Het McKinsey 7S-model verwijst naar een tool die het 'organisatieontwerp' van een bedrijf analyseert. Het doel van het model is om weer te geven hoe effectiviteit in een organisatie kan worden bereikt door de interacties van zeven sleutelelementen: structuur, strategie, vaardigheid, systeem, gedeelde waarden, stijl en personeel.
De focus van het McKinsey 7s-model ligt op de onderlinge verbondenheid van de elementen die worden gecategoriseerd door "Soft Ss" en "Hard Ss" - wat impliceert dat er een domino-effect bestaat bij het veranderen van een element om een effectief evenwicht te behouden. Het plaatsen van "gedeelde waarden" als het "centrum" weerspiegelt de cruciale aard van de impact van veranderingen in de waarden van de oprichters op alle andere elementen.
Structuur van het McKinsey 7S-model
Structuur, Strategie en Systemen zijn samen verantwoordelijk voor de "Hard Ss" -elementen, terwijl de overige worden beschouwd als "Soft Ss".
1. Structuur
Structuur is de manier waarop een bedrijf is georganiseerd - commandostructuur en verantwoordingsrelaties die het organigram vormen.
2. Strategie
Strategie verwijst naar een goed samengesteld businessplan waarmee het bedrijf een actieplan kan formuleren om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen. Concurrentievoordeel Een concurrentievoordeel is een eigenschap waarmee een bedrijf beter presteert dan zijn concurrenten. Concurrentievoordelen stellen een bedrijf in staat om te bereiken, versterkt door de missie en waarden van het bedrijf.
3. Systemen
Systemen omvatten de zakelijke en technische infrastructuur van het bedrijf die workflows en de beslissingsketen vaststelt.
4. Vaardigheden
Vaardigheden vormen de capaciteiten en competenties van een bedrijf dat zijn medewerkers in staat stelt zijn doelstellingen te bereiken.
5. Stijl
De houding van senior medewerkers in een bedrijf stelt een gedragscode vast. Bedrijfsethiek Om het simpel te houden, zijn bedrijfsethiek de morele principes die dienen als richtlijnen voor de manier waarop een bedrijf zichzelf en zijn transacties gedraagt. Door hun manier van interactie en symbolische besluitvorming, die de managementstijl van haar leiders vormt.
6. Personeel
Het personeel omvat talentmanagement en alle menselijke hulpbronnen die verband houden met bedrijfsbeslissingen, zoals trainings-, wervings- en beloningssystemen
7. Gedeelde waarden
De missie Mission Statement Een mission statement definieert in welke branche een bedrijf actief is, waarom het bestaat of welk doel het dient. , doelstellingen en waarden vormen de basis van elke organisatie en spelen een belangrijke rol bij het op één lijn brengen van alle sleutelelementen om een effectief organisatieontwerp te behouden.
Toepassing van het McKinsey 7S-model
De subjectiviteit rond het concept van afstemming met betrekking tot de zeven sleutelelementen draagt ertoe bij waarom dit model een gecompliceerde toepassing lijkt te hebben. Er wordt echter voorgesteld om een top-down benadering te volgen - variërend van een brede strategie en gedeelde waarden tot stijl en personeel.
Stap 1: Identificeer de gebieden die niet effectief zijn uitgelijnd
Is er consistentie in de waarden, strategie, structuur en systemen? Zoek naar hiaten en inconsistenties in de relatie tussen elementen. Wat moet er veranderen?
Stap 2: Bepaal het optimale organisatieontwerp
Het is belangrijk om de meningen van het topmanagement te consolideren en een generiek optimaal organisatieontwerp te creëren waarmee het bedrijf realistische doelen en haalbare doelen kan stellen. De stap vereist een enorme hoeveelheid onderzoek en analyse, aangezien er geen 'sjablonen voor de bedrijfstak van de organisatie' zijn om te volgen.
Stap 3: Bepaal waar en welke wijzigingen moeten worden aangebracht
Zodra de uitschieters zijn geïdentificeerd, kan het actieplan worden opgesteld, wat inhoudt dat er concrete wijzigingen worden aangebracht in de hiërarchieketen, de communicatiestroom en rapportagerelaties. Het stelt het bedrijf in staat een efficiënt organisatieontwerp te realiseren.
Stap 4: Breng de nodige wijzigingen aan
Implementatie van de beslissingsstrategie is een make-or-break-situatie voor het bedrijf om realistisch te bereiken wat ze van plan waren te doen. Tijdens het implementatieproces doen zich verschillende hindernissen voor, die het beste kunnen worden aangepakt met een goed doordacht implementatieplan.
Voordelen van het model
- Het stelt verschillende onderdelen van een bedrijf in staat om op een coherente en 'gesynchroniseerde' manier te handelen.
- Het maakt het mogelijk om de impact van de veranderingen in sleutelelementen effectief te volgen.
- Het wordt beschouwd als een al lang bestaande theorie, waarbij talloze organisaties het model in de loop van de tijd hebben overgenomen.
Nadelen van het model
- Het wordt beschouwd als een langetermijnmodel.
- Met de veranderende aard van bedrijven valt nog te bezien hoe het model zich zal aanpassen.
- Het lijkt te berusten op interne factoren en processen en kan nadelig zijn in situaties waarin externe omstandigheden een organisatie beïnvloeden.
Praktisch voorbeeld
Het McKinsey 7S-model kan worden toegepast in omstandigheden waarin veranderingen in de organisatie worden aangebracht die van invloed kunnen zijn op een of meer van de gedeelde waarden. Stel dat een bedrijf van plan is om te fuseren. Het zal van invloed zijn op de manier waarop het bedrijf is georganiseerd aangezien er nieuw personeel zal komen. Het zal ook van invloed zijn op de structuur van het bedrijf, samen met de strategische besluitvorming, aangezien nieuwe ideeën binnenkomen door synergie.
In dat geval kan het McKinsey 7s-model worden gebruikt om eerst de inconsistente gebieden te identificeren - in dit geval zou het voornamelijk de structuur, het personeel en de strategie zijn. Na het identificeren van de relevante gebieden, kan het bedrijf effectieve beslissingen nemen om de veranderingen optimaal te reorganiseren en op te nemen op een manier die het fusieproces stroomlijnt - na uitgebreid onderzoek en analyse van de gevolgen die de veranderingen voor het bedrijf hebben.
Aanvullende bronnen
Finance biedt de Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering De Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -accreditatie is een wereldwijde standaard voor kredietanalisten die betrekking heeft op financiën, boekhouding, kredietanalyse, cashflowanalyse, convenantmodellering, lening terugbetalingen, en meer. certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende bronnen nuttig:
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
- Missie en waarden Missie en waarden De missie van Finance is om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden. Lees meer over de missie, visie, waarden en cultuur van het Corporate Finance Institute
- Organisatieanalyse Organisatieanalyse Organisatieanalyse is het proces waarbij de groei, het personeel, de activiteiten en de werkomgeving van een entiteit worden beoordeeld. Een organisatie ondernemen
- Overwegingen en implicaties bij fusies en overnames Overwegingen en implicaties bij fusies en overnames Bij het uitvoeren van fusies en overnames moet een bedrijf alle factoren en complexiteiten die gepaard gaan met fusies en overnames erkennen en herzien. Deze gids schetst belangrijke
