Dit artikel over de verschillende soorten organisaties onderzoekt de verschillende categorieën waarin organisatiestructuren kunnen vallen. Organisatiestructuren kunnen lang zijn, wat betekent dat er meerdere niveaus zijn tussen de instapmedewerkers en topmanagers. CEO Een CEO, een afkorting van Chief Executive Officer, is de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of organisatie. De CEO is verantwoordelijk voor het algehele succes van een organisatie en voor het nemen van managementbeslissingen op het hoogste niveau. Lees een functieomschrijving van het bedrijf. Ze kunnen ook redelijk vlak zijn, wat betekent dat er maar heel weinig niveaus tussen werknemers zijn. Kenniswerkers De term "kenniswerker" werd voor het eerst bedacht door Peter Drucker in zijn boek The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definieerde kenniswerkers als hoog niveau en management.
In een oogopslag
Op dezelfde manier dat geen twee mensen ooit hetzelfde kunnen zijn, zijn geen twee bedrijven identiek. Hoewel ze binnen een bedrijfstak kunnen overkomen als vergelijkbare organisatiestructuren, zullen er altijd verschillen zijn tussen bedrijven.
De belangrijkste reden voor het aannemen van een structuur is om een duidelijke hiërarchie van de verschillende bedrijfsposities te schetsen. Zo weet elke ondergeschikte aan wie hij moet rapporteren. Gezien het belang van een organisatiestructuur voor de verschillende facetten van het bedrijf, moeten managers de tijd nemen om te bepalen welk type structuur ze moeten aannemen. Dit artikel belicht de belangrijkste soorten organisaties die momenteel bestaan.
Platte organisatie
Een platte organisatie is precies zoals de naam doet vermoeden. Hoewel individuen een expertise kunnen hebben, worden hiërarchie en functietitels niet benadrukt door algemene werknemers, senior managers en leidinggevenden. In een puur platte organisatie is iedereen gelijk.
Platte organisaties worden ook wel omschreven als zelfsturend. Het idee achter deze organisatiestructuur is om de bureaucratie te verminderen en werknemers in staat te stellen beslissingen te nemen, creatieve probleemoplossers te worden en verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties. Aangezien er weinig of geen niveaus van middenmanagement zijn, kan een bedrijf dat deze structuur aanneemt, productiever worden door de besluitvormingsprocessen te versnellen.
Afgezien van een hogere productiviteit, hebben bedrijven met platte organisaties kleinere budgetten, omdat ze geen dure salarissen van het middenkader met zich meebrengen. Het enige om in gedachten te houden is dat deze structuur doorgaans het beste werkt voor kleine tot middelgrote bedrijven. Op deze manier kan een bedrijf de besluitvorming decentraliseren met behoud van de bedrijfsintegriteit.
Functionele organisatie
Ook wel een bureaucratische structuur genoemd, een functionele organisatie is er een die de activiteiten van een bedrijf verdeelt op basis van specialiteiten. Idealiter is er een persoon die de leiding heeft over een bepaalde functie. Het is zoals elk typisch bedrijf dat bestaat uit een verkoopafdeling, menselijke relaties Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling is de groep van een bedrijf dat verantwoordelijk is voor strategische beslissingen om te groeien en het bedrijf te herstructureren, strategische partnerschappen aan te gaan, deel te nemen aan fusies en overnames (M&A) en / of organisatorische excellentie bereiken. Corp Dev streeft ook naar kansen die de waarde van het bedrijfsplatform van het bedrijf benutten. , en een marketingafdeling. Het betekent dat elke medewerker taken krijgt en verantwoording moet afleggen aan een bepaalde leidinggevende.
Een functionele organisatie biedt verschillende voordelen. Ten eerste is er een totale specialisatie van werk. Ten tweede wordt er efficiënter gewerkt omdat elke manager verantwoordelijk is voor een enkele functie. Het enige nadeel van het adopteren van een functionele organisatie is dat de besluitvorming vertraging oploopt. Alle functionele beheerders moeten worden geraadpleegd bij het nemen van belangrijke beslissingen, wat tijd kan kosten.
Afgesplitste organisatie
Een divisieorganisatie structureert haar activiteiten rond een markt, product of specifieke groep consumenten. Een bedrijf kan bijvoorbeeld actief zijn in de Verenigde Staten of Europa, of producten verkopen die zijn gericht op een specifieke groep klanten. Gap Inc. is daar het perfecte voorbeeld van. Het heeft drie verschillende retailers: Banana Republic, Gap en Old Navy. Hoewel ze allemaal als een aparte entiteit opereren die zich richt op verschillende consumentensegmenten, vallen ze allemaal onder het merk Gap Inc.
General Electric is een ander ideaal voorbeeld; het bezit tal van bedrijven, merken en activa in verschillende bedrijfstakken. Hoewel GE de overkoepelende onderneming is, werkt elke divisie als een afzonderlijk bedrijf. Het onderstaande schema geeft u een idee van hoe een divisieorganisatie eruit ziet.
Matrix organisatie
Een matrixorganisatiestructuur is iets complexer, omdat er meer dan één lijn rapportagebeheerders is. Het betekent simpelweg dat de werknemers verantwoording moeten afleggen aan meer dan één baas. De meeste bedrijven die deze organisatiestructuur aannemen, hebben vaak twee commandostructuren: functionele en projectmanagers. Dit type organisatie werkt het beste voor bedrijven met grootschalige projecten.
Een matrixorganisatie biedt verschillende voordelen. Ze omvatten een duidelijke articulatie van de missie en doelstellingen van het bedrijf, effectief gebruik van beperkte middelen en een betere retentie van professionals gedurende de hele levensduur van een bedrijf. Bovendien biedt een matrixstructuur een praktische manier om de doelstellingen van het bedrijf te integreren met de activiteiten.
Hoe u kunt kiezen uit verschillende soorten organisaties
Een type organisatie dient als een raamwerk dat een bedrijf kan gebruiken om communicatiestructuren en autoriteit onder werknemers tot stand te brengen. Het is echter cruciaal dat een bedrijf een type kiest dat het beste bij zijn behoeften past.
1. Grootte
Omvang is een belangrijke bepalende factor bij de beslissing welk type organisatie u wilt adopteren. Een klein tot middelgroot bedrijf heeft geen uitgebreide en zeer gedetailleerde organisatiestructuur nodig. Aan de andere kant hebben grotere bedrijven intensievere frameworks nodig om ervoor te zorgen dat operaties soepel verlopen. Dergelijke bedrijven hebben meer personeel in dienst en hebben daarom meer managers nodig. Voor dergelijke bedrijven is een matrixorganisatie het meest geschikt.
2. Levenscyclus
De levenscyclus van een bedrijf is een andere essentiële factor waarmee rekening moet worden gehouden bij het opzetten van een bedrijfsorganisatie. Bedrijfseigenaren die proberen te groeien en hun activiteiten uit te breiden, moeten een structuur kiezen die flexibiliteit en soepele uitbreiding mogelijk maakt.
3. Bedrijfsomgeving
Een andere factor die een rol speelt bij het bepalen van het type organisatie is de externe bedrijfsomgeving. Een dynamische zakelijke omgeving waar de behoeften van de consument voortdurend veranderen, vereist een stabiele en solide organisatiestructuur die de storm van een snel veranderende markt kan doorstaan.
Het belang van het adopteren van de juiste soorten organisaties
1. Betere communicatie
Het openhouden van communicatiekanalen is cruciaal voor het succes van elke organisatie. Als zodanig moet een organisatie zo worden ontworpen dat individuen en afdelingen hun inspanningen kunnen coördineren.
2. Stel organisatorische prioriteiten in
Een goede organisatiestructuur is essentieel om prioriteiten te stellen. In een hoge hiërarchische structuur bepalen de managers en leidinggevenden de meest cruciale doelstellingen die als eerste moeten worden bereikt. De afdelingshoofden kunnen vervolgens bepalen hoe verschillende middelen moeten worden toegewezen en welke specifieke taken als eerste moeten worden aangewezen.
3. Betere prestaties van medewerkers
Als een bedrijf niet goed georganiseerd is, weten de medewerkers niet welke taken ze moeten uitvoeren of aan wie ze moeten rapporteren. Door de organisatiestructuur te definiëren, worden de bedrijfsdoelstellingen voor elke belanghebbende duidelijk. Zo weet iedere medewerker wat hij of zij moet doen. Afhankelijk van het type organisatie kunnen senior managers en executives ook hun rol bepalen. Ze kunnen bepalen of ze hun werknemers actief moeten ondersteunen of gewoon taken moeten toewijzen en de resultaten moeten afwachten.
Overzicht
Het kiezen van een type organisatiestructuur is belangrijk voor het management van een bedrijf. Het is daarom van cruciaal belang dat ondernemers het juiste organisatietype kiezen om de activiteiten soepeler te laten verlopen. Er zijn verschillende soorten organisaties die een bedrijf kan adopteren, zoals functionele, platte, matrix- en divisieorganisaties.
Bij het bepalen welk type organisatie u moet aannemen, zijn er verschillende factoren waarmee u rekening moet houden. Ze omvatten de grootte van het bedrijf, de zakelijke omgeving en de levenscyclus waarin het bedrijf of zijn producten zich bevinden. Hoewel het klinkt als een ontmoedigende taak, is het de moeite waard om een organisatiestructuur op te zetten en veel voordelen te bieden. Ten eerste verbetert het de communicatie tussen de belanghebbenden van een bedrijf. Het helpt managers ook om de juiste prioriteiten te stellen. Op deze manier weten managers welke middelen ze aan verschillende afdelingen moeten toewijzen. Ten slotte zorgt het voor betere prestaties van medewerkers.
Aanvullende bronnen
Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Bureaucratie Bureaucratie Het systeem om uniforme autoriteit binnen en tussen instellingen te behouden, staat bekend als bureaucratie. Bureaucratie betekent in wezen regeren door het bureau.
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
- Omloopsnelheid van werknemers Omloopsnelheid van werknemers Het omloopsnelheid van werknemers is het percentage werknemers dat het bedrijf gedurende een bepaalde periode verlaat. Leer hoe u het personeelsverloop kunt berekenen.
- Office Politics Office Politics Office-politiek bestaat in bijna elke organisatie. Het zijn de activiteiten die door individuen worden uitgevoerd om hun status te verbeteren en hun persoonlijke agenda te bevorderen - soms ten koste van anderen. Deze zelfingenomen acties zijn informeel of niet-officieel en kunnen de reden zijn waarom er politiek op de werkvloer is