Teambuilding verwijst naar de activiteiten die door groepen mensen worden ondernomen om hun motivatie te vergroten. Moreel van werknemers Het moreel van werknemers wordt gedefinieerd als de algemene tevredenheid, vooruitzichten en gevoelens van welzijn die een werknemer op de werkplek heeft. Met andere woorden, het verwijst naar hoe tevreden medewerkers zich voelen over hun werkomgeving. Het moreel van werknemers is voor veel bedrijven belangrijk vanwege het directe effect op en het stimuleren van samenwerking. Veel mensen gebruiken de uitdrukkingen "teambuilding" en "teamwork" door elkaar. Het zijn echter twee verschillende concepten. Terwijl teambuilding de nadruk legt op het creëren van groepen, benadrukt teamwork de functies van deze groepen.
Hoewel teambuildingactiviteiten bedoeld zijn om de cohesie en samenwerking te vergroten, begrijpen veel werknemers niet hoe een dag lang games spelen hen kan helpen een band op te bouwen. De waarheid is, hoe managers teambuilding gebruiken in hun organisaties Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche helpt het om de houding van hun werknemers ten opzichte van het proces vorm te geven.
Als zodanig moeten leiders proberen teambuilding beter te begrijpen, omdat het hun effectiviteit zal vergroten. Meer specifiek zouden leiders geïnteresseerd moeten zijn in het leren van de kenmerken die geweldige teams maken en de technieken en relevantie van teambuilding.
Wat maakt een team effectief?
Er is een groot aantal onderzoeken uitgevoerd om vast te stellen hoe een effectief team eruitziet. De meeste van deze onderzoeken zijn het erover eens dat de volgende eigenschappen het belangrijkst zijn voor teambuilding:
| Kenmerkend | Omschrijving |
|---|---|
| Het primaire doel definiëren | De belangrijkste functie van het vormen van de groep moet meteen duidelijk worden gemaakt. De beste manier om dit doel te definiëren, is door solide en meetbare doelen te stellen. Zo weet elk teamlid precies hoe zijn of haar werk bijdraagt aan het behalen van het organisatiedoel. |
| Frequente communicatie | Een ander aspect waaruit een effectief team bestaat, zijn open en vrije communicatiekanalen. Er moet een constante communicatie zijn, niet alleen tussen de teamleden, maar ook tussen het team en de hele organisatie. Op deze manier hebben teamleden altijd de informatie die ze nodig hebben om hun rol te vervullen. |
| Verantwoordelijkheid en toewijding | Wanneer teamleden weten aan welke verwachtingen moet worden voldaan, zijn ze eerder bereid om verantwoordelijk te worden gehouden voor hun beslissingen en werk. Evenzo zijn deze teamleden bereid om proactieve maatregelen te nemen om de toegewezen taken binnen een bepaald tijdsbestek af te ronden. Over het algemeen zijn leden van een goed team niet alleen op de hoogte van de doelstellingen, maar zetten ze zich ook met hart en ziel in om de gestelde doelen te bereiken. |
| Laissez-faire vorm van leiderschap | Een ander kenmerk van een effectief team is dat het delegatief leiderschap beoefent. Dit betekent dat de leden bereid zijn om leidinggevende posities in te nemen wanneer de situatie daarom vraagt. Deze stijl van gemeenschappelijk leiderschap bevordert een gedeelde verantwoordelijkheid en helpt de motivatie en productiviteit van de leden te vergroten. |
Methoden voor teambuilding
Het is niet voldoende om de kenmerken van effectieve teams te bepalen. Leiders moeten ook leren hoe ze deze eigenschappen in hun teams kunnen inbouwen. Bij het vormen van een team zijn dit enkele van de stappen die men moet volgen:
Maak de teamdoelen en doelstellingen duidelijk
Het duidelijk maken van de doelen is cruciaal voor het succes van elk project. Het betekent dat elke leider moet beginnen met uitgebreide uitleg over hoe de acties van elk teamlid helpen bij het bereiken van de belangrijkste doelen. Naast het bekendmaken van de doelen, moeten leiders ook de specifieke activiteiten vaststellen waaraan leden prioriteit moeten geven. Zo weet elk lid precies wanneer en waar zijn hulp nodig is.
Met duidelijke doelen is het ook gemakkelijker voor leden om te zien hoe hun persoonlijke carrièredoelen aansluiten bij de doelen van een project. Zonder deze duidelijkheid kunnen veel medewerkers zich richten op het bereiken van hun eigen doelen ten koste van het team. Het goede is dat als er open communicatiekanalen zijn, netwerken en relaties opbouwen (deel 2). Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succes te vinden in uw carrière en in de totaliteit van uw levenservaring. Hoewel technische vaardigheden ervoor zorgen dat we worden aangenomen voor onze favoriete functie, helpen soft skills ons om effectief te communiceren en samen te werken op de werkplek. Soft skills zoals weten hoe ze met andere mensen om moeten gaan, medewerkers kunnen altijd informeren hoe hun persoonlijke doelen zich verhouden tot die van de organisatie.
Kies teamleden verstandig
Als het gaat om het selecteren van teamleden, zijn er drie belangrijke aspecten waarmee u rekening moet houden: individualisme, multidimensionaliteit en het niveau van de teamvaardigheden.
- Het is een bekend feit dat sommige individuen altijd betere teamleden zullen zijn dan andere. Het is ook algemeen bekend dat individuen met vastberadenheid kunnen leren functioneren als één eenheid. Een individualist is iemand die graag zijn of haar belangen boven die van zijn teamleden stelt. Zulke mensen blinken uit in onafhankelijke rollen waarin ze individueel moeten werken. Er zijn echter ook collectivisten. Dit is een persoon die van samenwerking houdt en beter gedijt als hij of zij deel uitmaakt van een groep. Hoewel een collectivist een beter teamlid is, zijn het in sommige situaties de onafhankelijke taken die de hele groep helpen slagen. Het kan echter zijn dat een leider meer moeite moet doen in zijn omgang met individualisten.
- Een ander ding dat leiders moeten doen, is een balans vinden tussen de ervaring en vaardigheden van verschillende teamleden. Het betekent het werk gelijkmatig verdelen op basis van de sterke punten van de leden. In dat opzicht moeten nieuwe leden ook leren werken als een volledig functionerend deel van het team. Het kan zijn dat leiders deze nieuwe leden moeten samenwerken met degenen die de ervaring hebben om hen te begeleiden.
- Teamdiversiteit is meer dan alleen een combinatie van vaardigheden. Het verwijst ook naar hoe mensen uit verschillende culturen, geslachten en rassen samenwerken om doelen te bereiken. Diversiteit Diversiteitsmanagement Diversiteitsmanagement bevordert een grotere integratie van werknemers met verschillende achtergronden in de organisatiestructuur door middel van beleid en programma's. kan essentieel zijn, omdat het teamleden in staat stelt doelen vanuit verschillende perspectieven te bekijken en de beste manier te bedenken om ze te bereiken.
Waarom investeren in teambuilding?
Om doelen te bereiken
In een teambuilding-setting worden het doel van en de regels voor de teambuildingactiviteiten bij aanvang duidelijk gemaakt aan de leden. Taken worden vervolgens gedelegeerd aan de leden, afhankelijk van hun sterke punten, ervaring en vaardigheden. Dit helpt de leden om te werken aan het bereiken van de belangrijkste teamdoelen. Een dergelijke praktijk vertaalt zich in verbeterde werkprestaties, aangezien werknemers leren samenwerken bij het bereiken van organisatiedoelen. Bedrijfsstrategie Bedrijfsstrategie richt zich op het beheer van middelen, risico's en rendement binnen een bedrijf, in plaats van te kijken naar concurrentievoordelen in bedrijfsstrategie.
Om concurrentie te bevorderen
Niets motiveert een slecht presterend team om harder te werken dan gezonde concurrentie. Bij de meeste teambuildingactiviteiten zijn verschillende teams betrokken die strijden om een specifiek doel te bereiken. Of een team nu verliest of zegeviert, de kans is groot dat leden gedreven zullen worden om hun best te doen. Dit motiveert niet alleen medewerkers, maar stimuleert hen ook om dit principe op het werk toe te passen. Het is bewezen dat concurrentie de productiviteit van werknemers verbetert.
Om face-to-face interacties op te bouwen
Wanneer medewerkers wordt gevraagd om samen aan een taak te werken, communiceren ze vaak via e-mail of online chatforums. Hoewel dit efficiënt kan zijn, heeft face-to-face interactie vaak waardevolle voordelen. Het helpt niet alleen om verwarring te verminderen, het maakt samenwerken ook een meer sociale ervaring.
Overzicht
Teambuilding is het proces waarbij de samenhang, productiviteit en efficiëntie van een team wordt vergroot door activiteiten te bedenken waarvoor leden moeten samenwerken. Dit proces is afhankelijk van een reeks aspecten om het succes te garanderen. Deze omvatten factoren als goede communicatieve vaardigheden, duidelijkheid van doelen, gedeeld leiderschap en een gevoel van verantwoordelijkheid.
Naast de bovengenoemde eigenschappen, moeten leiders voorzichtig zijn bij het selecteren van teams. Meer specifiek moeten ze teams kiezen op basis van diversiteit en vaardigheidsniveaus. Over het algemeen helpt teambuilding bedrijven doelen te bereiken en gezonde concurrentie te bevorderen.
Aanvullende bronnen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor teambuilding en de bijbehorende activiteiten. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende bronnen nuttig:
- Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling Bedrijfsontwikkeling is de groep bij een onderneming die verantwoordelijk is voor strategische beslissingen om te groeien en haar activiteiten te herstructureren, strategische partnerschappen aan te gaan, fusies en overnames (M&A) aan te gaan en / of organisatorische uitmuntendheid te bereiken. Corp Dev streeft ook naar kansen die de waarde van het bedrijfsplatform van het bedrijf benutten.
- Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief met individuen en groepen te communiceren, om te gaan en te werken. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen".
- Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management
- Netwerken en relaties opbouwen (deel 1) Netwerken en relaties opbouwen (deel 1) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succes te boeken bij het netwerken binnen uw bedrijf. Netwerken speelt een belangrijke rol in ons professionele leven, beginnend bij het zoeken naar een baan, door te gaan met toetreden tot en werken in een bedrijf, en tot slot, het bevorderen van onze carrière.
