Managementtheorieën zijn concepten rond aanbevolen managementstrategieën, die tools zoals raamwerken en richtlijnen kunnen omvatten die in moderne organisaties kunnen worden geïmplementeerd. Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche. Over het algemeen zullen professionals niet alleen vertrouwen op één managementtheorie, maar in plaats daarvan verschillende concepten introduceren uit verschillende managementtheorieën die het beste passen bij hun personeel en bedrijfscultuur. Groepsdenken. een groep vanwege groepsdruk.Groepsdenken is een fenomeen waarbij de manieren om problemen of zaken te benaderen worden behandeld door de consensus van een groep in plaats van door individuen die onafhankelijk handelen. .
In een oogopslag
Tot de dag dat machines in staat zijn om te denken, praten en emoties te ervaren, zullen mensen de meest gecompliceerde wezens blijven om te beheren. Mensen kunnen nooit het soort foutloze prestatie bereiken dat machines PP&E (materiële vaste activa) PP&E (materiële vaste activa) een van de belangrijkste vaste activa op de balans vinden. Materiële vaste activa worden beïnvloed door investeringen, afschrijvingen en overnames / afstotingen van vaste activa. Deze activa spelen een sleutelrol bij de financiële planning en analyse van de activiteiten van een bedrijf en de toekomstige uitgaven. Aan de andere kant zijn er talloze dingen die machines niet kunnen, waardoor mensen onmisbare activa zijn. Om die reden is goed management een van de meest cruciale dingen voor een organisatie.
Theoretici hebben lange tijd onderzoek gedaan naar de meest geschikte vormen van management voor verschillende werksituaties. Dit is waar managementtheorieën in het spel komen. Hoewel sommige van deze theorieën eeuwen geleden zijn ontwikkeld, bieden ze nog steeds stabiele kaders voor het runnen van bedrijven.
Populaire managementtheorieën
1. Wetenschappelijke managementtheorie
De Amerikaanse werktuigbouwkundig ingenieur Frederick Taylor, een van de eerste managementtheoretici, was een pionier in de wetenschappelijke managementtheorie. Hij en zijn medewerkers behoorden tot de eersten die werkprestaties wetenschappelijk bestudeerden. Taylor's filosofie benadrukte het feit dat mensen dwingen om hard te werken niet de beste manier was om resultaten te optimaliseren. In plaats daarvan raadde Taylor aan om taken te vereenvoudigen om de productiviteit te verhogen.
De strategie was een beetje anders dan hoe bedrijven vooraf werden gevoerd. Aanvankelijk had een fabrieksdirecteur minimaal of geen contact met zijn werknemers. Er was absoluut geen manier om de regels op de werkplek te standaardiseren en de enige motivatie van de werknemers was werkzekerheid.
Volgens Taylor was geld de belangrijkste drijfveer om te werken, en daarom ontwikkelde hij het concept "een eerlijk dagloon voor een eerlijk dagwerk". Sindsdien wordt de wetenschappelijke managementtheorie wereldwijd beoefend. De resulterende samenwerking tussen werknemers en werkgevers evolueerde naar het teamwerk waar mensen nu van genieten.
2. Systeembeheertheorie
Systeembeheer biedt een alternatieve benadering voor de planning en het beheer van organisaties. De systeemmanagementtheorie stelt dat bedrijven, net als het menselijk lichaam, uit meerdere componenten bestaan die harmonieus samenwerken zodat het grotere systeem optimaal kan functioneren. Volgens de theorie hangt het succes van een organisatie af van verschillende sleutelelementen: synergie, onderlinge afhankelijkheid en onderlinge relaties tussen verschillende subsystemen.
Medewerkers zijn een van de belangrijkste componenten van een bedrijf. Andere elementen die cruciaal zijn voor het succes van een bedrijf zijn afdelingen, werkgroepen en bedrijfseenheden. In de praktijk zijn managers verplicht patronen en gebeurtenissen in hun bedrijven te evalueren om de beste managementbenadering te bepalen. Op deze manier kunnen ze samenwerken aan verschillende programma's, zodat ze als een collectief geheel kunnen werken in plaats van als geïsoleerde eenheden.
3. Theorie voor contingentiebeheer
Het belangrijkste concept achter de contingency management theorie is dat geen enkele managementbenadering bij elke organisatie past. Er zijn verschillende externe en interne factoren die uiteindelijk van invloed zullen zijn op de gekozen managementbenadering. De contingentietheorie identificeert drie variabelen die waarschijnlijk de structuur van een organisatie zullen beïnvloeden: de grootte van een organisatie, de gebruikte technologie en de stijl van leiderschap.
Fred Fiedler is de theoreticus achter de contingentiemanagementtheorie. Fiedler stelde voor dat de eigenschappen van een leider rechtstreeks verband hielden met hoe effectief hij leidde. Volgens de theorie van Fiedler is er een reeks leiderschapskenmerken die handig zijn voor elke situatie. Het betekent dat een leider flexibel genoeg moet zijn om zich aan te passen aan de veranderende omgeving. De contingentiemanagementtheorie kan als volgt worden samengevat:
- Er is niet één specifieke techniek om een organisatie te leiden.
- Een leider moet snel de specifieke managementstijl identificeren die geschikt is voor een bepaalde situatie.
- Het primaire onderdeel van Fiedler's contingentietheorie is LPC - de minst geprefereerde schaal voor medewerkers. LPC wordt gebruikt om te beoordelen hoe goed georiënteerd een manager is.
4. Theorie X en theorie Y
Gelooft u dat elk individu maximale voldoening haalt uit het werk dat hij doet? Of ben je van mening dat sommigen werk als een last zien en het alleen voor het geld doen? Dergelijke aannames hebben invloed op hoe een organisatie wordt geleid. De aannames vormen ook de basis van Theorie X en Theorie Y.
Douglas McGregor is de theoreticus die wordt gecrediteerd voor het ontwikkelen van deze twee contrasterende concepten. Meer specifiek verwijzen deze theorieën naar twee managementstijlen: de autoritaire (Theorie X) en de participatieve (Theorie Y).
In een organisatie waar teamleden weinig passie voor hun werk tonen, zullen leiders waarschijnlijk de autoritaire stijl van management toepassen. Maar als werknemers blijk geven van bereidheid om te leren en enthousiast zijn over wat ze doen, zal hun leider waarschijnlijk participatief management toepassen. De managementstijl die een manager aanneemt, zal van invloed zijn op hoe goed hij zijn teamleden gemotiveerd kan houden.
Theorie X heeft een pessimistische kijk op werknemers in de zin dat ze niet kunnen werken zonder incentives. Theorie Y daarentegen heeft een optimistische mening over medewerkers. De laatste theorie stelt voor dat werknemers en managers een samenwerkingsrelatie en een vertrouwensrelatie kunnen aangaan.
Toch zijn er een paar gevallen waarin Theory X kan worden toegepast. Grote bedrijven die duizenden werknemers in dienst nemen voor routinewerk, kunnen deze vorm van management bijvoorbeeld ideaal vinden.
Waarom managementtheorieën bestuderen?
1. Productiviteit verhogen
Een van de redenen waarom managers geïnteresseerd zouden moeten zijn in het leren van managementtheorieën, is omdat het helpt bij het maximaliseren van hun productiviteit. Idealiter leren de theorieën leiders hoe ze het meeste kunnen halen uit de menselijke middelen waarover ze beschikken. Dus in plaats van nieuwe apparatuur aan te schaffen of te investeren in een nieuwe marketingstrategie, moeten bedrijfseigenaren via training in hun werknemers investeren.
Het is te zien in de wetenschappelijke managementtheorie van Taylor. Zoals eerder vermeld, stelde Taylor voor dat de beste manier om de productiviteit van werknemers te verhogen, was door eerst hun werkprocessen te observeren en vervolgens het beste beleid te creëren.
2. Besluitvorming vereenvoudigen
Een ander gebied waarop managementtheorieën nuttig zijn gebleken, is het besluitvormingsproces. Max Weber stelde voor dat hiërarchische systemen geïnformeerde besluitvorming aanmoedigen. Een rapport geschreven door het Institute for Employment Studies suggereert dat het afvlakken van de hiërarchie de weg effent voor lokale innovatie en tegelijkertijd het besluitvormingsproces versnelt. Afvlakken houdt in dat functietitels en hogere posities worden afgeschaft om een samenhangende werkomgeving te creëren.
3. Deelname van het personeel aanmoedigen
Managementtheorieën ontwikkeld in de jaren 1900, gericht op het stimuleren van interpersoonlijke relaties op de werkplek. Een dergelijke theorie die een samenwerkingsomgeving aanmoedigde, is de benadering van menselijke relaties. Volgens deze theorie moesten ondernemers hun werknemers meer macht geven bij het nemen van beslissingen.
Belangrijkste afhaalmaaltijden
Door de geschiedenis heen hebben bedrijven verschillende managementtheorieën in praktijk gebracht. Ze hebben niet alleen geholpen de productiviteit te verhogen, maar ze hebben ook de kwaliteit van de dienstverlening verbeterd. Hoewel deze managementtheorieën al lang geleden zijn ontwikkeld, helpen ze bij het creëren van onderling verbonden werkomgevingen waar werknemers en werkgevers hand in hand werken. Enkele van de meest populaire managementtheorieën die tegenwoordig worden toegepast, zijn systeemtheorie, contingentietheorie, Theorie X en Theorie Y, en de wetenschappelijke managementtheorie.
Aanvullende bronnen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor managementtheorieën. Finance is een wereldwijde aanbieder van cursussen voor bedrijfsontwikkeling en loopbaanontwikkeling voor financiële professionals. Bekijk de aanvullende relevante bronnen hieronder om meer te weten te komen en uw carrière uit te breiden:
- Moreel van de werknemer Moreel van de werknemer Het moreel van de werknemer wordt gedefinieerd als de algemene tevredenheid, vooruitzichten en gevoelens van welzijn die een werknemer op de werkplek heeft. Met andere woorden, het verwijst naar hoe tevreden medewerkers zich voelen over hun werkomgeving. Het moreel van werknemers is belangrijk voor veel bedrijven vanwege het directe effect op
- Impostorsyndroom Impostorsyndroom Impostorsyndroom, of bedriegerervaring, is het gebrek aan vermogen om persoonlijke prestaties te internaliseren en de constante angst om te worden ontmaskerd als een 'fraudeur'. De term werd voor het eerst gebruikt in 1978 door psychologen Pauline R. Clance en Suzanne A. Imes. Mensen met het impostorsyndroom worden ontslagen
- Leiderschapstheorieën Leiderschapstheorieën Leiderschapstheorieën zijn stromingen die naar voren worden gebracht om uit te leggen hoe en waarom bepaalde individuen leiders worden. De theorieën benadrukken de eigenschappen en gedragingen die individuen kunnen aannemen om hun eigen leiderschapskwaliteiten te versterken.
- Managementvaardigheden Managementvaardigheden Managementvaardigheden kunnen worden gedefinieerd als bepaalde attributen of capaciteiten die een leidinggevende zou moeten bezitten om specifieke taken in een
