Wat zijn T-vormige vaardigheden?

T-vormige vaardigheden verwijzen naar een speciaal soort kwaliteiten die een werknemer waardevol maken. Een T-vormige persoon beschikt over uitstekende kennis van en vaardigheden op specifieke gebieden en is goed in het samenwerken met anderen. Er zijn verschillende soorten werknemers, de zogenaamde "I's", "T's" en "X's". Het meest gewenste type werknemer is vaak een T.

T-vormige vaardigheden

Een T-vormig persoon is een metafoor; het wordt intensief gebruikt door recruiters of bedrijven die sterke werknemers willen aannemen. Het is een verwijzing naar sollicitanten die over de meest gewenste vaardigheden beschikken. De verticale balk op de T-vormige persoon is representatief voor de unieke capaciteiten en vaardigheden van een individu en hoe diep hun kennis gerelateerd is aan die capaciteiten en vaardigheden. De horizontale balk vertegenwoordigt het vermogen van de persoon om genoemde vaardigheden en capaciteiten te gebruiken om samen te werken. Interpersoonlijke intelligentie Interpersoonlijke intelligentie verwijst naar het vermogen van een persoon om goed met mensen om te gaan en relaties te beheren. Het stelt mensen in staat de behoeften en motivaties van de mensen om hen heen te begrijpen, waardoor hun algehele invloed wordt versterkt. Mensen met interpersoonlijke intelligentie met anderen in verschillende vakgebieden.

Overzicht:

  • T-vormige vaardigheden - of een T-vormige persoon - is een verwijzing naar kwaliteiten die een werknemer waardevol maken; ze beschikken over uitstekende kennis van en vaardigheden op specifieke gebieden en zijn goed in het samenwerken met anderen.
  • De term werd voor het eerst intern gebruikt bij McKinsey & Company; het werd gepopulariseerd door David Guest en IDEO CEO Tim Brown.
  • Naast T-vormige vaardigheden zijn er X-vormige vaardigheden (wat betekent dat een individu een goede leidinggevende kandidaat is) en I-vormige vaardigheden (wat betekent dat het individu kennis / vaardigheid heeft op een bepaald gebied maar het vermogen om samen te werken niet onder de knie heeft ).

Geschiedenis van T-vormige vaardigheden

De eerste 'officiële' verwijzing naar T-vormige vaardigheden, of een T-vormige persoon, werd gemaakt door David Guest in 1991. Het concept werd pas echt populair nadat de CEO van IDEO Design Consultancy-firma - Tim Brown - het idee onderschreef bij het kijken. over de cv's van sollicitanten. Brown's idee? Het gebruik van de zoektocht naar T-vormige vaardigheden / een T-vormige persoon helpt bij het opbouwen van de allerbeste interdisciplinaire teams binnen een bedrijf. Het leidt op zijn beurt tot een sterker, efficiënter en potentieel baanbrekend bedrijf.

Historisch gezien kan de term T-vormige man echter worden gedateerd op de jaren tachtig. In die tijd gebruikte McKinsey & Company de term op grote schaal in interne documenten en publicaties die vooral door het hogere management werden gezien. De term verwees naar het idee dat de T-vormige man (waartoe op dat moment ook vrouwen behoorden) ideaal was voor rekrutering als werknemer en ook moest worden gezocht in termen van de consultants en partners waarmee het bedrijf besloot samen te werken.

Voordelen van het inhuren van T-vormige personen

Het in dienst hebben van T-vormige professionals is gunstig voor een bedrijf. Met hun kernvaardigheden en het vermogen om dingen snel te leren, blinken T-vormige medewerkers uit in hun belangrijkste verantwoordelijkheden, maar ze kunnen ook andere taken effectief uitvoeren. Op die manier dragen ze bij aan de groei van het bedrijf als geheel. Concreet bieden ze de volgende voordelen:

1. Betere communicatie- en samenwerkingsvaardigheden

T-vormige individuen zijn in staat om met andere mensen om te gaan en hun behoeften als geheel te begrijpen, omdat ze zaken in het hele bedrijf kunnen bespreken. Ze begrijpen de manier waarop andere mensen werken en de redenen om dingen op een bepaalde manier te doen.

2. Flexibiliteit

Hoewel T-vormige werknemers een hoofdexpertise of een primair werkgebied kunnen noemen, kunnen ze hun vaardigheden toch aanbieden aan andere prioriteitsgebieden die mogelijk hun hulp nodig hebben. Ze zijn flexibel genoeg om nieuwe taken op zich te nemen en andere leden van hun team te helpen ervoor te zorgen dat de algemene doelen en doelstellingen worden bereikt.

3. Harde en zachte vaardigheden

Naast hard skills, zoals ontwerp- of programmeervaardigheden, beschikken T-shaped medewerkers ook over soft skills zoals netwerken en kritisch denken, waardoor ze een compleet pakket zijn.

Wie zijn X-vormige en I-vormige individuen?

De T-vormige persoon is slechts één type. De andere typen waarnaar het meest wordt verwezen, zijn X- en I-vormige mensen.

De X-vormige persoon verwijst naar een type persoon dat goed is in het werken op meerdere gebieden. De term wordt gebruikt om rechtstreeks te verwijzen naar die werknemers die uitstekend managersmateriaal zijn. De meerdere armen van de X staan ​​voor een persoon met goede interpersoonlijke vaardigheden. Interpersoonlijke vaardigheden. Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief te communiceren, te communiceren en te werken met individuen en groepen. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen". en kan met verschillende mensen in verschillende industrieën of gebieden van een bedrijf werken. Ze zijn dan in staat om zulke verschillende groepen bij elkaar te brengen (aangegeven door de dwarsdoorsnede van de X) zodat ze effectief kunnen samenwerken.

De I-vormige persoon is vergelijkbaar met een T-vormige persoon; ze ontbreken echter op een specifiek gebied. De I-vormige persoon beschikt over een diep begrip van en vaardigheden in een bepaalde arena. Ze hebben echter niet geprobeerd of zijn er niet in geslaagd om genoemde kennis of vaardigheden op andere gebieden toe te passen. Diepgaande ervaring is waardevol, maar een veelzijdige en zeer gewilde medewerker kan zijn of haar vaardigheden op meerdere gebieden inzetten.

Aanvullende bronnen

Finance is de officiële aanbieder van de Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen om te vormen tot een financiële analist van wereldklasse.

Om uw kennis van financiële analyse te blijven leren en ontwikkelen, raden we de onderstaande aanvullende bronnen ten zeerste aan:

  • Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie, ook wel bekend als het emotionele quotiënt (EQ), is het vermogen om iemands emoties en de emoties van anderen te beheren. Voor bedrijfsleiders is een hoge EQ essentieel voor succes. Deze gids behandelt de vijf elementen van emotionele intelligentie en hun relevantie voor het karakteriseren van een succesvolle leider. EQ versus IQ
  • Leiderschapstheorieën Leiderschapstheorieën Leiderschapstheorieën zijn stromingen die naar voren worden gebracht om uit te leggen hoe en waarom bepaalde individuen leiders worden. De theorieën benadrukken de eigenschappen en gedragingen die individuen kunnen aannemen om hun eigen leiderschapskwaliteiten te versterken.
  • Managementvaardigheden Managementvaardigheden Managementvaardigheden kunnen worden gedefinieerd als bepaalde attributen of capaciteiten die een leidinggevende zou moeten bezitten om specifieke taken in een
  • Netwerken en relaties opbouwen (deel 1) Netwerken en relaties opbouwen (deel 1) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succes te boeken bij het netwerken binnen uw bedrijf. Netwerken speelt een belangrijke rol in ons professionele leven, beginnend bij het zoeken naar een baan, door te gaan met toetreden tot en werken in een bedrijf, en tot slot, het bevorderen van onze carrière.

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022