Stapkosten, ook wel trapkosten genoemd, zijn kosten die niet direct evenredig met toenemende activiteit veranderen. Met andere woorden, de stapkosten zijn constant op een bepaald activiteitsniveau, maar nemen toe of af wanneer een activiteitsdrempel wordt bereikt.
Inzicht in stapkosten
Stapkosten stijgen of dalen wanneer bepaalde activiteitsdrempels worden bereikt. Bekijk het volgende voorbeeld om het concept volledig te begrijpen:
John heeft een bedrijf dat pennen produceert. Een machine die $ 15.000 kost, kan tot 1.000 pennen produceren. Stel dat er geen extra kosten zijn verbonden aan het maken van pennen (geen grondstoffen, arbeid, etc.). Als zodanig zijn de machinekosten een voorbeeld van stapkosten. De informatie wordt hieronder geïllustreerd:
Zoals te zien is in de illustratie, verwijzen de kosten van machinekapitaaluitgaven Kapitaaluitgaven naar fondsen die door een bedrijf worden gebruikt voor de aankoop, verbetering of onderhoud van langetermijnactiva om de efficiëntie of capaciteit van het bedrijf te verbeteren. Activa op lange termijn zijn meestal fysiek en hebben een gebruiksduur van meer dan één boekhoudperiode. lijkt sterk op trappen. Bij een productie van 500 of 750 pennen is er maar één machine nodig. De totale kosten zijn dus $ 15.000. Bij een productie van 1.500 stuks moet het bedrijf echter een extra machine aanschaffen om zijn productiecapaciteit uit te breiden. Capaciteitsbenutting Capaciteitsbenutting verwijst naar de productie- en productiemogelijkheden die op een bepaald moment door een land of onderneming worden gebruikt.Het is de relatie tussen de output die met de gegeven middelen wordt geproduceerd en de potentiële output die kan worden geproduceerd als de capaciteit volledig wordt benut. . Bij een productie van 1.500 pennen zijn de totale kosten $ 30.000 ($ 15.000 x 2 machines). Daarom is het een voorbeeld van stapkosten: kosten die constant zijn bij een bepaald activiteitsniveau en stijgen of dalen wanneer een bepaalde activiteitsdrempel wordt bereikt.
Belang van stapkosten
Stapkosten zijn buitengewoon belangrijk om te overwegen wanneer een bedrijf op het punt staat een nieuw activiteitenniveau te bereiken. Als ze worden verwaarloosd, kunnen ze ervoor zorgen dat een bedrijf onnodige winst verliest.
Verdergaand met het bovenstaande voorbeeld. Stel dat John aanvankelijk voorspelde dat de vraag naar pennen volgend jaar 1050 zou zijn. Ga er bovendien van uit dat elke pen voor $ 20 kan worden verkocht.
Iemand die de stapkosten niet begrijpt, kan aanbevelen om twee machines aan te schaffen om aan de vraag naar 1050 pennen te voldoen. De inkomsten uit 1.050 pennen zijn $ 21.000 (1.050 x $ 20). De totale kosten (twee machines) bedragen echter $ 30.000. De aankoop van de tweede machine, die alleen inkomsten zou opleveren voor de verkoop van 50 extra pennen, zou het bedrijf veel minder winstgevend maken.
Iemand die de stapkosten begrijpt, zou aanraden om één machine aan te schaffen en 1.000 pennen te produceren in plaats van 1.050. De inkomsten die worden gegenereerd met 1.000 pennen zijn $ 20.000 (1.000 x $ 20) en de totale kosten (één machine) zijn $ 15.000. Het bedrijf zou $ 5.000 aan winst genereren op het gegeven productieniveau.
Zoals hierboven aangetoond, zou het investeren in een extra machine ervoor zorgen dat het bedrijf winst misloopt! Daarom is het van cruciaal belang om te overwegen of het maken van stapkosten een positieve bijdrage zou leveren. Accretie Accretie is een financiële term die verwijst naar de toename in de waarde van een obligatie na aankoop met korting en aanhouden tot de vervaldatum. A om winst te maken of niet. In het bovenstaande voorbeeld zouden 50 extra pennen (inkomsten van $ 100) worden gegenereerd door een tweede machine die $ 15.000 kost. In een dergelijk scenario zou het voor het bedrijf niet de moeite waard zijn om de extra kosten te maken om nog eens 50 pennen te produceren.
Voorbeeld
Beschouw een bedrijf met een kostenstructuur bij de productie van widgets als volgt:
Ervan uitgaande dat de verkoopprijs van widgets $ 30 is en het bedrijf momenteel drie machines gebruikt en 125 widgets verkoopt. Zou u het bedrijf aanraden om drie machines te blijven gebruiken of te verminderen tot twee en slechts 100 widgets te verkopen (de productiecapaciteit voor twee machines)?
Drie machines met een verkoop van 125 widgets
De totale kosten voor de drie machines zijn $ 3.000. De omzet gegenereerd door 125 widgets is $ 3.750 (125 x $ 30). Daarom is de winst $ 750.
Twee machines met een verkoop van 100 widgets
De totale kosten voor de twee machines zijn $ 2.000. De omzet gegenereerd door 100 widgets is $ 3.000 (100 x $ 30). Daarom is de winst $ 1.000.
Daarom zou het bedrijf slechts twee machines moeten bedienen en 100 widgets moeten produceren.
Stapkosten in het nieuws
Stapkosten komen vaak voor - de kosten van een nieuwe productiefaciliteit, de kosten van een nieuwe machine, supervisiekosten, marketingkosten, enz. Zijn allemaal stapkosten.
Op 17 juli 2019 kondigde FortisBC bijvoorbeeld de voltooiing aan van een uitbreidingsproject van $ 400 miljoen dat de capaciteit van het bedrijf verhoogde van 35.000 per ton naar 250.000 per ton. Als zodanig is het project voor de uitbreiding van de faciliteiten door FortisBC een stapkostenvergoeding.
Gerelateerde metingen
Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:
- Activity-based costing Activity-based costing Activity-based costing is een meer specifieke manier om overheadkosten toe te wijzen op basis van "activiteiten" die daadwerkelijk bijdragen aan overheadkosten. Een activiteit is
- Cost of Goods Manufactured (COGM) Cost of Goods Manufactured (COGM) Cost of Goods Manufactured, ook bekend als COGM, is een term die in de managementboekhouding wordt gebruikt en verwijst naar een schema of overzicht dat de totale productiekosten voor een bedrijf tijdens een specifieke periode.
- Vaste en variabele kosten Vaste en variabele kosten Kosten kunnen op verschillende manieren worden geclassificeerd, afhankelijk van de aard ervan. Een van de meest populaire methoden is classificatie op basis van vaste kosten en variabele kosten. Vaste kosten veranderen niet met stijgingen / dalingen van het productievolume, terwijl de variabele kosten uitsluitend afhankelijk zijn
- Target Costing Target Costing Targetcalculatie is niet alleen een kostprijsberekeningsmethode, maar eerder een managementtechniek waarbij prijzen worden bepaald door marktomstandigheden, waarbij rekening wordt gehouden met verschillende factoren, zoals homogene producten, concurrentieniveau, geen / lage overstapkosten voor het einde klant
