Activity-based costing is een meer specifieke manier om overheadkosten toe te wijzen op basis van "activiteiten" die daadwerkelijk bijdragen aan overheadkosten. Bij kostenberekening voor werkorders Gids voor kostprijsberekening voor werkorders worden kosten voor werkorders toegewezen om kosten toe te wijzen op basis van een specifieke werkorder. Deze gids bevat de formule voor de kostenberekening van werkorders en hoe u deze kunt berekenen. Advocatenkantoren of accountantskantoren gebruiken bijvoorbeeld kostenberekening voor werkorders omdat elke klant anders en uniek is. Aan de andere kant kan proceskostenberekening worden gebruikt en variantieanalyse Variantieanalyse Variantieanalyse kan worden samengevat als een analyse van het verschil tussen geplande en werkelijke cijfers. De som van alle varianties geeft een beeld van de algehele overprestatie of onderprestatie voor een bepaalde rapportageperiode. Voor elk afzonderlijk item,bedrijven beoordelen de voorkeur door de werkelijke kosten te vergelijken, overheadkosten worden toegepast op basis van een specifieke kostenfactor, zoals arbeidsuren of machine-uren.
Een activiteit is een gebeurtenis, taak of werkeenheid met een specifiek doel, of het nu gaat om het ontwerpen van producten, het opzetten van machines, het bedienen van machines of het distribueren van producten. Daarom wordt bij de op activiteiten gebaseerde kostenberekening rekening gehouden met alle mogelijke activiteiten in plaats van te vertrouwen op slechts één variabele (arbeidsuren of machine-uren).
Over het algemeen wordt op activiteit gebaseerde kostenberekening gebruikt in de maakindustrie, omdat het nauwkeurigere kostengegevens oplevert, waardoor waarden worden gegenereerd die dicht bij de werkelijke kosten liggen en die tijdens de productiefase kunnen worden geïdentificeerd.
Op activiteit gebaseerde kostenberekening dient en vormt een aanvulling op vele andere analyses en maatregelen, waaronder doelkostenberekening, productkostenberekening, analyse van de winstgevendheid van productlijnen, serviceprijzen en meer. Het wordt dus gebruikt om de werkelijke kosten van het bedrijf beter te begrijpen en daardoor een passende prijsstrategie te formuleren om onnodige uitgaven te verminderen.
Arbeidsurenbenadering versus op activiteiten gebaseerde benadering
Laten we het volgende voorbeeld eens bekijken om de verschillen te vergelijken:
XYZ Company produceert en verkoopt twee soorten tafels: standaard en luxe. De jaarlijkse verkoop, directe arbeidsuren en totale directe arbeidsuren per jaar worden hieronder weergegeven:
| Totaal | |
|---|---|
| Standaard: 2.000 eenheden * 5 arbeidsuren per eenheid | 10.000 |
| Luxe: 10.000 stuks * 4 arbeidsuren per eenheid | 40.000 |
| Totaal aantal arbeidsuren | 50.000 |
De kosten voor materialen en arbeid voor elke tafel worden hieronder weergegeven:
| Standaard | Luxe | |
|---|---|---|
| Directe materialen | $ 25 | $ 17 |
| Directe arbeid ($ 12 per uur) | $ 60 | $ 48 |
De overheadkosten van de productie bedragen in totaal $ 800.000 per jaar. De uitsplitsing van deze kosten over de zes activiteitenkostenpools van de onderneming wordt hieronder weergegeven. De volgende zes activiteiten dragen bij aan de algemene overheadkosten.
| Geschatte MOH | Standaard | Luxe | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Arbeidsgerelateerd | $ 80.000 | 10.000 | 40.000 | 50.000 |
| Machine-instellingen | $ 150.000 | 3000 | 2.000 | 5.000 |
| Onderdelen administratie | $ 160.000 | 50 | 30 | 80 |
| Productieorders | $ 70.000 | 100 | 300 | 400 |
| Materiaalontvangsten | $ 90.000 | 150 | 600 | 750 |
| Algemene machine-uren in de fabriek | $ 250.000 | 12.000 | 28.000 | 40.000 |
Door gebruik te maken van de vooraf bepaalde overheadtariefbenadering met arbeidsuren, is het vooraf bepaalde overheadtarief gelijk aan $ 16 per arbeidsuur ($ 800.000 / 50.000 arbeidsuren). Met deze informatie kunnen we voor elk product een kostenkaart ontwerpen.
Eenheidskostenkaart met behulp van arbeidsbenadering
| Standaard | Luxe | |
|---|---|---|
| Directe materialen | $ 25 | $ 17 |
| Directe arbeid | $ 60 | $ 48 |
| Overheadkosten toegepast: | ||
| Standaard: 5 arbeidsuren * $ 16 per arbeidsuur | $ 80 | |
| Luxe: 4 arbeidsuren * $ 16 per arbeidsuur | $ 64 | |
| Productkosten per eenheid | $ 165 | $ 129 |
Op activiteiten gebaseerde aanpak om overhead te bepalen
Met behulp van de op activiteiten gebaseerde kostenbenadering kunnen we overheadtarieven bepalen voor elke activiteit die relevant is voor de productie. De onderstaande activiteiten worden in dit voorbeeld gegeven, maar bedrijven splitsen de relevante activiteiten meestal op.
| Activiteit | Geschatte MOH | Totaal per activiteit | Overheadtarief |
|---|---|---|---|
| Arbeidsgerelateerd | $ 80.000 | 50.000 uur | $ 1,60 per arbeidsuur |
| Machine-instellingen | $ 150.000 | 5.000 opstellingen | $ 30,00 per installatie |
| Onderdelen administratie | $ 160.000 | 80 delen | $ 2.000 per onderdeel |
| Productieorders | $ 70.000 | 400 bestellingen | $ 175 per bestelling |
| Materiaalontvangsten | $ 90.000 | 750 bonnen | $ 120 per bon |
| Algemene machine-uren in de fabriek | $ 250.000 | 40.000 machine-uren | $ 6,25 per machine-uur |
Vervolgens kunnen we voor elk product de berekende overheadtarieven gebruiken om de overheadnummers te bepalen:
| Standaard | Luxe | |||
|---|---|---|---|---|
| Activiteit | Verwachte activiteit | Overhead aangebracht | Verwachte activiteit | Overhead aangebracht |
| Arbeidsgerelateerd | 10.000 | $ 16.000 | 40.000 | $ 64.000 |
| Machine-instellingen | 3.000 | $ 90.000 | 2.000 | $ 60.000 |
| Gedeeltelijke administratie | 50 | $ 100.000 | 30 | $ 60.000 |
| Productieorders | 100 | $ 17.500 | 300 | $ 52.500 |
| Materiaalontvangsten | 150 | $ 18.000 | 600 | $ 72.000 |
| Algemene machine-uren in de fabriek | 12.000 | $ 75.000 | 28.000 | $ 175.000 |
| Totaal | $ 316.500 | $ 483.500 | ||
| Eenheden geproduceerd | 2.000 | Eenheden geproduceerd | 10.000 | |
| Overheadkosten per eenheid | $ 158,25 | Overheadkosten per eenheid | $ 48,35 |
Bij de op activiteiten gebaseerde benadering geeft de eenheidskostenkaart voor elk product verschillende productkosten per eenheid weer.
Eenheidskostenkaart met behulp van een op activiteiten gebaseerde aanpak
| Standaard | Luxe | |
|---|---|---|
| Directe materialen | $ 25 | $ 17 |
| Directe arbeid | $ 60 | $ 48 |
| Overheadkosten toegepast: | ||
| Standaard: 5 arbeidsuren * $ 16 per arbeidsuur | $ 158,25 | |
| Luxe: 4 arbeidsuren * $ 16 per arbeidsuur | $ 48,35 | |
| Productkosten per eenheid | $ 243,25 | $ 113,35 |
Download de gratis sjabloon
Voer uw naam en e-mailadres in het onderstaande formulier in en download nu de gratis sjabloon!
Voordelen van Activity Based Costing
Activity-based costing (ABC) kan het kostendistributieproces op drie manieren verbeteren:
- De toewijzing van overheadkosten is nauwkeuriger en nauwkeuriger omdat ze worden gescheiden en gegroepeerd in pools op basis van het aantal activiteiten. Om te vereenvoudigen, in plaats van de indirecte kosten van het bedrijf te berekenen door alle kosten samen te voegen, bundelt ABC kosten op basis van activiteit.
- Activity-based costing traceert kosten die voorheen niet konden worden getraceerd, zoals afschrijvingen, naar bepaalde activiteiten.
- De ABC-methode kan ook de eenheidskosten van producten met een laag volume wijzigen door overheadkosten van producten met een hoog volume over te dragen.
Slotopmerkingen
Door de eerste eenheidskostenkaart (dwz wanneer overhead voor productie wordt toegepast op basis van slechts één variabele: directe arbeidsuren) en de tweede kaart per eenheidskosten (dwz wanneer overhead voor productie wordt toegepast op basis van verschillende belangrijke activiteiten) te vergelijken, kunnen we zien dat de productkosten per eenheid voor elk product zijn over het algemeen vergelijkbaar. De op activiteiten gebaseerde benadering is echter de meer precieze en gebruikelijke manier waarop bedrijven hun overheadkosten voor productie zullen toewijzen.
Voor het standaardproduct kunnen we zien dat de productiekosten per eenheid te laag zijn voor de reguliere op arbeid gebaseerde benadering. Bij het produceren van het product zijn er feitelijk meer overheadkosten in het proces gestoken dan ingeschat door de arbeidsbenadering.
Daarentegen waren voor het luxeproduct de op arbeidsuren gebaseerde fabricagekosten te hoog vergeleken met de op activiteiten gebaseerde benadering. Wanneer alle relevante activiteiten in aanmerking worden genomen, zijn de overheadkosten bij de fabricage van elk product feitelijk lager dan geschat op basis van alleen arbeidsuren.
Daarom, hoewel arbeidsuren of machine-uren een goed uitgangspunt kunnen zijn voor bedrijven om een algemeen beeld te krijgen van mogelijke overheadkosten, kunnen ze activity-based costing als alternatief gebruiken als ze een nauwkeuriger beoordeling van overhead willen krijgen.
Gerelateerde metingen
Bedankt voor het lezen van de financiële gids voor op activiteiten gebaseerde kostenberekening. Raadpleeg de volgende financiële bronnen voor meer informatie over kostenberekening en boekhouding:
- Vaste en variabele kosten Vaste en variabele kosten Kosten kunnen op verschillende manieren worden geclassificeerd, afhankelijk van de aard ervan. Een van de meest populaire methoden is classificatie op basis van vaste kosten en variabele kosten. Vaste kosten veranderen niet met stijgingen / dalingen van het productievolume, terwijl de variabele kosten uitsluitend afhankelijk zijn
- Target Costing Target Costing Targetcalculatie is niet alleen een kostprijsberekeningsmethode, maar eerder een managementtechniek waarbij prijzen worden bepaald door marktomstandigheden, waarbij rekening wordt gehouden met verschillende factoren, zoals homogene producten, concurrentieniveau, geen / lage overstapkosten voor het einde klant
- Cost of Goods Manufactured Cost of Goods Manufactured (COGM) Cost of Goods Manufactured, ook wel bekend als COGM, is een term die in de managementboekhouding wordt gebruikt en die verwijst naar een schema of overzicht dat de totale productiekosten voor een bedrijf gedurende een specifieke periode van tijd.
- Kosten van verkochte goederen Boekhouding Onze boekhoudgidsen en bronnen zijn zelfstudiegidsen om in uw eigen tempo boekhouding en financiën te leren. Blader door honderden gidsen en bronnen.
