Het personeelsverlooppercentage verwijst naar het percentage werknemers dat een bedrijf verlaat. Bedrijf Een bedrijf is een juridische entiteit die is opgericht door individuen, aandeelhouders of aandeelhouders, met als doel winst te maken. Bedrijven mogen contracten sluiten, aanklagen en worden aangeklaagd, activa bezitten, federale en staatsbelastingen afdragen en geld lenen van financiële instellingen. gedurende een bepaalde periode. Dit percentage omvat zowel vrijwillige als onvrijwillige scheiding en exclusief interne bewegingen. organisatorische excellentie.Corp Dev streeft ook naar kansen die de waarde van het bedrijfsplatform van het bedrijf benutten. (promoties en overplaatsingen) en medewerkers met verlof of verlof.
Berekening van het personeelsverloop
De formule voor het personeelsverloop is als volgt:
Waar:
- Gescheiden werknemers omvatten vrijwillige en onvrijwillige scheiding .
- Het gemiddeld aantal werknemers is het gemiddelde aantal werknemers dat in dienst is gedurende een bepaalde periode.
Voorbeeld van personeelsverloop
De HR-afdeling van bedrijf A wil graag het personeelsverloop voor de maand januari bepalen. Bedrijf A voert maandelijkse personeelsrapporten uit en rapporteerde de volgende cijfers in het eerste kwartaal:
- Aantal werknemers in januari: 142
- Personeelsbestand in februari: 145
- Aantal medewerkers in maart: 143
Daarnaast rapporteerde het bedrijf in de maand januari de volgende informatie:
- Drie medewerkers ontslagen wegens onrechtmatig gedrag
- Twee medewerkers met onbetaald verlof
- Een werknemer ging over naar een andere divisie van het bedrijf
Het personeelsverloop in januari voor bedrijf A wordt als volgt berekend:
Let op: Het aantal gescheiden medewerkers is drie omdat overplaatsingen van medewerkers en medewerkers met verlof niet in de berekening worden meegenomen.
Daarom zag bedrijf A een personeelsverloop van 2,09% voor de maand januari.
Omloopsnelheid van medewerkers in verschillende branches
Het personeelsverloop geeft op zichzelf niet veel inzicht. Daarom moet het worden vergeleken met het gemiddelde binnen de bedrijfstak van het bedrijf. Het mag niet tussen bedrijfstakken worden vergeleken, aangezien de omloopsnelheid aanzienlijk verschilt in verschillende bedrijfstakken.
De volgende cijfers over het personeelsverloop zijn afkomstig van CompData Surveys:
Belang van het personeelsverloop
Voor elk bedrijf is een hoog personeelsverloop ongewenst en kan dit een aanzienlijk nadelig effect hebben. Daarom is het in het beste belang van het bedrijf om deze te verminderen. Hier zijn verschillende redenen waarom een hoog personeelsverloop schadelijk is:
1. Kosten van inhuur
Wanneer een werknemer het bedrijf verlaat, maakt het bedrijf kosten om een vervanger te vinden - wervingskosten, advertentiekosten, administratiekosten SG&A SG&A omvat alle niet-productiekosten die een bedrijf in een bepaalde periode heeft gemaakt. Dit omvat uitgaven zoals huur, reclame, marketing, boekhouding, procesvoering, reizen, maaltijden, managementsalarissen, bonussen en meer. Soms omvat het ook afschrijvingskosten, kosten voor antecedentenonderzoek en kosten voor testen / interviewen. Daarnaast zijn er kosten van productiviteitsverlies als de medewerker een opleiding volgt.
2. Afname van het moreel
Een hoog personeelsverloop heeft een ongunstig effect op het moreel van de overige medewerkers. Bestaande werknemers kunnen te maken krijgen met extra stress, wat resulteert in een lagere productiviteit.
3. Merkimago
Bedrijven met een hoog personeelsverloop kunnen te lijden hebben onder een ongunstig imago. Werken in de fastfoodindustrie wordt bijvoorbeeld als ongewenst gezien vanwege de notoir hoge omloopsnelheid.
4. Lagere productiviteit
Naast een lagere productiviteit van bestaande werknemers als gevolg van een afname van het moreel, gaat extra productiviteit verloren omdat bestaande werknemers nieuwe werknemers moeten leren hoe ze zich kunnen aanpassen aan de organisatiecultuur van het bedrijf en de nieuwe functie.
Manieren om het personeelsverloop te verminderen
Het is cruciaal om het personeelsverloop te monitoren en manieren te vinden om het personeelsverloop te verlagen. Hier zijn vijf manieren om dit te bereiken:
1. Huur de "juiste" mensen in
Hoewel de ingehuurde medewerker vaardigheden kan hebben die passen bij de functie, is het belangrijk dat de medewerkers passen bij de organisatiecultuur van het bedrijf. Als medewerkers niet passen in of zich aanpassen aan de bedrijfscultuur, zullen ze niet gelukkig zijn. Manieren om dit probleem aan te pakken, zijn door gedrags- en situationele tests uit te voeren en de werknemer de werkplek en de bedrijfscultuur te laten zien.
2. Breng een concurrerende beloningsstructuur tot stand
Werknemers willen eerlijk worden betaald. Het is ideaal om marktonderzoek uit te voeren naar de beloning en voordelen die concurrenten voor vergelijkbare functies bieden. Het is echter niet voldoende om werknemers een hoger salaris te bieden. Het is belangrijk om de voordelen die werknemers willen, te begrijpen en daar rekening mee te houden bij het bepalen van de beloningsstructuur van een werknemer.
3. Geef feedback
Werknemers moeten worden erkend en geprezen wanneer dat nodig is. Toon waardering waar van toepassing en creëer een positieve werkomgeving waarin werknemers kunnen slagen. Werknemers die zich gewenst en gerespecteerd voelen, zullen eerder bij het bedrijf blijven.
4. Zorg voor een carrièrepad
Medewerkers willen doorgroeien in hun loopbaan. Als werknemers niet kunnen doorstromen in hun baan, zullen ze waar ze kunnen op zoek gaan naar een andere baan. Er moet een loopbaanpad worden geboden aan werknemers om hen een gevoel van richting te geven en wat ze kunnen bereiken als ze bij het bedrijf blijven.
5. Bied flexibiliteit
In de huidige samenleving is een flexibel werkrooster zeer wenselijk. Studies hebben zelfs aangetoond dat een flexibele werkregeling een positieve invloed heeft op het behoud van werknemers. Door werknemers in staat te stellen hun werktijd te kiezen en een flexibel werkschema aan te bieden, krijgen werknemers de mogelijkheid om hun werk en privéleven in evenwicht te brengen en daarmee de medewerkerstevredenheid te verbeteren.
Andere bronnen
Finance biedt een breed scala aan cursussen op het gebied van financiële analyse, boekhouding en financiële modellering. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
- Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief met individuen en groepen te communiceren, om te gaan en te werken. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen".
- Bureaucratie Bureaucratie Het systeem om uniforme autoriteit binnen en tussen instellingen te behouden, staat bekend als bureaucratie. Bureaucratie betekent in wezen regeren door het bureau.
- Office Politics Office Politics Office-politiek bestaat in bijna elke organisatie. Het zijn de activiteiten die door individuen worden uitgevoerd om hun status te verbeteren en hun persoonlijke agenda te bevorderen - soms ten koste van anderen. Deze zelfingenomen acties zijn informeel of niet-officieel en kunnen de reden zijn waarom er politiek op de werkvloer is
