Wat is bedrijfsstrategie?

Bedrijfsstrategie hanteert een portfoliobenadering voor strategische besluitvorming door naar alle bedrijven van een bedrijf te kijken om te bepalen hoe de meeste waarde kan worden gecreëerd. Om een ​​bedrijfsstrategie te ontwikkelen, moeten bedrijven kijken hoe de verschillende bedrijven die ze bezitten bij elkaar passen, hoe ze elkaar beïnvloeden en hoe het moederbedrijf is gestructureerd, om het menselijk kapitaal, de processen en het bestuur te optimaliseren. Bedrijfsstrategie bouwt voort op de bedrijfsstrategie, die betrekking heeft op de strategische besluitvorming voor een individueel bedrijf.

Overzicht bedrijfsstrategie

Lees meer in de cursus Corporate & Business Strategy van Finance.

Wat zijn de componenten van de bedrijfsstrategie?

Er zijn verschillende belangrijke componenten van de bedrijfsstrategie waarop leiders van organisaties zich richten. De belangrijkste taken van de bedrijfsstrategie zijn:

  1. Toewijzing van middelen
  2. Organisatieontwerp
  3. Portefeuillemanagement
  4. Strategische afwegingen

de vier pijlers van de bedrijfsstrategie

In de volgende secties worden in deze gids de vier hierboven beschreven hoofdcomponenten opgesplitst.

# 1 Toewijzing van middelen

De toewijzing van middelen bij een bedrijf richt zich voornamelijk op twee middelen: mensen en kapitaal. In een poging om de waarde van het hele bedrijf te maximaliseren, moeten leiders bepalen hoe ze deze middelen aan de verschillende bedrijven of business units kunnen toewijzen om het geheel groter te maken dan de som der delen.

De belangrijkste factoren met betrekking tot de toewijzing van middelen zijn:

  • Mensen
    • Identificatie van kerncompetenties en ervoor zorgen dat ze goed over het bedrijf worden verspreid
    • Leiders verplaatsen naar de plaatsen waar ze het meest nodig zijn en de meeste waarde toevoegen (veranderingen in de tijd, op basis van prioriteiten)
    • Ervoor zorgen dat een passend aanbod van talent voor alle bedrijven beschikbaar is
  • Hoofdstad
    • Kapitaal toewijzen aan bedrijven zodat het het hoogste risicogecorrigeerde rendement behaalt
    • Analyseren van externe kansen (fusies en overnames) en alloceren van kapitaal tussen interne (projecten) en externe kansen

# 2 Organisatieontwerp

Organisatorisch ontwerp houdt in dat het bedrijf over de nodige bedrijfsstructuur en gerelateerde systemen beschikt om de maximale waarde te creëren. Factoren waarmee leiders rekening moeten houden, zijn de rol van het hoofdkantoor van het bedrijf (gecentraliseerde versus gedecentraliseerde aanpak) en de rapportagestructuur van individuen en bedrijfseenheden - verticale hiërarchie, matrixrapportage, enz.

De belangrijkste factoren met betrekking tot organisatieontwerp zijn:

  • Hoofdkantoor (gecentraliseerd versus gedecentraliseerd)
    • Bepalen hoeveel autonomie bedrijfseenheden moet geven
    • Beslissen of beslissingen top-down of bottom-up worden genomen
    • Invloed op de strategie van business units
  • Organisatiestructuur (rapportage)
    • Bepaal hoe grote initiatieven en toezeggingen worden verdeeld in kleinere projecten
    • Business units en bedrijfsfuncties zodanig integreren dat er geen overtolligheden ontstaan
    • De balans tussen risico en rendement laten bestaan ​​door verantwoordelijkheden te scheiden
    • Centra of excellence ontwikkelen
    • Bepalen van de juiste delegatie van bevoegdheden
    • Governance-structuren instellen
    • Rapportagestructuren instellen (militair / top-down, matrixrapportage)

# 3 Portfoliobeheer

Portfoliomanagement kijkt naar de manier waarop business units elkaar aanvullen, hun correlaties, en beslist waar het bedrijf zal “spelen” (dwz welke bedrijven het wel of niet zal betreden).

Bedrijfsstrategie met betrekking tot portefeuillebeheer omvat:

  • Beslissen in welk bedrijf je wel of niet actief bent
  • Het bepalen van de mate van verticale integratie die het bedrijf zou moeten hebben
  • Risico's beheren door diversificatie en het verminderen van de correlatie van resultaten tussen bedrijven
  • Strategische opties creëren door nieuwe kansen te zaaien waarin indien nodig zwaar geïnvesteerd kan worden
  • Het concurrentielandschap volgen en ervoor zorgen dat de portefeuille goed in balans is ten opzichte van trends in de markt

# 4 Strategische afwegingen

Een van de meest uitdagende aspecten van de bedrijfsstrategie is het balanceren van de afwegingen tussen risico en rendement binnen het bedrijf. Het is belangrijk om een ​​holistisch beeld te hebben van alle bedrijven samen en ervoor te zorgen dat de gewenste niveaus van risicobeheer en het genereren van rendement worden nagestreefd.

Hieronder staan ​​de belangrijkste factoren waarmee u rekening moet houden bij strategische afwegingen:

  • Risicobeheer
    • Het risico voor het hele bedrijf hangt grotendeels af van de strategieën die het kiest
    • Echte productdifferentiatie is bijvoorbeeld een strategie met een zeer hoog risico die kan resulteren in een marktleiderspositie of totale ondergang
    • Veel bedrijven hanteren een copycat-strategie door te kijken naar wat andere risiconemers hebben gedaan en deze enigszins aan te passen
    • Het is belangrijk om volledig op de hoogte te zijn van de strategieën en de bijbehorende risico's binnen het bedrijf
    • Sommige gebieden vereisen misschien echte differentiatie (of kostenleiderschap), maar andere gebieden zijn misschien beter geschikt voor copycat-strategieën die afhankelijk zijn van incrementele verbeteringen
    • De mate van autonomie van business units is belangrijk bij het beheersen van dit risico
  • Rendement genereren
    • Strategieën met een hoger risico creëren de mogelijkheid van hogere rendementen. De bovenstaande voorbeelden van echte productdifferentiatie of kostenleiderschap kunnen op de lange termijn het meeste rendement opleveren als ze goed worden uitgevoerd.
    • Zwaaien voor de hekken zal leiden tot meer homeruns en meer strikeouts, dus het is belangrijk om het juiste aantal opties in de portefeuille te hebben. Deze opties kunnen later in grote weddenschappen veranderen naarmate de strategie zich ontwikkelt.
  • Stimulansen
    • Stimuleringsstructuren zullen een grote rol spelen in hoeveel risico en hoeveel rendement managers nastreven
    • Het kan nodig zijn om de verantwoordelijkheden van risicobeheer en het genereren van rendement te scheiden, zodat elk op het gewenste niveau kan worden nagestreefd
    • Het kan verder helpen om meerdere overlappende tijdlijnen te beheren, variërend van kortetermijnrisico / rendement tot langetermijnrisico / rendement en ervoor zorgen dat er een passende spreiding is

Lees meer in de cursus Corporate & Business Strategy van Finance.

Afronding bedrijfsstrategie

Bedrijfsstrategie is anders dan bedrijfsstrategie, omdat het zich richt op het beheer van middelen, risico's en rendement binnen een bedrijf, in plaats van te kijken naar concurrentievoordelen.

Leiders die verantwoordelijk zijn voor strategische besluitvorming, moeten rekening houden met veel factoren, waaronder toewijzing van middelen, organisatieontwerp, portfoliobeheer en strategische afwegingen.

Door alle bovenstaande factoren te optimaliseren, kan een leider hopelijk een portfolio van bedrijven creëren die meer waard is dan alleen de som van de delen.

Raadpleeg de bronnen van Harvard Business Review voor meer informatie over strategie.

Aanvullende bronnen

Bedankt voor het lezen van de inleidende gids voor bedrijfsstrategie van Finance. Om uw carrière als financieel analist te blijven leren en ontwikkelen, zullen deze aanvullende financiële bronnen en handleidingen een grote hulp zijn:

  • Industrieanalyse Industrieanalyse Industrieanalyse is een instrument voor marktbeoordeling dat door bedrijven en analisten wordt gebruikt om de complexiteit van een bedrijfstak te begrijpen. Er zijn drie veelgebruikte en
  • First mover-voordeel First Mover-voordeel Het first-mover-voordeel verwijst naar een voordeel dat wordt behaald door een bedrijf dat als eerste een product of dienst op de markt introduceert. Het voordeel van de first mover
  • Strategische allianties Strategische allianties Strategische allianties zijn overeenkomsten tussen onafhankelijke bedrijven om samen te werken bij de productie, ontwikkeling of verkoop van producten en diensten.
  • Alle strategische bronnen Strategie Bedrijfs- en bedrijfsstrategiegidsen. Lees alle financiële artikelen en bronnen over bedrijfs- en bedrijfsstrategie, belangrijke concepten voor financiële analisten om op te nemen in hun financiële modellering en analyse. First mover-voordeel, Porter's 5 Forces, SWOT, concurrentievoordeel, onderhandelingspositie van leveranciers

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022