een SWOT-analyse wordt gebruikt om de interne en externe omgeving van een bedrijf te bestuderen en maakt deel uit van het strategische planningsproces van een bedrijf. Bovendien a). Als resultaat van de analyse beslissen managers op welke plannen of markten ze zich moeten concentreren of afzien, hoe ze de middelen van het bedrijf het beste kunnen toewijzen en of ze acties moeten ondernemen, zoals het uitbreiden van activiteiten via een joint venture Joint Venture (JV) Een joint venture (JV) is een commerciële onderneming waarin twee of meer organisaties hun middelen bundelen om een ​​tactische en strategische voorsprong op de markt te krijgen.Bedrijven gaan vaak een joint venture aan om specifieke projecten na te streven. De GO kan een nieuw project zijn of een nieuwe kernactiviteit of een fusie.

Bedrijfsstrategieën hebben langetermijneffecten op het succes van de organisatie. Gewoonlijk zijn alleen leidinggevenden van het hogere management bevoegd om de middelen toe te wijzen die nodig zijn voor de implementatie ervan.

2. Strategie-implementatie

Nadat een strategie is geformuleerd, moet het bedrijf specifieke doelen of doelen vaststellen met betrekking tot het omzetten van de strategie in actie, en middelen toewijzen voor de uitvoering van de strategie. Het succes van de implementatiefase wordt vaak bepaald door hoe goed een baan hoger management presteert met betrekking tot het duidelijk communiceren van de gekozen strategie door het hele bedrijf en het ertoe brengen van al zijn werknemers om de wens om de strategie in daden om te zetten "in te kopen".

Effectieve strategie-implementatie omvat het ontwikkelen van een solide structuur of raamwerk voor het implementeren van de strategie, het maximaliseren van het gebruik van relevante middelen en het heroriënteren van marketinginspanningen in overeenstemming met de doelen en doelstellingen van de strategie.

3. Strategie-evaluatie

Elke slimme zakenman weet dat succes van vandaag geen garantie is voor succes van morgen. Als zodanig is het voor managers belangrijk om de prestaties van een gekozen strategie na de implementatiefase te evalueren. Strategie-evaluatie omvat drie cruciale activiteiten: het beoordelen van de interne en externe factoren die de implementatie van de strategie beïnvloeden, het meten van prestaties en het nemen van corrigerende maatregelen om de strategie effectiever te maken. Na het implementeren van een strategie om de klantenservice te verbeteren, kan een bedrijf bijvoorbeeld ontdekken dat het een nieuw softwareprogramma voor klantrelatiebeheer (CRM) nodig heeft om de gewenste verbeteringen in klantrelaties te bereiken.

Alle drie de stappen in strategische planning vinden plaats binnen drie hiërarchische niveaus: hoger management, middenmanagement en operationeel niveau. Het is dus absoluut noodzakelijk om de communicatie en interactie tussen werknemers en managers op alle niveaus te bevorderen, om het bedrijf te helpen als een functioneler en effectiever team te functioneren.

Voordelen van strategische planning

De vluchtigheid van het ondernemingsklimaat zorgt ervoor dat veel bedrijven reactieve strategieën toepassen in plaats van proactieve. Reactieve strategieën zijn echter doorgaans alleen levensvatbaar voor de korte termijn, ook al vereisen ze wellicht een aanzienlijke hoeveelheid middelen en tijd om ze uit te voeren. Strategische planning helpt bedrijven zich proactief voor te bereiden en problemen aan te pakken met een meer langetermijnvisie. Ze stellen een bedrijf in staat om invloed te initiëren in plaats van alleen op situaties te reageren.

Een van de belangrijkste voordelen van strategische planning zijn de volgende:

1. Helpt bij het formuleren van betere strategieën door middel van een logische, systematische benadering

Dit is vaak het belangrijkste voordeel. Sommige onderzoeken tonen aan dat het strategische planningsproces zelf een belangrijke bijdrage levert aan het verbeteren van de algehele prestaties van een bedrijf, ongeacht het succes van een specifieke strategie.

2. Verbeterde communicatie tussen werkgevers en werknemers

Communicatie is cruciaal voor het succes van het strategische planningsproces. Het wordt geïnitieerd door participatie en dialoog tussen de managers en medewerkers, waaruit blijkt dat ze zich inzetten voor het bereiken van organisatiedoelen.

Strategische planning helpt managers en medewerkers ook om betrokkenheid te tonen bij de doelstellingen van de organisatie. Dit komt omdat ze weten wat het bedrijf doet en de redenen erachter. Strategische planning maakt organisatiedoelen en doelstellingen werkelijkheid, en werknemers kunnen de relatie tussen hun prestaties, het succes van het bedrijf en de beloning gemakkelijker begrijpen. Als gevolg hiervan hebben zowel werknemers als managers de neiging om innovatiever en creatiever te worden, wat de verdere groei van het bedrijf bevordert.

3. Maakt individuen die in de organisatie werken sterker

De toegenomen dialoog en communicatie in alle fasen van het proces versterken het gevoel van effectiviteit en belang van medewerkers voor het algehele succes van het bedrijf. Om deze reden is het belangrijk voor bedrijven om het strategische planningsproces te decentraliseren door lagere managers en werknemers door de hele organisatie te betrekken. Een goed voorbeeld is dat van de Walt Disney Co., die zijn aparte afdeling strategische planning heeft opgeheven, ten gunste van het toewijzen van de planningsrollen aan individuele Disney-bedrijfsdivisies.

Afronden

Een toenemend aantal bedrijven gebruikt strategische planning om effectieve beslissingen te formuleren en uit te voeren. Hoewel planning een aanzienlijke hoeveelheid tijd, moeite en geld vereist, bevordert een goed doordacht strategisch plan op efficiënte wijze de groei van het bedrijf, het behalen van doelen en de tevredenheid van de medewerkers.

Aanvullende bronnen

Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de onderstaande aanvullende financiële bronnen nuttig:

  • Auditing Accounting Accounting is een term die het proces beschrijft van het consolideren van financiële informatie om het voor iedereen duidelijk en begrijpelijk te maken
  • Brede factorenanalyse Brede factorenanalyse Een brede factorenanalyse beoordeelt en vat vier macro-omgevingsfactoren samen: politiek, economisch, sociaal-demografisch en technologisch.
  • Schaalbaarheid Schaalbaarheid Schaalbaarheid kan vallen in zowel financiële als bedrijfsstrategische contexten. In beide gevallen staat het voor het vermogen van de entiteit om druk van te weerstaan
  • Systems Thinking Systems Thinking Systeemdenken is een analysebenadering die zich richt op hoe de verschillende delen van een systeem met elkaar in verband staan ​​en hoe systemen werken binnen de context van

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022